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民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)等科技改變了我們的生活，也正在改變著企業(yè)的生存狀態(tài)。
伴隨著大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業(yè)的洗牌已經(jīng)不再是一個(gè)概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。
在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢(shì)以及自身的如何定位將來，如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車？
作為實(shí)戰(zhàn)派的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與績(jī)效提升導(dǎo)師錢棟玉老師，在過去的八年中成功帶領(lǐng)兩家民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從一個(gè)億左右營(yíng)收的中小企業(yè)到A股上市公司，從全國(guó)性加盟連鎖品牌型公司到全球工業(yè)品細(xì)分領(lǐng)域行業(yè)第一的上市公司，錢老師憑借16年一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的管理理論功底，為學(xué)員現(xiàn)身說法。講自己所做，說自己所想，既有成功經(jīng)驗(yàn)，也有失敗教訓(xùn)。讓每一個(gè)學(xué)員有所想、有所悟、有所得。
課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不通、做不到”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之能講，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路。

【課程收益】
?了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及科技革命給各行各業(yè)所帶來的深刻影響；
?加深對(duì)自身所處行業(yè)的理解，明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的定位；
?了解目前的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值改造的幾種典型方法和路徑；
?通過學(xué)習(xí)與討論，尋找到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和方法；
?了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中所需要實(shí)現(xiàn)的管理變革、團(tuán)隊(duì)打造及體制建設(shè)的要點(diǎn)，為此后的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供參考。

【課程特色】
?企業(yè)管理的“三段式”經(jīng)營(yíng)管理體系
?企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的三段論
?科技革命與行業(yè)洗牌的規(guī)律性課題
?企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的保障體制
?案例式交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略制定與落地