課程描述INTRODUCTION
人效提升“三板斧”學(xué)習(xí)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：楊冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人效提升“三板斧”學(xué)習(xí)課程
一、課程前言
“人效”是組織能力的*代言，是企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展”的核心指標(biāo)！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的關(guān)鍵！
經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力，追求長期發(fā)展的關(guān)鍵所在。
不確定的環(huán)境下，企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，“提人效”成為組織與人才管理的關(guān)鍵目標(biāo)，企業(yè)愈發(fā)重視構(gòu)建高質(zhì)量人效指標(biāo)和分析體系，基于人效分析開展人才規(guī)劃和人力配置，進(jìn)而建立一攬子人效提升計(jì)劃。
本公開課從“提認(rèn)知、分角色”開始，通過“定指標(biāo)，建模型”， 引導(dǎo)內(nèi)部“盤差距，找根因”以及“出策略，施行動(dòng)”，從角色認(rèn)知、方法工具、尋找癥結(jié)到改善行動(dòng)，幫助企業(yè)打造人效管理閉環(huán)，驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量、可持續(xù)增長。
課程面授過程中，通過案例與方法相結(jié)合的方式，結(jié)合內(nèi)部思考、共創(chuàng)，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)成果輸出。
二、課程目標(biāo)
了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略
系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握四大維度的人力資本投資收益指標(biāo)
學(xué)習(xí)和掌握三大動(dòng)態(tài)人效分析與洞察維度
學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法
學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升三大維度
學(xué)習(xí)如何牽引和賦能部門管理者提升人效
從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案
三、參與對(duì)象
公司高層、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、COE、HRBP
四、課程大綱
第一部分 提認(rèn)知、分角色
1.人效是衡量企業(yè)組織力和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵指針
2.從經(jīng)營效益的“面子”到人效管理的“里子”
3.人效分析與人效提升的常見問題、誤區(qū)與關(guān)鍵障礙
4.部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任、有義務(wù)定義本部門效能與人效
5.企業(yè)不同發(fā)展階段的人效管理策略
第二部分 定指標(biāo)、建模型
1.人效衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)的底層邏輯
2.人力資本投資收益分析的四大維度
3.人效指標(biāo)體系與各指標(biāo)內(nèi)涵、計(jì)算公式說明
4.案例：基于人效監(jiān)測的人才報(bào)表
5.人效分析方法之基準(zhǔn)分析
6.從靜態(tài)人效數(shù)據(jù)到動(dòng)態(tài)分析與管理
7.從單維指標(biāo)分析到多維評(píng)價(jià)分析
8.從整體人效指標(biāo)到局部、部門人效指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.中后道人效指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法
10.案例：人效分析的“黃金不等式”
11.案例：人力資本投資收益四維矩陣
12.案例：某公司各部門人效指標(biāo)設(shè)計(jì)
13思考/研討：人效指標(biāo)體系和關(guān)鍵分析工具
第三部分 盤差距，找根因
1.人效管理之指標(biāo)構(gòu)建、分析洞察與改善行動(dòng)
2.盤點(diǎn)人效差距與設(shè)定目標(biāo)
3.分析影響人效提升的關(guān)鍵因素
4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程、核決權(quán)限對(duì)人效的影響
5.企業(yè)用工模式影響
6.科技、數(shù)字化與自動(dòng)化替代影響
7.人力配置、人才當(dāng)量、人才結(jié)構(gòu)分析
8.人才管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)人效的影響
9.人效歸因分析的關(guān)鍵方法
10.案例：某公司人效差距的歸因分析
11.案例：某部門人才形狀與差距分析
12.思考/研討：企業(yè)當(dāng)前人效的差距與關(guān)鍵影響因素分析
第四部分 出策略，施行動(dòng)
1.標(biāo)桿企業(yè)人效提升的關(guān)鍵策略與維度
2.如何提升組織設(shè)計(jì)與組織運(yùn)行效率
3.如何提升流程與決策效率
4.如何開展人力配置與人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃
5.如何優(yōu)化用工形態(tài)，開展人力替代
6.如何提升人才密度與當(dāng)量
7.如何打造激勵(lì)機(jī)制提升人效
8.如何提升員工的工作動(dòng)力與執(zhí)行效率
9.案例：某公司人效倍增方案
10.思考/研討：制訂人效改善的關(guān)鍵策略
第五部分 課程回顧、答疑
五、講師簡介
楊冰 Robin
Keystone科石公司創(chuàng)始合伙人，組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家
專注于組織與人才效能分析、企業(yè)戰(zhàn)略解碼、組織變革、人力資源規(guī)劃等領(lǐng)域的咨詢實(shí)踐
在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫(yī)藥、上汽集團(tuán)等多家企業(yè)擔(dān)任顧問
曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢公司
上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師
華東理工大學(xué)商學(xué)院導(dǎo)師
北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問
*國資委、上海人社局課題顧問
國際管理咨詢協(xié)會(huì)（ICMCI）注冊(cè)管理咨詢師
HRTech中國人力資源科技*100人物
獲HRTechChina“*原創(chuàng)課程”和CSTD“中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新五十強(qiáng)”
已舉辦本課程或工作坊的企業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)：京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、三七互娛、拍拍貸…
科技/制造：海爾、金風(fēng)科技、正泰電器、LG、舜宇光電、寧德時(shí)代…
消費(fèi)品：顧家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…
醫(yī)藥/醫(yī)療：阿斯利康、華大、暉致、華潤三九、九州通、遠(yuǎn)大醫(yī)藥…
汽車：德國大眾、一汽大眾、福特汽車、奇瑞汽車、上汽乘用車…
其他：順豐、平安集團(tuán)、道達(dá)爾中國、百勝中國、中信銀行、工商銀行…
人效提升“三板斧”學(xué)習(xí)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294390.html