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BLM模型應(yīng)用課程

課程背景
學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2020年收入1367億美元，增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%，并且是在*極限施壓的情況下去的。華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。本課程通過(guò)華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)理解華為管理實(shí)踐，即基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型的應(yīng)用實(shí)踐，將給您的戰(zhàn)略管理帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程特色
1、視野拓展，模型創(chuàng)新：引入BLM戰(zhàn)略管理模型，在掌握戰(zhàn)略管理核心知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行升級(jí)，掌握并運(yùn)用BLM戰(zhàn)略管理核心知識(shí)。
2、案例剖析，演練實(shí)操：在每個(gè)課程講解過(guò)程中對(duì)標(biāo)華為應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，剖析華為深化運(yùn)用管理成果，但又不拘泥于華為，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪應(yīng)用。
3、工具運(yùn)用，輔助落地：針對(duì)BLM模型中的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行模塊講解中提供具體的運(yùn)用工具，幫助學(xué)員在理解模型的過(guò)程中掌握實(shí)操轉(zhuǎn)化及運(yùn)用的工具。

課程目標(biāo)
1、了解IBM的BLM模型以及其本質(zhì)，學(xué)習(xí)華為如何利用BLM制定戰(zhàn)略，透析華為在戰(zhàn)略執(zhí)行端為何可以做得更好；
2、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的處部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
4、統(tǒng)一高層管理者的戰(zhàn)略管理的思想共識(shí)，統(tǒng)一戰(zhàn)略管理制定的方法和工具，系統(tǒng)理解和掌握BLM模型（業(yè)界領(lǐng)先，標(biāo)桿公司采用），做到戰(zhàn)略基本正確，組織充滿活力。

課程對(duì)象
企業(yè)高層管理人員、部門負(fù)責(zé)人等

課程形式
課程內(nèi)容融合有理論講解+互動(dòng)提問(wèn)+案例研討+小組討論+視頻觀摩+情境互動(dòng)+體驗(yàn)活動(dòng)+頭腦風(fēng)暴+心得分享等多元培訓(xùn)方式

課程大綱
一、戰(zhàn)略成長(zhǎng)：華為的成功源于它的管理和戰(zhàn)略
1、理解企業(yè)戰(zhàn)略管理
(1) 什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
(2) 戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性
(3) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個(gè)關(guān)注點(diǎn)
2、華為的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、華為的成功是贏在戰(zhàn)略
(1) 戰(zhàn)略是駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀
(2) 華為戰(zhàn)略管理原則與特點(diǎn)
(3) 戰(zhàn)略管理在華為的發(fā)展歷程
4、華為戰(zhàn)略管理方法
(1) 郭士納用戰(zhàn)略管理拯救IBM
(2) 戰(zhàn)略管理工具 BLM 模型
(3) 華為戰(zhàn)略管理流程

二、行動(dòng)要求：領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價(jià)值觀是基礎(chǔ)
1、領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理
(1) 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
(2) 領(lǐng)導(dǎo)力貫穿整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程
(3) 匹配戰(zhàn)略需求，不斷發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
2、華為領(lǐng)導(dǎo)力模型
(1) 領(lǐng)導(dǎo)力通用素質(zhì)模型
(2) 干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
(3) 華為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的考慮
3、價(jià)值觀與戰(zhàn)略管理
(1) 價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性
(2) 價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
(3) 價(jià)值觀是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)動(dòng)力
(4) 華為核心價(jià)值觀
4、確定戰(zhàn)略意圖
(1) 清晰的愿景和使命
(2) 中長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
(3) 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整

三、市場(chǎng)洞察：從差距分析與市場(chǎng)中尋找機(jī)會(huì)
1．分析差距
2．分析行業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)需求
3．比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與企業(yè)自身
4．把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

四、創(chuàng)新焦點(diǎn)：用創(chuàng)新滿足未來(lái)業(yè)務(wù)組合需求
1、定義業(yè)務(wù)類型
(1) 核心業(yè)務(wù)——收入與利潤(rùn)的主要來(lái)源
(2) 成長(zhǎng)業(yè)務(wù)——市場(chǎng)增長(zhǎng)和擴(kuò)張機(jī)會(huì)的來(lái)源
(3) 新興機(jī)會(huì)——未來(lái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
2、設(shè)計(jì)未來(lái)業(yè)務(wù)組合
3、明晰企業(yè)創(chuàng)新模式
(1) 企業(yè)創(chuàng)新的三種模式
(2) 華為四大創(chuàng)新機(jī)制
4、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)

五、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式
1、確定目標(biāo)客戶
2、傳遞價(jià)值主張
3、價(jià)值獲取方式
4、選擇經(jīng)營(yíng)范圍
5、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)
6、做好風(fēng)險(xiǎn)管理

六、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略有效分解到組織與個(gè)人
1、戰(zhàn)略解碼的原則與工具
(1) 戰(zhàn)略解碼遵循的基本原則
(2) 戰(zhàn)略解碼工具——BEM
(3) 戰(zhàn)略指標(biāo)體系——平衡計(jì)分卡
2、設(shè)計(jì)組織 KPI 的集合
(1) 明確戰(zhàn)略方向及其運(yùn)營(yíng)意義
(2) 識(shí)別 CSF，制定戰(zhàn)略地圖
(3) 基于戰(zhàn)略地圖，導(dǎo)出戰(zhàn)略 KPI
3、戰(zhàn)略解碼到各個(gè)部門
(1) 提煉組織年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵任務(wù)
(2) 明確各關(guān)鍵任務(wù)間的依賴關(guān)系
(3) 制定部門業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃和績(jī)效目標(biāo)
4、組織績(jī)效分解到個(gè)人
(1) 讓員工充分理解組織目標(biāo)
(2) 將個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效捆綁
(3) 讓部門主管對(duì)組織績(jī)效負(fù)責(zé)
5、戰(zhàn)略解碼的實(shí)踐挑戰(zhàn)

七、組織保障：完善組織能力，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、建立支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的正式組織
(1) 組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)關(guān)注
(2) 匹配戰(zhàn)略需求開(kāi)展組織變革
(3) 華為戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)及其職能
2、人力資本助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
(1) 基于戰(zhàn)略進(jìn)行關(guān)鍵人才布局
(2) 聚集世界范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才
(3) 強(qiáng)化內(nèi)部人力資源池管理
3、圍繞業(yè)務(wù)構(gòu)建干部能力
(1) 干部必須種莊稼、打糧食
(2) 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的賦能方式
(3) 干部繼任梯隊(duì)的分層培養(yǎng)
4、用氛圍與激勵(lì)貫徹組織執(zhí)行力
(1) 營(yíng)造良好的組織氛圍
(2) 強(qiáng)化高效協(xié)同的組織執(zhí)行力
(3) 構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系

八、執(zhí)行督導(dǎo)：有效監(jiān)控過(guò)程，強(qiáng)化執(zhí)行效果
1、華為的戰(zhàn)略管理流程
(1) 戰(zhàn)略規(guī)劃子流程
(2) 年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算子流程
(3) 管理執(zhí)行與監(jiān)控子流程
2、基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理
(1) 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的閉環(huán)管理
(2) 人力規(guī)劃與業(yè)務(wù)預(yù)算的融合
(3) 一報(bào)一會(huì)：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析
3、構(gòu)建全過(guò)程監(jiān)控體系
(1) 略執(zhí)行過(guò)程要監(jiān)控到位
(2) 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
(3) 以過(guò)程檢查對(duì)執(zhí)行進(jìn)度全程監(jiān)控
4、戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)
（1）定期審視戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性
（2）階段性復(fù)盤，不斷調(diào)整和優(yōu)化

BLM模型應(yīng)用課程