課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 物流經(jīng)理· 車間主任· 班組長
培訓講師：王家堯
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建立標準作業(yè)課程
【課程收益】
標準作業(yè)是精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基石，也是建立精益企業(yè)的重要部分。標準作業(yè)不同于標準化或作業(yè)標準，這也是大多數(shù)組織實施精益的誤區(qū)所在。
正確的建立標準作業(yè)不但提供有效的工具管理安全、質(zhì)量、交貨期和成本，同時也為將來的改善劃定基線。標準作業(yè)定義為人力、物料和設(shè)備最有效的組合，它由節(jié)拍時間、作業(yè)序列和標準在制品三大要素組成。
【課程目標】
企業(yè)最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學員研討的問題，和傳授給學員的方法。成功完成該課程，你將能夠：
闡述標準化和標準作業(yè)的不同之處
解釋標準作業(yè)對精益生產(chǎn)的重要性
創(chuàng)建標準作業(yè)合并表
創(chuàng)建標準作業(yè)工作表
使用作業(yè)流程產(chǎn)能表
員工培訓采用標準的作業(yè)分解表
使用標準作業(yè)發(fā)掘改善機會
使用標準作業(yè)記錄和保持改善
簡化新員工的培訓
記錄流程降低變異
減少安全和質(zhì)量問題
提供持續(xù)改進的基礎(chǔ)
實施流程級的目視管理
【培訓對象】
總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)部長、質(zhì)量部長、物流部長、車間主任、IE人員、工藝員、工長、班組長及生產(chǎn)骨干等各級管理人員。
【課程提綱】
序.標準作業(yè)對企業(yè)形象、公共安全的重要性
1.海恩法則給我們的啟示
2.亨利·福特給我們的警示
3.企業(yè)各生產(chǎn)要素的安全性質(zhì)
一．企業(yè)為什么要推行標準作業(yè)
1.案例：韓亞飛機失事給我們的啟示
2.圖片案例：這樣作業(yè)是標準作業(yè)嗎？
3.沒有標準作業(yè)的企業(yè)會面臨的困惑
4.沒有推行標準作業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀描述
5.標準作業(yè)的三個保證
二．什么是標準作業(yè)以及如何管理
1.傳統(tǒng)的測時工作為什么會遇到抵制
2.現(xiàn)代作業(yè)管理的組織架構(gòu)是什么樣的
3.為什么現(xiàn)代作業(yè)管理事倍功半
4.標準化管理的效果
5.標準作業(yè)指導書
6.為什么操作規(guī)程和工藝卡不是標準作業(yè)文件？
7.標準化管理的名詞解釋
8.什么是標準作業(yè)
9.標準作業(yè)對環(huán)境的要求
10.什么是作業(yè)標準
11.一個作業(yè)標準必須滿足的四點要求
12.作業(yè)標準的四個方面
13.建立標準化作業(yè)體系的重要性
14.作業(yè)時間的組成
15.作業(yè)時間過長的原因
16.標準作業(yè)三要素
17.什么是生產(chǎn)節(jié)拍
18.什么是標準在制品
三．運用標準作業(yè)進行現(xiàn)場改善
1.制定標準作業(yè)文件的目的
2.標準作業(yè)文件的類別
3.測時表的作用
4.什么是標準時間
5.標準時間的測定流程
6.誰負責測時？
7.推行標準作業(yè)的必要前提
8.例：如何運用TWI—JM進行現(xiàn)場改善，制作標準作業(yè)
9.什么是標準作業(yè)組合表
10.編制標準作業(yè)組合表的方法
11.什么樣的作業(yè)路線最有效
12.什么是標準作業(yè)卡
13.編制標準作業(yè)卡的方法
14.如何用價值流思想應(yīng)用標準作業(yè)卡，消除七大浪費
15.什么是要素山積表
16.編制要素山積表的方法
17.運用要素山積表要注意的事項
18.要素山積表的作用
19.如何利用要素山積表進行標準作業(yè)改善
20.什么是原單位
21.標準作業(yè)的三種類型
22.標準作業(yè)不是強化勞動而是提高效率
23.什么是標準作業(yè)要領(lǐng)書
24.編制標準作業(yè)要領(lǐng)書的方法
25.填寫標準作業(yè)要領(lǐng)書的注意點
26.標準作業(yè)環(huán)境——照明設(shè)計
27.標準作業(yè)環(huán)境——溫濕度設(shè)計
28.標準作業(yè)環(huán)境——振動的控制
29.標準作業(yè)環(huán)境——噪音的控制
30.標準作業(yè)環(huán)境——有毒環(huán)境的改善
31.什么是工位能力表
32.運用標準作業(yè)進行改善的過程
33.標準作業(yè)文件與現(xiàn)場改善的關(guān)系
34.如何讓員工按標準作業(yè)文件進行作業(yè)
35.編制標準作業(yè)文件的程序
四．標準作業(yè)的實施要點
1.在流水線上建立作業(yè)起止線
2.能快速進行作業(yè)再分配
3.作業(yè)改善的管理流程
4.制作標準作業(yè)應(yīng)注意的事項
5.什么是要素作業(yè)連接表
五．總結(jié)
1.為什么要推行標準作業(yè)
2.在標準化管理中，管理部門與操作部門的不同職能
3.標準作業(yè)的十大作用
4.作業(yè)改善前要考慮的五個方面
5.修訂作業(yè)標準的八個前提
6.為什么新人上線會出現(xiàn)質(zhì)量波動
7.什么是TWI技能訓練
8.企業(yè)為什么要進行多技能訓練
9.多技能培訓的“六化”
10.OJT的五個培訓主題
11.生產(chǎn)線富余人員的使用對策
12.推行標準作業(yè)存在的阻力
建立標準作業(yè)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295461.html
