課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工企業(yè)管理課程
一、指導思想和目的
以深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要思想為指導，以培養(yǎng)一支專技術、會管理、善經營、懂法律、敢負責、通商務，具有較高專業(yè)水平的工程造價（預算）人才隊伍為核心，以積極造就一批具有較高工程造價管理理論研究和實踐應用創(chuàng)新水平的造價管理團隊為目標，使企業(yè)盡快適應當前國家在絕大部分施工項目中強制實行的*工程量清單計價方法，為施工企業(yè)能夠強勁、全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。
二、培訓背景：
施工企業(yè)管理的重點在于施工項目，而施工項目管理的重點在項目造價和成本控制。建設部*頒布的國家標準《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），涵蓋了工程實施階段從招投標開始到工程竣工結算辦理的全過程，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠與簽證辦理、竣工結算、工程計價爭議處理等內容。新版《計價規(guī)范》的內容從技術層面上來講，將為施工企業(yè)進行造價管理和成本控制提供了一個絕好的機會，對于解決工程款拖欠和工程結算困難問題，建立解決工程造價諸多問題長效機制，規(guī)范作為參與建設各方計價行為，規(guī)范建設市場的計價活動將產生長遠的影響。
對于建筑業(yè)企業(yè)經營管理者、預算人員及相關工程項目管理人員來說，從企業(yè)發(fā)展的高度，盡快掌握和領會新版《計價規(guī)范》的實質和精髓，對于企業(yè)穩(wěn)健而快速發(fā)展具有十分重大的戰(zhàn)略意義。
三、培訓目標
通過培訓，學員將能夠：
1.系統(tǒng)全面地掌握和提高工程預算的編制水平，提高施工成本控制的核心能力，牢固樹立施工項目全過程全方位造價管理思想（理念）觀。
2.全面掌握施工項目工程招投標階段、施工階段、竣工結算階段造價精細化管理每個環(huán)節(jié)的工作重點、主要內容和基本方法。
3.通過培訓使學員能將全過程工程造價精細化管理的理念、方法運用到具體的施工成本控制中，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃統(tǒng)籌和指導施工成本管理工作，為施工企業(yè)創(chuàng)造新的利潤增長點。
4.充分領會國家*標準《清單計價規(guī)范》的實質和操作要領，且實做好施工項目投標報價、施工合同管理、施工風險預控、計量與價款清欠、工程索賠處理、變更洽商辦理、價款調整、竣工結算以及造價糾紛處理等日常預算管理工作，正確利用《清單計價規(guī)范》的有力武器維護施工企業(yè)的合法權益，為企業(yè)爭取*利益。
5.結合國家*標準《清單計價規(guī)范》的實務操作學習使學員了解企業(yè)定額的編寫方法和施工組織的編制的重要性。
6.結合國家*標準《清單計價規(guī)范》的實務操作的學習，使學員掌握施工企業(yè)盈利的四大工具的應用和操作技巧，為企業(yè)獲得*利潤。
7.通過國家*標準《清單計價規(guī)范》的實務操作學習使企業(yè)高層明確新的形勢下施工企業(yè)如何做好工程造價及施工成本管理工作。
8.提高工程造價人員的崗位技能和實務水平，并從理論的高度深入認識本崗位的工作。
四、培訓參加對象
1.公司總經理、副總經理、各部門經理、副經理；
2.公司市場部、工程部所有從事工程預算、招投標、合同與計量管理、施工管理、材料設備管理等經營管理人員；
3.項目部施工項目經理、項目總工、主管經營的項目副經理，以及從事項目管理的施工、計量支付、變更與索賠、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
五、培訓課程
第1課 新《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標、造價控制、合同管理及風險防范熱點難點問題應對策略及操作實務（2天 必修）
第2課 當前建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務（2天 必修）
第3課 《工程造價糾紛法律處理方案及工程結算對策》 （1天 選修）
六、各課程教學大綱與課時安排
第1課 基于2013《清單計價規(guī)范》下建筑施工企業(yè)工程招投標、造價控制、合同管理及風險防范熱點難點問題應對策略及操作實務（2天）
第一部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》起草背景與亮點分析
1.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的形勢與背景；
2.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的原則及意義；
3.新版《清單計價規(guī)范》修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
4.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的重大調整和補充；
5.新、舊版《清單計價規(guī)范》的有效銜接和重點條文對比分析。
6.新版《清單計價規(guī)范》修改起草的主要內容和十大亮點
7.新版《清單計價規(guī)范》的強制性條文的應用與操作；
8.新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
第二部分 新版《建設工程工程量清單計價規(guī)范》深度解讀及應用操作
第1講 基于新《清單計價規(guī)范》下基本條款的解讀與應用操作要領
1. 新版《規(guī)范》總則中關于規(guī)范適用范圍、造價管理責任承擔的條款
2. 新版《規(guī)范》中關于發(fā)、承包雙方經?；煜男g語的界定與解讀
3．新版《規(guī)范》計價方式的變化解讀與操作要領
4. 新版《規(guī)范》下發(fā)、承包雙方提供材料和工程設備的計價方法解讀
5. 新版《規(guī)范》下工程造價計價風險劃分、責任承擔的解讀與應用案例
第2講 基于新《清單計價規(guī)范》下招投標環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下“招標工程量清單”編制技巧及承包商對清單錯誤防范對策
2.新版《規(guī)范》下“招標控制價”編制技巧及承包商對清單錯誤防范對策
3.新版《規(guī)范》下投標報價編制技巧及風險防范對策
4.新版《規(guī)范》下投標報價編制大型案例分析
第3講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款約定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款約定一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下合同約定內容的條款解讀與操作
3.新版《規(guī)范》下約定合同類型的條款解讀與操作
4.新版《規(guī)范》下約定合同法律效力條款解讀與操作
5.新版《規(guī)范》下合同約定案例分析
第4講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計量環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下工程計量一般規(guī)定條款解讀
2.新版《規(guī)范》下工程計量的程序、方法、責任承擔操作要領
3.新版《規(guī)范》下單價合同計量的條款解讀與應用操作
4.新版《規(guī)范》下總價合同計量的條款解讀與應用操作
5.新版《規(guī)范》下工程計量案例分析
第5講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款調整環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下合同價款調整一般規(guī)定條款解讀
2.法律法規(guī)變化導致的價款調整操作要領
3.工程變更導致的價款調整操作要領
4.項目特征描述不符導致的價款調整操作要領
5.工程量清單缺項導致的價款調整操作要領
6.工程量偏差導致的價款調整操作要領
7.物價變化導致的價款調整操作要領
8.暫估價導致的價款調整操作要領
9.計日工導致的價款調整操作要領
10.現(xiàn)場簽證導致的價款調整操作要領
11.不可抗力導致的價款調整操作要領
12.提前竣工（趕工補償）導致的價款調整操作要領
13.誤期賠償導致的價款調整操作要領
14.施工索賠導致的價款調整操作要領
15.暫列金額導致的價款調整操作要領
16.基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款調整案例分析
第6講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款中期支付環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.預付款支付條款的解讀與應用操作要領
2.安全文明施工費支付條款的解讀與應用操作要領
3.總承包服務費支付條款的解讀與應用操作要領
4.進度款支付條款的解讀與應用操作要領
5.基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款支付案例分析
第7講 基于新《清單計價規(guī)范》下竣工結算環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用操作要領
1.新版《規(guī)范》下竣工結算與支付相關條款的解讀與應用操作要領
（1）竣工結算與支付一般規(guī)定條款解讀
（2）竣工結算編制與復核的程序、方法
（3）結算款支付的程序、方法操作要領
（4）質量保證金扣留返還的程序、方法
（5）最終結清的程序、方法及操作要領
2. 新版《規(guī)范》下合同解除的價款結算與支付
（1）因不可抗力解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（2）因發(fā)包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
（3）因承包人違約解除合同的結算與支付條款解讀與操作
3.基于新《清單計價規(guī)范》下竣工結算案例分析
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款爭議的解決環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.監(jiān)理或造價工程師暫定的條款解讀與應用操作
2.管理機構解釋或認定的條款解讀與應用操作
3.協(xié)商和解的條款解讀與應用操作
4.調解的條款解讀與應用操作
5.仲裁、訴訟的條款解讀與應用操作
6.基于新《清單計價規(guī)范》下合同價款爭議解決案例
第8講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價鑒定環(huán)節(jié)相關條款的解讀與應用
1.工程造價鑒定一般規(guī)定條款解讀
2.取證條款解讀與應用操作
3.造價鑒定條款解讀與應用操作
第9講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程造價檔案管理環(huán)節(jié)相關條款解讀與應用
1.工程造價計價資料條款解讀與應用操作
2.工程造價檔案管理條款解讀與應用操作
第10講 基于新《清單計價規(guī)范》下工程計價表格的應用操作
1.工程量清單相關表格的應用操作
2.招標控制價相關表格的應用操作
3.投標報價相關表格的應用操作
4.竣工結算相關表格的應用操作
5.工程鑒定相關表格的應用操作
第三部分 新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
1.新版《清單計價規(guī)范》實施后企業(yè)面臨的機遇、挑戰(zhàn)與對策
2.新版《清單計價規(guī)范》實施后造價管理人員面臨的挑戰(zhàn)與對策
第2課 當前新形勢下建筑施工企業(yè)三次經營中工程造價全過程精細化管理關鍵環(huán)節(jié)與四大盈利工具操作實務（2天)
第一講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程精細化管理戰(zhàn)略解析
一.當前建筑施工企業(yè)面臨經營困境分析以及造價全過程精細化管理戰(zhàn)略對策解析
二.建筑施工企業(yè)一次經營與二次經營的相關概念
三.建筑施工企業(yè)一次經營重點、途徑及實施要點和策略
四.建筑施工企業(yè)二次經營重點、途徑及實施要點和策略
第二講 建筑施工企業(yè)工程造價全過程各階段關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧
一.建筑施工企業(yè)投標階段工程造價關鍵核心（一次經營）環(huán)節(jié)精細化管理
1.新形勢下建筑施工投標報價策劃
2.招標文件中工程量清單常見錯誤識別、分析、核對及其風險規(guī)避對策
3.當前業(yè)主招標文件及合同中霸王條款分析研究以及應對策略
4.清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
5.如何將清單文件、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策
6.招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
7.新形勢下應對招標文件與評標方法變化策略
8.清單招標中投標人投標報價編制方法及要點
9.清單招標中投標人投標報價策略及報價技巧
10.暫估材料單價與專業(yè)工程暫估價的招標建議
11.工程量清單計價規(guī)范下招投標階段評標要點
12.*價中標下核心報價技巧的應用
13.新形式下投標人施工合同交底要點
14.新形式下投標人投標風險分析及防范對策
15.招投標階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用
二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)（二次經營）精細化管理
1.施工合同精細化管理
2.預付款支付精細化管理
3.工程計量精細化管理
4.進度款支付精細化管理
5.工程變更精細化管理
6.現(xiàn)場簽證精細化管理
7.工程索賠精細化管理
8.價款調整精細化管理
9.施工階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用
三、竣工結算階段工程造價關鍵核心（三次經營）環(huán)節(jié)精細化管理
1.承包人竣工結算編制精細化管理
2.承包商應對發(fā)包人竣工結算多次審核策略
3.承包商應對發(fā)包人竣工結算審核與審計矛盾的策略
4.工程造價計價及合同爭議處理對策
5.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策
6.工程結算尾款支付及清欠精細化管理
7.工程保修金精細化管理
8.竣工結算階段工程造價關鍵核心環(huán)節(jié)精細化控制實戰(zhàn)案例分析與應用
第三講 新形勢下承包商低價中標高價結算與盈利的機會分析與對策
1.新形勢下承包商虧損原因與盈利機會分析
2.*價中標條件下承包商高價結算機會分析
4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與盈利工具
5.新形勢下承包商低價中標高價盈利實戰(zhàn)案例分析分析與應用
第四講 建筑施工企業(yè)工程造價（成本）全過程精細化管理中四大盈利工具應用操作
1.價款調整盈利工具操作要領與應用技巧
2.工程變更盈利工具操作要領與應用技巧
3.現(xiàn)場簽證盈利工具操作要領與應用技巧
4.施工索賠盈利工具操作要領與應用技巧
5.四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例分析與應用
第3課 《建筑施工企業(yè)合同及法律風險防范、化解方法與工程結算及工程款清欠對策及案例分析》（1天）
1.合同簽訂前的風險防范化解、典型案例 與實務操作
2.如何準確認定和處理黑白合同風險化解、典型案例 與實務操作
3.施工合同管理中的風險防范化解、典型案例 與實務操作
4.無效的建設工程施工合同風險化解、典型案例 與實務操作
5.解決建設工程施工合同爭議的風險化解、典型案例 與實務操作
6.關于轉包及分包的若干問題風險化解、典型案例 與實務操作
7.工程延期風險化解、典型案例 與實務操作
8.工程未經驗收提前使用誰承擔質量責任風險化解、典型案例 與實務操作
9.關于工程價款的風險化解、典型案例 與實務操作
10.建設工程價款優(yōu)先受償權的風險化解、典型案例 與實務操作
11.建筑企業(yè)質量保修風險化解、典型案例 與實務操作
12.竣工結算與工程款利息法律風險化解、典型案例 與實務操作
施工企業(yè)管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/295200.html
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- 馬楠