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轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新課程

課程目標(biāo)：
1、 學(xué)習(xí)中外高效團(tuán)隊管理的的理論精髓
2、 洞察中外企業(yè)家團(tuán)隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗
3、 解決中高層管理團(tuán)隊選、育、用、留難題
4、 提高企業(yè)家管理團(tuán)隊、化解沖突的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、 領(lǐng)略西游記團(tuán)隊西天取經(jīng)、修道成佛的大智慧

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程大綱:
模塊一團(tuán)隊角色認(rèn)知：8大角色認(rèn)知
1、 什么是團(tuán)隊
2、 什么是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力
3、 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理有什么區(qū)別
4、 團(tuán)隊中的角色認(rèn)知
5、 團(tuán)隊中的期望角色、領(lǐng)悟角色與實踐角色
6、 團(tuán)隊角色的分工
7、 *的團(tuán)隊角色理論
8、 【管理測試】*角色測試分析
9、 團(tuán)隊角色分工與團(tuán)隊績效
10、 團(tuán)隊角色構(gòu)成與類型模型
11、【頭腦風(fēng)暴】您認(rèn)為團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有哪些角色？您適合擔(dān)任什么角色？
12、團(tuán)隊的8大角色及其行為特征
（1）實干家角色及其行為特征
（2）協(xié)調(diào)員角色及其特征
（3）推進(jìn)者角色及其行為特征
（4）智多星角色及其特征
（5）外交家角色及其行為特征
（6）凝聚者角色及其行為特征
（7）監(jiān)督員角色及其行為特征
（8）完美主義者角色及其行為特征
13、團(tuán)隊角色理論與中高層管理者的選、育、用、留
14、【頭腦風(fēng)暴】中高層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備哪些素質(zhì)？

模塊二團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)修煉：9項領(lǐng)導(dǎo)修煉
1、【頭腦風(fēng)暴】管理團(tuán)隊的選、育、用、留需要哪些修煉？
2、品格修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以品格征服下屬
3、【案例分析】“不死鳥”和田一夫的東山再起
4、能力修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以能力征服下屬
5、【案例分析】小米雷軍的團(tuán)隊建設(shè)
6、情商修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以真情感動下屬
7、【案例分析】稻盛和夫的敬天愛人
8、威信修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以威望征服下屬
9、【案例分析】德蘭修女的威信
10、激勵修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以目標(biāo)激勵下屬
11、【案例分析】Q12理論與團(tuán)隊智慧
12、授權(quán)修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以授權(quán)歷練下屬
13、【案例分析】宗慶后與宗馥莉的不同觀念
14、自律修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以自律引導(dǎo)下屬
15、【案例分析】聯(lián)想柳傳志的團(tuán)隊智慧
16、態(tài)度修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以正能量激活下屬
17、【案例分析】褚橙的團(tuán)隊智慧
18、學(xué)識修煉：領(lǐng)導(dǎo)者以學(xué)識教練下屬
19、【案例分析】李嘉誠的團(tuán)隊智慧
20、【群策群力】團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)到底應(yīng)該具有哪些品格與能力？

模塊三團(tuán)隊成長智慧：高效團(tuán)隊的歷練
1、【管理故事】螞蟻軍團(tuán)與團(tuán)隊思維
2、中西團(tuán)隊定律：3個和尚與邦尼人力定律
3、【頭腦風(fēng)暴】以一當(dāng)十難還是以十當(dāng)一難？
4、團(tuán)隊精髓與團(tuán)隊力量
5、團(tuán)隊構(gòu)成的基本要素
5、【案例分析】馬云的團(tuán)隊智慧
6、【案例分析】比爾?蓋茨的團(tuán)隊智慧
6、【頭腦風(fēng)暴】團(tuán)隊建設(shè)一般經(jīng)歷哪幾個階段？每個階段需要克服的管理難題是什么？
7、中高層團(tuán)隊建設(shè)的4個過程的特點分析
8、中高層團(tuán)隊4個成長過程的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
（1）組建階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
（2）動蕩階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
（3）規(guī)范階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
（4）成熟階段的苦惱、沖突與領(lǐng)導(dǎo)
9、卓越中高層團(tuán)隊的6大特點是什么
10、高效中高層團(tuán)隊的8大特征
11、什么是團(tuán)隊精神？
12、團(tuán)隊就該具備哪些精神？
13、【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的“虎狼之師”是如何煉成的？
14、正能量團(tuán)隊需要有哪7大特征？
15、團(tuán)隊正能量的5大原則
16、【案例分析】騰訊的馬化騰團(tuán)隊建設(shè)

模塊四卓越團(tuán)隊鍛造：卓越團(tuán)隊建設(shè)方法
1、無效團(tuán)隊的特征是什么？
2、團(tuán)隊建設(shè)的特點是什么？
3、【頭腦風(fēng)暴】如何進(jìn)行中高層團(tuán)隊建設(shè)？
4、中高層團(tuán)隊建設(shè)面臨的5大問題是什么？
（1）個人主義與團(tuán)隊價值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一
（2）傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作
（3）團(tuán)隊成員的信息共享與信息交流
（4）團(tuán)隊中的“搭便車”行為
（5）穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關(guān)系
5、建設(shè)高績效中高層團(tuán)隊的5大方法
7、中高層團(tuán)隊建設(shè)的溝通技巧
8、中高層團(tuán)隊建設(shè)的5大激勵原則
9、中高層團(tuán)隊建設(shè)的授權(quán)技巧
10、團(tuán)隊精神培養(yǎng)的6字方針
11、如何建立中高層團(tuán)隊成員之間的相互信任
12、信任的4大來源
13、*的麥肯錫信任公式是什么？
14、中高層團(tuán)隊建設(shè)的4大方法
15、中高層團(tuán)隊沖突解決的5種方法
16、中高層團(tuán)隊沖突解決的7種技巧
17、【案例分析】海爾的小快艇團(tuán)隊建設(shè)
18、【案例分析】劉強(qiáng)東是如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的？
19、打造學(xué)習(xí)型中高層團(tuán)隊的5大方法
20、【群策群力】如何激活每個團(tuán)隊成員的組織潛能？

模塊五西游記團(tuán)隊：修道成佛大智慧
1、【頭腦風(fēng)暴】你是向《西游記》團(tuán)隊學(xué)習(xí)還是向水滸團(tuán)隊學(xué)習(xí)？為什么？
2、西游記團(tuán)隊構(gòu)成有什么特點？
3、西游記團(tuán)隊成員分別在團(tuán)隊中起什么作用？
4、唐僧為什么是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者？
5、像孫悟空這樣的能力型人才的優(yōu)點與缺點是什么？
6、為什么說豬八戒是智慧型人才？如何管理豬八戒式員工？
7、如何看待沙僧這樣的人在團(tuán)隊中的作用和貢獻(xiàn)？
8、【群策群力】唐僧團(tuán)隊哪些值得我們學(xué)習(xí)？
如何向唐僧團(tuán)隊學(xué)習(xí)？怎樣向唐僧團(tuán)隊學(xué)習(xí)？

轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新課程