《領(lǐng)導(dǎo)力背后的情緒智慧》
講師：劉尋 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉尋
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
壓力與情緒應(yīng)對(duì)策略課程
【課程背景】
在現(xiàn)代職場(chǎng)中，中高層管理者面臨著多重壓力，不僅需要做出明智的決策，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，還需要在快速變革的商業(yè)環(huán)境中，確保企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展。
實(shí)際上，很多中高層管理者在面對(duì)重大決策和職場(chǎng)沖突時(shí)，常常受到情緒的干擾，無法做出*判斷。這不僅損害了他們的領(lǐng)導(dǎo)形象，更可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略失誤和團(tuán)隊(duì)士氣的下滑。
面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，中高層管理者應(yīng)如何才能在壓力中保持冷靜，準(zhǔn)確地識(shí)別和管理自己的情緒？他們又該如何利用情緒智慧提升決策能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功？
《領(lǐng)導(dǎo)力背后的情緒智慧——中高層管理者的壓力與情緒應(yīng)對(duì)策略》課程，正是為了解決這一問題而設(shè)計(jì)的。本課程結(jié)合*的心理學(xué)研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提供了一系列具體的情緒管理技巧和策略，幫助中高層管理者在職場(chǎng)中建立情緒智慧，優(yōu)雅地應(yīng)對(duì)各種壓力和沖突。 通過本課程學(xué)習(xí)后，您不僅能夠更好地理解和掌控自己的情緒，更能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在風(fēng)雨中穩(wěn)定前行，達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
【課程收益】
一、組織收益：
團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過中高層管理者的情緒壓力管理，團(tuán)隊(duì)之間的沖突將減少，促進(jìn)更和諧的工作氛圍。
決策質(zhì)量提升：管理者的情緒智慧將有助于更明智、理性的決策制定，減少戰(zhàn)略失誤。
員工滿意度提升：管理者具備良好的情緒管理能力，能更好地理解和響應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員的需求和情感，從而提高員工滿意度和留存率。
業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定性：通過減少由于情緒管理不當(dāng)導(dǎo)致的內(nèi)外部沖突，企業(yè)業(yè)務(wù)將更穩(wěn)定地發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)：培養(yǎng)具有情緒智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于塑造開放、積極和以人為本的企業(yè)文化。
二、個(gè)人收益：
自我認(rèn)知加深：學(xué)習(xí)如何識(shí)別和解讀自己的情緒，有助于更好地了解自己的內(nèi)心需求和驅(qū)動(dòng)力。
情緒應(yīng)對(duì)能力增強(qiáng)：掌握應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力和沖突的策略，避免情緒的過度反應(yīng)。
人際關(guān)系改善：通過情緒智慧的運(yùn)用，能夠更加和諧地與團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴和上下級(jí)溝通與互動(dòng)。
職業(yè)發(fā)展前景提升：情緒智慧被廣泛認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵要素，對(duì)于晉升和更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位具有積極影響。
生活質(zhì)量提升：良好的情緒管理與壓力應(yīng)對(duì)技巧不僅對(duì)職場(chǎng)有益，同樣也能幫助個(gè)人在日常生活中更好地處理各種情境和關(guān)系。
【課程對(duì)象】
中高層管理者：包括企業(yè)的總經(jīng)理、部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理等，他們?cè)诼殘?chǎng)中需要頻繁地做決策、處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和跨部門的關(guān)系，對(duì)情緒智慧的需求尤為迫切。
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)者和教練：為那些希望提升自己輔導(dǎo)技巧，更好地指導(dǎo)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的人員設(shè)計(jì)。
人力資源和組織發(fā)展專家：這些專家經(jīng)常需要協(xié)助組織內(nèi)的員工和團(tuán)隊(duì)發(fā)展，情緒智慧在其中起到關(guān)鍵作用。
初創(chuàng)公司創(chuàng)始人和聯(lián)合創(chuàng)始人：他們處于一個(gè)快速變化的環(huán)境中，需要在壓力下做決策，并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。
從事金融、醫(yī)療、法律和咨詢等高壓行業(yè)的專業(yè)人士：在這些行業(yè)中，管理者常常面臨高度的情緒壓力和挑戰(zhàn)，需要有良好的情緒智慧來應(yīng)對(duì)。
跨國(guó)公司和多元文化環(huán)境中工作的職員：他們需要處理來自不同文化背景的團(tuán)隊(duì)成員或合作伙伴之間的溝通和關(guān)系，情緒智慧在其中扮演重要角色。
【課程大綱】
開場(chǎng)導(dǎo)入：破冰分組&課堂約定
第一講 你知道你的情緒對(duì)團(tuán)隊(duì)有多大的影響嗎？
一、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力背后的情緒智慧定義
情緒智慧的四大組成部分
案例分析：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)之道
互動(dòng)活動(dòng)：通過問卷評(píng)估個(gè)人的情緒智慧水平
（二）為何中高層管理者應(yīng)關(guān)注情緒
情緒與決策之間的聯(lián)系
互動(dòng)：頭腦風(fēng)暴，情緒決策的現(xiàn)實(shí)案例分享
第二講 壓力源于何處？如何洞察其中的奧秘？
一、中高層管理者面臨的壓力類型
（一）內(nèi)部壓力和外部壓力的定義
內(nèi)部壓力的成因及影響
案例講解：特斯拉CEO壓力背后的故事
外部壓力的來源與處理方式
互動(dòng)討論：讓學(xué)員分享他們所面臨的外部壓力
第三講 如何運(yùn)用情緒智慧緩解壓力？
一、基于情緒智慧的壓力管理工具與策略
（一）認(rèn)知重塑技巧
1、認(rèn)知失調(diào)與認(rèn)知重塑的區(qū)別
2、互動(dòng)：情景模擬，學(xué)員運(yùn)用認(rèn)知重塑技巧進(jìn)行情緒管理
（二）利用冥想與正念減輕壓力
1、正念的定義及實(shí)踐方法
2、實(shí)踐活動(dòng)：全體正念冥想體驗(yàn)
第四講 你如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在壓力中綻放光彩？
一、基于情緒智慧的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)策略
（一）建立心理安全的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
1、心理安全的定義及重要性
2、互動(dòng)游戲：團(tuán)隊(duì)信任繩索游戲，體驗(yàn)心理安全的重要性
（二）如何進(jìn)行情緒調(diào)控傳導(dǎo)
1、情緒“感染”與情緒“導(dǎo)向”的概念
2、分組討論：團(tuán)隊(duì)中如何優(yōu)化情緒導(dǎo)向
第五講 如何維持情緒智慧并不斷進(jìn)階？
一、持續(xù)性情緒智慧提升策略
（一）定期的情緒智慧自我評(píng)估
1、有效的情緒智慧測(cè)評(píng)工具介紹
2、互動(dòng)：使用工具進(jìn)行自我評(píng)估，并分享結(jié)果
（二）情緒日記與反思的習(xí)慣養(yǎng)成
1、如何開始寫情緒日記
2、新媒體工具：利用APP進(jìn)行情緒日記記錄與分享
第六講 你如何與他人的情緒進(jìn)行有效溝通？
一、基于情緒智慧的溝通策略
（一）深度傾聽：更多的理解，少一些反駁
1、傾聽與反應(yīng)的區(qū)別及其價(jià)值
2、互動(dòng)練習(xí)：模擬對(duì)話，實(shí)踐深度傾聽技巧
（二）非暴力溝通：真誠(chéng)地傳達(dá)你的需求
1、非暴力溝通的四個(gè)步驟
2、分組活動(dòng)：情境再現(xiàn)，實(shí)踐非暴力溝通技巧
第七講 你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情緒智慧如何相輔相成？
一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情緒智慧的關(guān)聯(lián)
（一）各類領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特點(diǎn)與應(yīng)用場(chǎng)景
1、轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)與交易型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、案例分享：?jiǎn)滩妓古c蒂姆·庫克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)比
（二）如何利用情緒智慧優(yōu)化自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、情緒智慧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的積極影響
2、互動(dòng)：反思自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，結(jié)合情緒智慧進(jìn)行優(yōu)化
第八講 如何處理團(tuán)隊(duì)中的情緒沖突？
一、團(tuán)隊(duì)情緒沖突的來源與管理
（一）分析情緒沖突的成因
1、情緒沖突與工作沖突的界定
2、分組討論：分享團(tuán)隊(duì)中的情緒沖突案例
（二）情緒智慧在沖突調(diào)解中的應(yīng)用
1、積極的沖突解決策略
2、互動(dòng)模擬：模擬沖突場(chǎng)景，實(shí)踐沖突調(diào)解技巧
第九講 你如何培育團(tuán)隊(duì)的情緒智慧文化？
一、構(gòu)建情緒智慧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
（一）團(tuán)隊(duì)情緒智慧的價(jià)值與意義
1、情緒智慧對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響
2、案例分析：Google的Aristotle項(xiàng)目研究
（二）實(shí)際策略與行動(dòng)計(jì)劃
創(chuàng)建情緒智慧工作坊和培訓(xùn)
互動(dòng)討論：如何在團(tuán)隊(duì)中推廣情緒智慧文化
第十講 未來的趨勢(shì)，你準(zhǔn)備好了嗎？
一、情緒智慧在未來企業(yè)管理中的角色
1、中高層管理者在變革中的角色
2、變革領(lǐng)導(dǎo)與情緒智慧
3、分組活動(dòng)：規(guī)劃未來五年，如何利用情緒智慧引領(lǐng)變革
二、領(lǐng)導(dǎo)力決策中的情緒智慧
（一）情緒智慧在決策中的作用
1、情緒智慧對(duì)決策的影響。
2、運(yùn)用情緒智慧進(jìn)行理性決策
（二）情緒智慧與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、如何運(yùn)用情緒智慧進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、如何利用情緒智慧做出合理決策
（三）情緒智慧與危機(jī)決策
1、如何運(yùn)用情緒智慧進(jìn)行危機(jī)決策
2、危機(jī)決策中的情緒調(diào)控
（四）領(lǐng)導(dǎo)力決策中情緒智慧的運(yùn)用案例分析
1、提供相關(guān)資料、工具、模型等，供學(xué)員參考和學(xué)習(xí)。
2、分組討論：學(xué)員間互相交流，分享經(jīng)驗(yàn)，加深理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。
三、情緒智慧在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
（一）情緒智慧對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的作用
1、情緒智慧對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響
2、情緒智慧對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響
（二）情緒智慧在團(tuán)隊(duì)沖突管理中的應(yīng)用
1、如何運(yùn)用情緒智慧識(shí)別和解決團(tuán)隊(duì)沖突
2、團(tuán)隊(duì)沖突解決中的情緒調(diào)控
（三）情緒智慧在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
1、如何運(yùn)用情緒智慧推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的情緒表達(dá)訓(xùn)練
（四）情緒智慧在團(tuán)隊(duì)管理中應(yīng)用案例分析
壓力與情緒應(yīng)對(duì)策略課程
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