課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：劉尋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標成就心理學課程
【課程背景】
在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，管理者面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績？如何有效地領(lǐng)導和激勵團隊？以及如何應(yīng)對不斷變化的工作壓力和情緒挑戰(zhàn)？
然而，實際情況是，管理者需要不斷進化和成長，以適應(yīng)快速變化的挑戰(zhàn)。這不僅限制了他們的個人職業(yè)發(fā)展，還對整個團隊和組織的成功產(chǎn)生了負面影響。管理者需要具備心理學的洞察力，以更好地理解和應(yīng)對自己以及團隊成員的需求、情感和行為。此外，他們需要學會有效地管理壓力、情緒和沖突，以確保工作目標能夠順利實現(xiàn)。
在面對這些挑戰(zhàn)時，管理者需要什么樣的心理學工具和思維策略，以提高目標達成的能力和領(lǐng)導效能？
本課程將通過心理學的視角，為管理者提供實用的工具和策略，幫助他們克服執(zhí)行思維上的障礙，提高目標達成的能力。課程內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導力、情緒管理、壓力應(yīng)對等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，它不僅為管理者提供了關(guān)鍵的心理學工具，以確保學員能夠全面提升自己的領(lǐng)導效能，還幫助他們在職場中脫穎而出，成為高效的領(lǐng)導者。
【課程收益】
一、組織收益
提升卓越目標管理：組織可以建立高效的目標管理文化，確保每位管理者具備卓越的目標設(shè)定和追蹤能力，推動組織目標更有效地實現(xiàn)。
增強執(zhí)行力：培養(yǎng)管理者的執(zhí)行思維和心理戰(zhàn)略，有助于提高組織的執(zhí)行力，降低項目失敗率，提高資源利用效率。
激發(fā)團隊協(xié)作：管理者的情感智力和協(xié)作技能的提升將促進更協(xié)調(diào)的團隊合作，減少內(nèi)部摩擦，提高工作效率和創(chuàng)新力。
優(yōu)化績效管理：學習心理學工具將使組織能夠更*地評估員工績效，制定更公平和有針對性的激勵計劃，提高員工的工作動力。
持續(xù)改進和創(chuàng)新：鼓勵管理者提出新想法和創(chuàng)新解決方案，推動組織不斷改進和創(chuàng)新，保持競爭優(yōu)勢。
二、個人收益
動機的激發(fā)：個人將學習激發(fā)自身和團隊的動機的策略，提高工作動力，更專注地追求目標。
執(zhí)行動力的增強：管理者將獲得更強的執(zhí)行動力，能夠更堅決地推動工作計劃，實現(xiàn)個人和團隊的目標。
目標管理技巧提升：掌握更高級的目標管理技巧，包括設(shè)定具體、可測量和可達成的目標，更有效地推動職業(yè)發(fā)展。
情感智力的培養(yǎng)：使個人更好地理解和應(yīng)對自己以及同事的情感需求，提高人際關(guān)系和領(lǐng)導力。
壓力管理技能：幫助個人更好地管理壓力，提高工作滿意度，增強職場適應(yīng)力。
【課程對象】
中高級管理者： 包括企業(yè)領(lǐng)導、部門經(jīng)理和團隊領(lǐng)導，他們需要提升目標管理、動機激發(fā)和執(zhí)行動力，以更好地帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)組織目標。
人力資源專業(yè)人員：人力資源管理者和專員，他們可以通過本課程學習如何更好地評估和激發(fā)員工的動機，以及如何協(xié)助組織管理者提高執(zhí)行力。
項目經(jīng)理：項目經(jīng)理需要卓越的目標管理和執(zhí)行力，以確保項目按時交付，達到預期的結(jié)果。
咨詢顧問：咨詢顧問可以通過本課程學習如何幫助客戶優(yōu)化目標管理和執(zhí)行策略，提供更有針對性的建議。
創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)所有者：創(chuàng)業(yè)者需要有效地管理自己和團隊的目標，激發(fā)創(chuàng)新的動機，并提高執(zhí)行力，以推動企業(yè)的發(fā)展。
個體職業(yè)發(fā)展者：任何渴望提升自身目標管理、動機和執(zhí)行動力的個人都可以受益于本課程，無論其所在的行業(yè)或職場層級如何。
【課程大綱】
開場導入：破冰分組&課堂約定
第一講：目標與執(zhí)行的心理學基礎(chǔ)
一、為什么目標至關(guān)重要？
（一）目標設(shè)定游戲：建立個人和團隊目標
1、目標設(shè)定工具：SMART目標法則
2、游戲?qū)嵺`：鍛煉目標設(shè)定技能
3、案例分享：成功企業(yè)的目標設(shè)定實踐
（二）目標的心理學：為什么我們需要明確的目標？
1、心理學知識點：目標與動機的關(guān)系
2、互動討論：目標模糊性對執(zhí)行的影響
3、情境分析：解析模糊目標的挑戰(zhàn)
二、執(zhí)行力的心理學原理
（一）執(zhí)行力挑戰(zhàn)：探索執(zhí)行力背后的心理屏障
1、心理學模型：執(zhí)行力障礙的認知偏差
2、角色扮演：面對執(zhí)行挑戰(zhàn)，學習應(yīng)對策略
3、案例分析：典型執(zhí)行障礙與應(yīng)對方法
（二）自我控制訓練：提高自律與執(zhí)行能力
1、認知心理學工具：自我監(jiān)控與自我反饋
2、自我控制訓練方法：建立執(zhí)行力習慣
3、實際案例分享：自我控制成功的經(jīng)驗
第二講：動機與目標實現(xiàn)
一、如何激發(fā)持久的動力？
（一）激發(fā)團隊動力的游戲：建立高度動力團隊
1、團隊動力模型：動機與協(xié)作的關(guān)系
2、游戲?qū)嵺`：激發(fā)團隊動力，共同制定目標
3、案例分析：激發(fā)團隊動力的成功案例
（二）自我激勵的秘訣：維持長期動力的策略
1、自我激勵工具：懸賞制度與獎勵機制
2、自我激勵策略：保持動力的方法
3、互動演練：自我激勵技巧的實際運用
二、心理學視角下的目標追求
（二）目標與心流狀態(tài)：如何讓目標實現(xiàn)變得更有趣？
1、心流理論：心流狀態(tài)與目標達成的關(guān)系
2、個人案例分享：體驗心流狀態(tài)的挑戰(zhàn)與樂趣
3、創(chuàng)造心流體驗：任務(wù)設(shè)計與反饋機制
（二）成就心理學：塑造積極的目標追求心態(tài)
1、成就心理學原理：積極心態(tài)與目標實現(xiàn)
2、心理學工具：積極心理共鳴的建立
3、案例分析：成功人士的成就心理學實踐
第三講：目標管理的有效工具與技巧
一、目標設(shè)定的科學方法
（一）有效目標設(shè)定工具：CLEAR目標法則
1、CLEAR目標法則解析：具體、可衡量、可達性、相關(guān)性、時間限制
2、游戲互動：實際操作CLEAR目標設(shè)定
3、實例分析：CLEAR目標法則在企業(yè)中的應(yīng)用
（二）障礙與解決方案：克服目標設(shè)定的常見問題
1、目標設(shè)定中的挑戰(zhàn)：過于寬泛、難以衡量、缺乏時間限制等
2、解決方案探討：如何應(yīng)對不同類型的目標設(shè)定問題
3、案例分享：企業(yè)在目標設(shè)定中的問題及應(yīng)對經(jīng)驗
二、動機的激發(fā)與維護
（一）情感動機的力量：激發(fā)情感背后的動力
1、情感動機解析：情感與目標追求的緊密聯(lián)系
2、互動體驗：情感動機的情境模擬
3、成功案例分析：情感動機的驅(qū)動力
（二）持續(xù)動力的維護：目標追求中的挑戰(zhàn)
1、動力波動分析：目標追求中的高潮與低谷
2、動力維護策略：克服低谷期的方法
3、動機管理工具：建立長期動力
三、執(zhí)行力的增強與評估
（一）執(zhí)行力的心理工具：執(zhí)行計劃與自我監(jiān)督
1、執(zhí)行計劃的建立：分解任務(wù)、制定計劃、時間管理
2、自我監(jiān)督技巧：任務(wù)追蹤、反饋與修正
3、實際案例分析：執(zhí)行計劃與自我監(jiān)督的有效性
（二）目標執(zhí)行力的評估與改進
1、執(zhí)行力評估工具：執(zhí)行力測評問卷
2、分析結(jié)果與反饋：識別執(zhí)行力改進的機會
3、實際操作：執(zhí)行力改進計劃的制定與實施
四、情感智商：管理情緒以達成目標
（一）情感智商的重要性：情緒與目標管理的關(guān)聯(lián)
1、情感智商概念：情緒管理與目標追求的作用
2、互動討論：情感智商對執(zhí)行力的影響
3、成功案例分享：情感智商的價值
（二）情感調(diào)控策略：情緒管理的技巧
1、情感識別與表達：情感智商的核心要素
2、情感調(diào)控方法：冷靜思考、情緒轉(zhuǎn)化等策略
3、情感智商在領(lǐng)導中的應(yīng)用：案例分析
第四講：情緒智慧與目標達成
一、情緒管理對目標達成的關(guān)鍵性作用
（一）情緒與目標達成的關(guān)系
探討情緒對目標達成的影響
（二）情緒管理技巧的重要性
學習情緒管理技巧，提高目標達成能力
二、情緒智慧的培養(yǎng)
（一）什么是情緒智慧？
學習情緒智慧的基本概念和要素
（二）提高情緒智慧的方法與訓練
進行情緒智慧訓練，提高自我認知和情緒控制
第五講：目標溝通與團隊動力
一、有效的目標溝通
（一）目標溝通的關(guān)鍵要素
學習有效的目標溝通技巧
（二）溝通策略與技巧
實踐目標溝通策略與技巧，提高溝通效果
二、激發(fā)團隊動力
（一）團隊動力的重要性
探討團隊動力對目標達成的影響
（二）提高團隊協(xié)作與動力的方法
游戲與小組活動：激發(fā)團隊協(xié)作與動力
第六講：決策心理學與目標優(yōu)化
一、決策心理學的基本原理
（一）決策的心理過程
分析決策心理學的基本原理
（二）常見決策偏差與解決方法
學習常見決策偏差，掌握糾正方法
二、目標優(yōu)化與決策分析
（一）有效的目標優(yōu)化策略
探討目標優(yōu)化策略，提高目標實現(xiàn)效率
（二）制定明智的決策方案
分析決策案例，制定明智的決策方案
第七講：沖突管理與目標協(xié)調(diào)
一、沖突的本質(zhì)與類型
（一）為什么沖突常常出現(xiàn)？
探究沖突背后的心理機制
（二）如何識別不同類型的沖突？
分清人際沖突、任務(wù)沖突等不同類型的沖突
二、有效的沖突解決策略
（一）如何通過協(xié)商取得共識？
演練協(xié)商技巧與場景
（二）如何運用創(chuàng)造性方法解決沖突？
創(chuàng)意游戲：共同構(gòu)建解決方案
第八講：創(chuàng)新思維與目標實現(xiàn)
一、培養(yǎng)創(chuàng)新思維
（一）為什么創(chuàng)新思維對目標實現(xiàn)至關(guān)重要？
探討創(chuàng)新與目標的關(guān)系
（二）如何激發(fā)創(chuàng)新思維？
創(chuàng)新思維游戲：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維模式
二、目標實現(xiàn)與創(chuàng)新管理
（一）領(lǐng)導者在創(chuàng)新管理中的作用是什么？
角色扮演：成為創(chuàng)新的推動者
（二）如何制定創(chuàng)新策略并引領(lǐng)團隊？
創(chuàng)新管理案例分析與討論
第九講：領(lǐng)導者的自我發(fā)展與目標追求
一、領(lǐng)導者的成長與發(fā)展
（一）領(lǐng)導者為何需要不斷的自我認知？
自我認知練習與反思
（二）如何持續(xù)學習與成長？
學習計劃制定與分享
二、領(lǐng)導者的目標追求
（一）個人目標與領(lǐng)導者職責如何相互關(guān)聯(lián)？
目標映射：個人愿景與領(lǐng)導使命的對應(yīng)
（二）如何規(guī)劃長期發(fā)展并實現(xiàn)自我價值？
個人發(fā)展路線圖的制定
目標成就心理學課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/294152.html
