課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳春明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購交易課程
并購是企業(yè)迅速做大做強的重要手段之一。然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達75%，對于尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，似乎都還有很長的路要走。在一場并購中，對企業(yè)如何定價往往是買賣雙方談判的焦點，對賣方而言，經(jīng)常遇到的問題是：
企業(yè)的市場價值究竟是多少？
戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來購買？
影響企業(yè)價值的主要因素是什么？
股東的真實投資收益率和回報率是多少？
股東出售企業(yè)是否是上策？如果是，應(yīng)在何時、以什么價格出售？
而對買方而言，經(jīng)常遇到的問題有：
目標公司對未來收入和盈利的預(yù)測是否準確？
在考慮風(fēng)險的情況下，合適的投資回報率究竟是多少？
為了將公司賣個好價錢，賣方是否對公司進行了包裝？
目前的收購對象是否為*目標？預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準確地衡量？
并購?fù)瓿珊竽芊駥崿F(xiàn)？
并購交易是作為一項資產(chǎn)還是股權(quán)交易來處理？
如果您打算并準備通過并購來實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略擴張目標，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您打算通過資產(chǎn)重組打通上市的通道，如果您正在籌劃或進行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾，或因?qū)Ψ讲磺袑嶋H的期望值而心情沮喪，那么，歡迎您來參加“企業(yè)并購重組與整合”培訓(xùn)課程，它將幫助您：
了解企業(yè)并購/資產(chǎn)重組的基本流程/類型
熟悉并購過程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點/常用的企業(yè)價值評估方法
理解/掌握并購會計處理的基本方法
了解杠桿收購/惡意收購/反收購相關(guān)策略
掌握資產(chǎn)重組的交易模式和優(yōu)先級
了解并購后成功整合的七大策略
培訓(xùn)內(nèi)容：
為什么并購？
并購的6個動機
并購的3種類型
并購中價值的流入與流出
目標企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適
盡職調(diào)查查什么？
盡職調(diào)查的基本程序
盡職調(diào)查的主要關(guān)注點
資產(chǎn)負債表的核查重點
利潤表的核查要點
現(xiàn)金流量表的核查要點
目標企業(yè)值多少錢？
資產(chǎn)法
哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法？
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標企業(yè)的資產(chǎn)負債表？
市場法
哪些企業(yè)適合使用市場法？
如何選擇參照公司
使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
如何解決股東權(quán)益的稀釋問題？
收益法
哪些企業(yè)適合使用收益法？
收益法的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何計算持續(xù)價值？
杠桿收購與管理層收購(MBO)
杠桿收購的六個基本條件
管理層收購(MBO)的四個操作步驟
中國式MBO的特征與利弊
案例分析–此MBO方案是否造成了國有資產(chǎn)流失
并購的會計處理
并購的三種法律形式
購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對報表的影響
權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
課堂練習(xí)-購買法與權(quán)益結(jié)合法會計處理
惡意收購與反收購工具
惡意并購的主要方法
“狗熊式擁抱”案例分析
“狙擊式公開購買”案例分析
反收購的四個常用措施
“白衣騎士”操作實務(wù)
“焦土”策略常用做法
“毒丸”計劃案例分析
“金色降落傘”的實際應(yīng)用
資產(chǎn)重組
企業(yè)資產(chǎn)的四大類別
資產(chǎn)重組的五種交易模式
資產(chǎn)重組的四項基本原則
案例分析-“零收購模式”
案例分析–誰是此資產(chǎn)重組項目的*受益者？
并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)
并購交易課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294868.html
已開課時間Have start time
- 吳春明