課程描述INTRODUCTION
· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：池老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理分析公開課
課程對象：
總裁、總經(jīng)理及經(jīng)銷團隊、財務(wù)管理系列高管人員
課程背景：
在財務(wù)管理實戰(zhàn)過程中，企業(yè)普遍有以下困惑：
財務(wù)分析到底要解決什么問題呢？老板對財務(wù)的期望是什么呢？
財務(wù)如何對接老板和經(jīng)銷團隊的期望與需求，如何精準提供分析結(jié)果？
財務(wù)應(yīng)該提供什么樣的分析報告，才能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營？
財務(wù)分析應(yīng)是什么樣的語言，老板和團隊才能看得懂，做得到？
財務(wù)如何結(jié)合市場業(yè)務(wù)，給出專業(yè)的財務(wù)分析及營銷建議？
財務(wù)如何才能做到真實有效的財務(wù)分析，讓企業(yè)決策規(guī)避風(fēng)險，制定下一步的經(jīng)營規(guī)劃和決策，使企業(yè)能在競爭中健康的發(fā)展？
財務(wù)如何發(fā)揮“軍師”的作用？財務(wù)數(shù)據(jù)如何成為“譯報電文”？
歸根到底，這些問題的實質(zhì)是：財務(wù)在企業(yè)中怎樣實現(xiàn)價值增值，如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略？為提升運用管理水平提供專業(yè)可信的建議和依據(jù)。
本課程將重點找出問題及原因，用非財語言講述，并提供和指導(dǎo)分析運用的方法、技巧、模板和工具，真正發(fā)揮財務(wù)的功能和作用，徹底幫助企業(yè)老板、團隊與財務(wù)達成共頻。本課程結(jié)合實際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理分析運用水平，助力企業(yè)明智決策，有的放矢，規(guī)避風(fēng)險，提升業(yè)績，真正實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)造價值，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務(wù)。
課程收益：
注重實戰(zhàn)：系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以財務(wù)實戰(zhàn)場景再現(xiàn)，非財人員輕松明白。
行動學(xué)習(xí)：結(jié)合行動學(xué)習(xí)法，解決問題，讓學(xué)員掌握并學(xué)會運用幾種實用的財務(wù)指標用于指導(dǎo)經(jīng)營和決策。
互動參與：以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員參與互動，在互動中解決企業(yè)存在的問題。
輸出方案：提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具，現(xiàn)場提供方案、工具、模板，讓非財管理者輕松運用。
課堂感受：運用正反企業(yè)故事，語言風(fēng)趣、親和力強，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)以致用，讓晦澀難懂的財務(wù)數(shù)據(jù)變成白話決策信息。
課程大綱：
認知財務(wù)，把握財務(wù)“根本”——綜合全面的認識財務(wù)作用。好的財務(wù)猶如”軍師“，如大海中航行的”指南針“，汽車行駛中的”儀表“盤......
一、財務(wù)分析在管理中的”軍師”作用
（一）認識財務(wù)核算與財務(wù)分析的區(qū)別
從經(jīng)營中看財務(wù)核算與財務(wù)分析
從管理中看財務(wù)核算與財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測
財務(wù)核算和分析中看管理與經(jīng)營
案例：財務(wù)助力企業(yè)成長壯大案例及財務(wù)在企業(yè)發(fā)展史上的故事。
（二）財務(wù)分析在管理、經(jīng)營中的意義
企業(yè)的”六個層級”意義及在什么層級需要科學(xué)的財務(wù)分析
”我沒有財務(wù)分析”也能“活”得好好的觀點對嗎
財務(wù)委托代賬與企業(yè)專職財務(wù)、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)分別對企業(yè)發(fā)展有什么影響
案例：沒有財務(wù)分析進行風(fēng)險預(yù)警的遺憾案例。
二、大海航行中的“指南針”-—三大財務(wù)報表中的管理、經(jīng)營語言。
（一）老板”喜歡看“的利潤表
有“凈利潤”為什么沒錢可用
“利潤總額”大為什么我還虧損
利潤表中的業(yè)績能看出企業(yè)經(jīng)營中的哪些問題疑點
互動：報表剖析、看出實質(zhì)、非財?shù)男穆?br />
（二）老板難以“明白”的《資產(chǎn)負債表》
為什么叫資產(chǎn)負債表
資產(chǎn)負債表上能看出我的欠賬嗎
資產(chǎn)負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎
資產(chǎn)負債表上能看出我企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險疑點嗎
互動：報表剖析、看出質(zhì)量、明白家底、心中有策
（三）難以做“假”的《現(xiàn)金流量表》
現(xiàn)金流量表的含義
現(xiàn)金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的
現(xiàn)金流量表中如何看出企業(yè)經(jīng)營中的問題疑點
案例與實操：
a. 幾個企業(yè)的財務(wù)報表比較分析，學(xué)會看
b. 現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)報表問題模擬，學(xué)會做
三、降本增效的“法寶”——財務(wù)分析在成本管理中的方法運用
（一）業(yè)績、毛利、利潤三者之間如何發(fā)現(xiàn)成本中的問題
（二）運用實戰(zhàn)圖表分析法
案例：1、通過幾個企業(yè)的案例分析進行講解，學(xué)會看
2、現(xiàn)場學(xué)員的財務(wù)數(shù)據(jù)進行模擬，學(xué)會做
（三）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
1.變動成本與固定成本在經(jīng)營中的區(qū)別。
2.變動成本和固定成本在經(jīng)營中的運用。
3.變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動：學(xué)會畫、畫中要義、決策依據(jù)點
案例模型：1、盈虧平衡點模型講解，學(xué)明白
2、現(xiàn)場學(xué)員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
（四）存貨管理中的財務(wù)分析
1.存貨的核算方法是否影響成本
2.銷售成本與存貨成本的關(guān)系
3.存貨需要盤點嗎
4.存在周轉(zhuǎn)天數(shù)如何看出存貨管理的質(zhì)量
互動：采購籌劃、成本控制、成本真實依據(jù)所在
案例：存貨管理的優(yōu)秀公司的存貨管理方法之經(jīng)驗萃取
（五）銷售的”虛胖“---應(yīng)收賬款的分析
1.先款后貨和賒銷對業(yè)績的影響
2.應(yīng)收賬款的產(chǎn)生有哪幾個原因
3.如何從財務(wù)上看客戶的資金質(zhì)量
4.財務(wù)對合同的簽訂是否要參與
5.應(yīng)收賬款管理制度是否建立與應(yīng)收賬款大小的比例辯證
互動：客戶信用管理方法及合同要點的審核，財、稅、法的整合
案例：應(yīng)收賬款管理的優(yōu)秀公司的管理方法講解
四、投入產(chǎn)出的分析評估維度有哪些
1.促銷活動中，是否有做投入產(chǎn)出分析
2.促銷方法是否要先進行財務(wù)籌劃
3.生產(chǎn)中的投入產(chǎn)出與銷售中的投入產(chǎn)出比的指標內(nèi)涵
互動：促銷的方式與籌劃，對利潤的影響，明智決策，
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產(chǎn)出比，聽得懂。
決策中，生產(chǎn)中、促銷中投入產(chǎn)出比的運用方法，學(xué)得會。
五、財務(wù)分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經(jīng)營語言
（一）經(jīng)銷商心中的“為什么”
為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少
促銷需要財務(wù)參與和預(yù)先籌劃嗎
市場調(diào)研中，財務(wù)分析的作用從哪里入手和指導(dǎo)
（二）大勢下行中，財務(wù)分析在決策思維中的自我突破
財務(wù)分析需綜合考慮哪些因素
財務(wù)分析在績效管理，提升執(zhí)行力方面如何應(yīng)用
財務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營決策的”情報“應(yīng)用
互動：客觀因素及財務(wù)報表外的因素分析
案例與故事：優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)分析運用舉例
六、企業(yè)的成長需有財務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，如何進行財務(wù)規(guī)范。工具與模型、方法
1.優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法
企業(yè)的決策工具“第四份財務(wù)報表：決策參考分析表”
2.企業(yè)經(jīng)營成長過程中的紅線（數(shù)據(jù)模型）
兩個實用風(fēng)險控制數(shù)據(jù)模型，讓企業(yè)穩(wěn)健不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險
3.企業(yè)規(guī)范的基本流程介紹
企業(yè)進行財務(wù)規(guī)范的流程與方法進行提煉成符合客戶的需求
4.財務(wù)分析的智能化介紹
互動：財務(wù)的與時俱進，企業(yè)該如何行動？
七、課程回顧及學(xué)員反饋，作業(yè)鞏固及提供財務(wù)分析圖表
1.非財經(jīng)理的幾個財務(wù)運用模型工具
2.非財經(jīng)理的財務(wù)運用方面的比例事項
3.非財經(jīng)理運用財務(wù)的績效管理工具。
互動：運用3185教學(xué)法提煉工具及模型
講師介紹：
池老師 企業(yè)財稅風(fēng)險管控培訓(xùn)專家
稅務(wù)系統(tǒng)30年財稅征管查經(jīng)驗的實戰(zhàn)財稅管理專家
高級經(jīng)濟師、稅務(wù)師、財稅金牌講師
翔鷺鎢業(yè)（002842）財稅顧問
中國白銀（0815.HK)骨干企業(yè)龍?zhí)煊录瘓F財務(wù)顧問
悅安新材（688786）財稅顧問
東莞市財稅服務(wù)行業(yè)協(xié)會財務(wù)顧問
江西注冊稅務(wù)師協(xié)會認證講師
擅長領(lǐng)域：
財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險管控、稅收籌劃等
個人簡介：
三十年磨一劍，池東老師在財稅部門專事政策業(yè)務(wù)、稽查案件及企業(yè)風(fēng)險管控工作30年，有2000多家企業(yè)的財稅深查經(jīng)歷，編寫案例及報告1000余例，熟知且了解企業(yè)的風(fēng)險痛點，難點。幫助并策劃了許多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、渡過危機并穩(wěn)健發(fā)展壯大，有豐富的操作經(jīng)驗。其經(jīng)驗萃取出了一套稅務(wù)籌劃和財務(wù)管理的方法論，提煉出了財稅風(fēng)險規(guī)避的方法及技巧，在不同行業(yè)的企業(yè)、集團公司中成功復(fù)制實踐，實用性極強，不但能在思維上達到點睛之目的，在效益上能明顯提升企業(yè)的競爭力，效果明顯。
池東老師在系統(tǒng)內(nèi)工作期間，負責征、管、查一體化工作，多次參加省級、市級財稅稽查。從30多年的實踐中，擅長稅務(wù)籌劃實務(wù)，提煉出財務(wù)管理及風(fēng)險控管的規(guī)律，萃取出上市公司的七大財稅問題及民營企業(yè)的十大財稅共性問題，總結(jié)出一套解決問題的方法論，以培訓(xùn)、陪跑、咨詢等方式助力企業(yè)穩(wěn)健成長壯大。
核心咨詢項目內(nèi)容：
在對某深加工的礦產(chǎn)品企業(yè)集團進行財務(wù)風(fēng)險排查中，共共排查七類共計40多個問題，避免了企業(yè)補稅及罰款近億元，占當年企業(yè)利潤的近50%。
家族企業(yè)某建材集團公司（包含商貿(mào)、運輸、建材加工、建筑等）進行股權(quán)設(shè)計，設(shè)計對外投資時避免企業(yè)的損失近6000萬元，同時通過股權(quán)設(shè)計，以*的稅收成本解決了兄弟姐妹之間的利益紛爭，公司話語權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手里，獲得了企業(yè)的高度評價。
為翔鷺鎢業(yè)優(yōu)化集團系統(tǒng)財務(wù)工作流程與審計程序標準， 設(shè)計財稅風(fēng)險控管模型及全面預(yù)算管理模型，通過陪跑并不斷改進，使企業(yè)在人事績效方面取得了良好的效果，并通過審計財務(wù)風(fēng)險排查，稅務(wù)稽查無問題，并退回多交稅款60多萬元，企業(yè)信用評級為A級。
新三板公司悅安新材，通過財?shù)浪季S課程學(xué)習(xí)，并設(shè)計業(yè)財融合流程，公司上下目標一致，團結(jié)氛圍濃厚，執(zhí)行力好，雖然受到三年疫情的影響，但公司績效平均以30%的速度增長。
目前大數(shù)據(jù)、人工智能、5G技術(shù)在會計上的運用，新經(jīng)濟模式、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，線上線下、國際國內(nèi)一體化的平臺運用等，財務(wù)思維及原理也要不斷地適應(yīng)時代變幻的要求，我始終感覺財稅風(fēng)險控管及財務(wù)管理運用與時俱進的重要性，不斷地學(xué)習(xí)新經(jīng)濟、新技術(shù)條件下的財?shù)?、財智和實踐，是財務(wù)的活力和靈魂，也是促進企業(yè)穩(wěn)健長遠發(fā)展之道。在財務(wù)中的實踐與運用中，我始終感覺財務(wù)管理是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，探索無止境。
財務(wù)管理分析公開課
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