課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王浩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬課程
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理
【課程背景】
企業(yè)難以上下同欲，齊心協(xié)力，形成團(tuán)隊力量，有一個原因很關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)很能，下屬無能。當(dāng)一個團(tuán)隊只是領(lǐng)導(dǎo)“唱戲”，下屬在“跑龍?zhí)?rdquo;，團(tuán)隊效能就一定大打折扣。
經(jīng)理和主管的個人技能無法移植到團(tuán)隊成員身上，使團(tuán)隊成員難以發(fā)揮作用，小則影響團(tuán)隊業(yè)績，大則導(dǎo)致人力資源浪費、人員流失。這已經(jīng)是企業(yè)不得不面對的困局。
如何輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，使團(tuán)隊快速成長，提升團(tuán)隊的整體績效？對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知解決問題的意義，但是，輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬是一項專業(yè)管理技能，在實際操作中，有哪些策略和方法必須掌握？需要配套哪些制度？輔導(dǎo)和日常管理工作應(yīng)該如何平衡？哪些員工值得培養(yǎng)？如何建立一套完善的團(tuán)隊成長體系？
建立輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的管理理念，掌握其操作方法，完善相關(guān)的制度建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的人力資源成本和團(tuán)隊效能問題，也是本課程的核心內(nèi)容。
【課程收益】
1、強(qiáng)化各級經(jīng)理和主管的團(tuán)隊效能價值觀，使其認(rèn)識到輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的重要性
2、掌握在日常管理中輔導(dǎo)下屬的方法和技巧，提高管理效率，避免下屬的無效勞動
3、掌握培養(yǎng)人才的選拔、訓(xùn)練、考核等整套策略，提升團(tuán)隊競爭力和戰(zhàn)斗力
4、完善企業(yè)成長所必須的職業(yè)化、職業(yè)成長階梯、儲備干部等制度建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)。
【課程特色：全案例教學(xué)】
案例價值高：20多個原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場
案例教學(xué)精彩紛呈：生動講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可操作的技能，學(xué)而即用
【課程大綱】
第一講 團(tuán)隊競爭力觀念
案例分析……
1、管理者的團(tuán)隊價值觀
管理者的五大迷思
管理者的團(tuán)隊價值觀
提升下屬的意義
2、團(tuán)隊競爭力觀念
三種團(tuán)隊競爭定位
*團(tuán)隊模式
3、輔導(dǎo)和培養(yǎng)的概念和區(qū)別
什么是輔導(dǎo)
什么是培養(yǎng)
輔導(dǎo)和培養(yǎng)的區(qū)別
案例分析……
第二講 工作輔導(dǎo)
案例分析……
1、對工作輔導(dǎo)的認(rèn)識
工作輔導(dǎo)的誤區(qū)
輔導(dǎo)下屬的基本心態(tài)
2、輔導(dǎo)的方法
主管的輔導(dǎo)方式
輔導(dǎo)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握
3、新人的有效轉(zhuǎn)化
新人的適應(yīng)周期
新人轉(zhuǎn)化困境
“融化”新人的“輔導(dǎo)員”制度
如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力
新人試用期的考核
案例分析……
第三講 團(tuán)隊能力培養(yǎng)
案例分析……
1、營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氣氛
如何營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)氣氛
對“老油條”的處理方式
2、培養(yǎng)人才的制度和策略
培養(yǎng)人才的制度建設(shè)
人才選拔方法
培養(yǎng)目標(biāo)
人才培養(yǎng)策略
3、培養(yǎng)下屬的方法
任務(wù)培養(yǎng)法
試錯培養(yǎng)法
規(guī)則培養(yǎng)法
溝通培養(yǎng)法
加碼培養(yǎng)法
競爭培養(yǎng)法
授權(quán)培養(yǎng)法
參與培養(yǎng)法
案例分析……
第四講 團(tuán)隊成長的機(jī)制建設(shè)
案例分析……
1、團(tuán)隊成長管理
什么是團(tuán)隊成長管理
團(tuán)隊成長五要素
學(xué)習(xí)目標(biāo)管理七步法
2、團(tuán)隊的職業(yè)化建設(shè)
兩種用人理念的差別
職業(yè)化的意義
職業(yè)化建設(shè)的內(nèi)涵
專業(yè)技能的界定
職業(yè)化的培養(yǎng)方法
培訓(xùn)配套制度
3、職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)成長階梯
職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
4、儲備干部制度
儲備干部的選拔
儲備干部培養(yǎng)制度
儲備干部考核
接班人培養(yǎng)
案例分析……
輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295231.html
已開課時間Have start time
- 王浩