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企業(yè)培訓工作課程

▌課程大綱 ▌
一、培訓需求分析該怎么做?
案例解析:這樣的需求調查有效嗎?
1、企業(yè)培訓需求調查的常見誤區(qū)分析
2、“預見式”培訓需求分析模型解析
3、 培訓需求調查的標準流程解析
4、 培訓需求分析的步驟與目的
5、 傳統(tǒng)培訓需求調查的局限
6、不同階段員工的差異化需求點解析
7、 如何學會從各項數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題
8、如何建立企業(yè)培訓需求收集機制
學員演練:建立本企業(yè)培訓需求收集機制

二、“基于勝任力要求的課程體系”解析
1、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結合
2、課程開發(fā)的兩大指導原則

三、企業(yè)培訓工作實施的難點分析
案例解析:某知名企業(yè)培訓工作的誤區(qū)
1、企業(yè)培訓時機如何確定?
2、HR如何取得其他部門的支持
3、如何提高員工的培訓意識
4、如何解決培訓與工作發(fā)生沖突的問題
6、新人訓、儲干訓、管理層培訓的側重點解析
7、培訓組織過程中的注意事項
8、培訓后續(xù)工作如何跟進
學員演練:如何制定營銷技能培訓實施方案

四、培訓效果如何評估?
案例解析:企業(yè)培訓效果評估誤區(qū)
1、培訓效果評估的五個層次
2、培訓效果評估的幾種方法解析
3、培訓效果轉化的常見方法
4、培訓結束后續(xù)該如何作業(yè)
5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用
6、外部培訓知識如何積累
7、培訓效果如何轉化為員工工作績效的提升?
學員演練:培訓結束后的分享會如何組織?

五、如何建立戰(zhàn)略性企業(yè)培訓體系
案例解析:某知名IT企業(yè)“滿天星”培訓體系解析
1、常見培訓體系的分析
2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟
3、培訓與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結合的技巧
4、培訓文化如何形成
5、企業(yè)培訓的幾種境界
6、企業(yè)培訓的趨勢分析
7、建立企業(yè)大學的實施步驟與流程及注意事項
8、校企合作的實施步驟與流程及注意事項
學員演練:世界知名企業(yè)培訓模式探討

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