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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

【課程背景】
目前，銀行依然聚焦在傳統(tǒng)的展業(yè)方式上，廳堂營銷、電話營銷、短信銀行、沙龍營銷等等。但是，隨著客戶行為習慣的變化，特別是本次疫情過后，傳統(tǒng)的營銷方式已經(jīng)明顯受到嚴峻挑戰(zhàn)。
隨著客戶行為習慣的變化，銀行傳統(tǒng)展業(yè)模式面臨越來越大的困難，銀行營銷不得不從傳統(tǒng)思維向互聯(lián)網(wǎng)流量思維轉(zhuǎn)變。
有的銀行選擇與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，在短時間內(nèi)獲得了快速的存款提升，隨著存款新規(guī)出臺，借道互聯(lián)網(wǎng)平臺流量的方式被叫停。央行《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行通過互聯(lián)網(wǎng)開展個人存款業(yè)務(wù)有關(guān)事項的通知》明確規(guī)定，“銀行可以通過營業(yè)網(wǎng)點、自營網(wǎng)絡(luò)平臺開展存款業(yè)務(wù)”，對于銀行來說，啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開展流量營銷才是真正的解藥。

【課程大綱】
第一部分：監(jiān)管政策利好全國性商業(yè)銀行
1、互聯(lián)網(wǎng)存款對客戶的影響；
2、存款新規(guī)對區(qū)域性銀行的影響；
3、目前的應(yīng)對方式是否有效； 
4、銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷的出路在哪里。

第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為多家銀行總行級戰(zhàn)略共識
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索方向；
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，總、分、支行如何協(xié)同；
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勝任模型解讀。

第三部分：分、支行參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要措施
1、數(shù)字化渠道獲客；
2、數(shù)字化方式運營；
3、數(shù)字化工具轉(zhuǎn)化。

第四部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：流量營銷
一、流量營銷的業(yè)務(wù)邏輯
公域→私域→運營→轉(zhuǎn)化
二、流量的定義
1、公域流量；
2、私域流量；
3、私域流量呈現(xiàn)形式；
4、銀行現(xiàn)有私域流量盤點。
三、流量營銷的價值
1、破局傳統(tǒng)營銷的困境；
2、提升銀行品牌穿透能力和范圍；
3、提升分支行獲客能力及運營效率；
4、提升分支行營銷團隊的專業(yè)能力。

第五部分：流量營銷助力對公、零售業(yè)務(wù)雙提升
一、對公業(yè)務(wù)
1、撬動同業(yè)業(yè)務(wù)機會（基金、券商、保險）；
2、流量粉絲中挖掘?qū)珮I(yè)務(wù)機會（對公開戶、代發(fā)工資、對公理財）；
3、私域流量撬動商圈企業(yè)資源（對公開戶、收單、理財）；
4、社群化運營，轉(zhuǎn)變對公客戶服務(wù)模式
二、零售業(yè)務(wù)
1、零售品牌及內(nèi)容穿透；
2、公域流量路轉(zhuǎn)粉；
3、私域流量粉轉(zhuǎn)客；
4、社群運營提升客戶交互能力（存量客戶、新客戶）；
5、業(yè)績提升（存款、理財、基金、保險、貴金屬、個貸、信用卡）。

第六部分：流量營銷經(jīng)營模式
一、自建流量模式
（一）銀行私域流量與其他行業(yè)的四大差異：
1、客群的匹配性；
2、產(chǎn)品的特殊性；
3、內(nèi)容的合規(guī)性；  
4、流程的復(fù)雜性。
（二）自建私域流量的注意事項：
1、選對平臺；
2、選對主題；
3、內(nèi)容合規(guī)；
4、強化交互；
5、流程便捷。
（三）行業(yè)對標分析
1、銀行同業(yè)對標分析：招商銀行
2、異業(yè)對標分析：寶島眼鏡
（四）推動步驟
1、定位（人設(shè)、內(nèi)容、客群）；
2、流量矩陣建設(shè)；
3、專業(yè)內(nèi)容持續(xù)輸出；
4、社群運營轉(zhuǎn)化提升；
5、推動流程。
二、渠道運營模式
1、同業(yè)對標案例：工商銀行、招商銀行；
2、異業(yè)對標參考：螞蟻、京東、蛋卷、金融界
3、推動流程。

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程