課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目核心工具課程
課程目標：
掌握項目管理核心工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高項目管理成功概率。
課程對象：
部門管理人員、企業(yè)中高層管理者、工藝開發(fā)設(shè)計人員等等
學(xué)員收益：
通過學(xué)習項目管理，可以幫助我們在獨特的環(huán)境下，在時間、成本約束下，完成達到特定標準的特定的成果。
學(xué)會做正確的事：如項目啟動告訴我們?nèi)绾巫鰶Q策，幫助我們明確作什么，不做什么。
正確的做事：項目管理提供*實踐，如項目規(guī)劃告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^7個步驟完成一套完整、科學(xué)、而又可行的計劃。
快速的做事：通過項目管理提供的大量工具和方法，幫助我們提高工作效率，任何企業(yè)都缺乏的資源是時間，這些工具會幫助你節(jié)省時間。
安全的做事：做企業(yè)不是冒險，勇敢不是魯莽，項目風險管理會告訴我們很多理念、方法，幫助我們有效降低項目風險，提高項目成功概率。
課程大綱：
第一部分什么是項目管理
第一講項目與項目管理
1、項目與運營
2、項目特點分析
3、傳統(tǒng)項目分類
4、項目管理新發(fā)展
5、逆向（富人）思維方式
6、*流程實踐
7、工具與方法
第二講項目管理做什么
1、項目管理5大過程組
2、項目技術(shù)活動
3、項目管理9大知識領(lǐng)域
4、項目管理三角約束
第二部分啟動項目-千里之行，始于足下
第三講如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設(shè)置項目目標
第三部分規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第五講如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、*順序做事-活動排序
3、*資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
第八講如何編寫項目人力資源計劃
1、需要什么樣的人
2、如何獲得這些人
3、他們什么時候來
4、他們什么時候走
第九講如何確定項目溝通計劃
1、有誰需要溝通
2、需要什么信息
3、什么方式溝通
4、多長時間一次
第十講如何確定項目風險計劃
1、如何管理風險-風險規(guī)劃
2、如何找出風險-風險識別
3、哪些風險重要-風險分析
4、如何解決風險-風險應(yīng)對
第十一講如何編制項目采購計劃
1、買什么不賣什么-購買自制分析
2、如何起草標書-編寫SOW
3、選擇什么樣的合同-國際通用合同類型分析
第四部分執(zhí)行項目-言必行，行必果
第十二講執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十三講打造優(yōu)秀團隊
1、團隊與個人
2、如何建設(shè)團隊
3、如何激勵團隊
第五部分監(jiān)控項目-審時度勢，沉著應(yīng)變
第十四講如何評估項目狀況
1、如何搜集項目信息
2、如何做績效報告
3、如何評估項目風險
第十五講項目配置管理
1、項目配置計劃
2、誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
3、如何做變更-控制流程
4、變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分收尾項目-有始有終，如履薄冰
第十六講如何完成項目收尾
1、找出成功標準
2、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3、表彰項目團隊
第十七講成功的項目管理者
1、項目經(jīng)理的職責
2、項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
項目核心工具課程
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