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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理人員如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
 
講師:李駿勇 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李駿勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任課程

培訓(xùn)對象:
企業(yè)各層級管理人員。

課程背景:
在2014年12月1日新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》修訂頒布和2015年12月15日兩高關(guān)于《危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》文件出臺后的新形勢下,陸續(xù)有企業(yè)發(fā)生安全生產(chǎn)事故,而企業(yè)管理人員被判刑的案例屢見不鮮,特別是近年來所發(fā)生的典型重特大安全生產(chǎn)事故,如:吉林長春寶源豐“6·3”特大火災(zāi)爆炸、山東青島“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故、江蘇昆山“8·2”特別重大爆炸事故調(diào)查報(bào)告、江蘇德橋倉儲有限公司“422”較大火災(zāi)事故、天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故等,企業(yè)的各級管理人員,包括安全管理人員被司法機(jī)關(guān)采取措施批捕和刑事拘留,甚至判處死刑等。這些管理人員被判刑的案例不僅出現(xiàn)在國企、私企和政府,合資、外資企業(yè)也絕非法外之地,一時(shí)間企業(yè)各級管理人員人人自危,一度認(rèn)為從事安全生產(chǎn)是高危職業(yè),甚至認(rèn)為從事安全生產(chǎn)管理是“拿著賣白菜的薪水,扛著賣白粉的風(fēng)險(xiǎn)”,“錢少、事多、責(zé)任大、監(jiān)獄見”等奇談怪論。
但事實(shí)是這樣嗎?我可以肯定的說,新形勢下國家法律的修訂,我們的各級企業(yè)管理人員只看見了已發(fā)生事故案例的結(jié)果,而沒有看到事故案例的過程,因此基于企業(yè)管理人員對安全生產(chǎn)前景的擔(dān)憂,尋找企業(yè)各級管理人員的安心從事生產(chǎn)的藥方,同時(shí)結(jié)合2017年安全生產(chǎn)月主體“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”,開發(fā)出《企業(yè)管理人員如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)》,供各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流探討,切實(shí)落實(shí)企業(yè)和個(gè)人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人員能夠正確合法合理合情的落實(shí)各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保護(hù)自己、保護(hù)員工、保護(hù)家人、保護(hù)企業(yè),繼續(xù)為我省的安全生產(chǎn)工作貢獻(xiàn)力量,創(chuàng)造和平穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。

課程目的:
通過本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),可以促使企業(yè)各級管理人員,包括安全管理人員了解并掌握個(gè)人與企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)容與相互關(guān)系,為落實(shí)各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任厘清思路,并就國家有關(guān)法律法規(guī)法定各級管理人員的安全生產(chǎn)主體的落實(shí)方法與技能進(jìn)行探討與交流,力求確保企業(yè)各級管理人員能夠做到“能管安全、會(huì)管安全、敢管安全”,落實(shí)自己和企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,為企業(yè)的平穩(wěn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,同時(shí)也規(guī)避自己、同時(shí)、家人和企業(yè)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益:
(1)企業(yè)管理人員安全角色定位與責(zé)任認(rèn)知;
(2)落實(shí)企業(yè)合規(guī)性安全管理的主體責(zé)任;
(3)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ);
(4)落實(shí)安全檢查與隱患排查治理的主體責(zé)任;
(5)落實(shí)安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制的主體責(zé)任;
(6)企業(yè)各級管理人員如何履職落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

培訓(xùn)方式:
講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+角色模擬+練習(xí)

課程大綱:
模塊一:企業(yè)管理人員安全角色定位與責(zé)任認(rèn)知
–企業(yè)管理人員被判刑案例分析
事故案例啟示
我們路在何方?
我們的現(xiàn)狀與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
–企業(yè)管理人員被判刑案例再認(rèn)知
–企業(yè)管理人員安全管理屬地認(rèn)知
–企業(yè)管理人員責(zé)任與角色定位
–需要落實(shí)的主體責(zé)任重點(diǎn)
企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
個(gè)人的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
企業(yè)生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任
企業(yè)安全管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任

模塊二:落實(shí)企業(yè)合規(guī)性安全管理的主體責(zé)任
–合規(guī)性安全管理的內(nèi)容
–外部合規(guī)性安全管理
如何判斷與實(shí)現(xiàn)外部合規(guī)的主體責(zé)任?
–內(nèi)部合規(guī)性安全管理
如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合規(guī)的主體責(zé)任?

模塊三:落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的基礎(chǔ)
–企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)
為什么建立了安全生產(chǎn)管理體系,但事故頻發(fā)?
安全生產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì)
安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)流程
安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)管理體系程序標(biāo)準(zhǔn)文件結(jié)構(gòu)
安全生產(chǎn)管理體系程序標(biāo)準(zhǔn)文件編制
–建立與落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制制度
制定安全生產(chǎn)考核制度
制定過程管理可量化的考核指標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)簽訂對全員的安全承諾
建立安全管理的熱爐法則
抓住關(guān)鍵充分授權(quán)
強(qiáng)化安全管理機(jī)構(gòu)與人員的監(jiān)督職責(zé)
簽訂全員安全責(zé)任狀/承諾書
落實(shí)全員安全領(lǐng)導(dǎo)力
落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃
強(qiáng)化安全責(zé)任的直線管理
強(qiáng)化安全責(zé)任的屬地管理

模塊四:落實(shí)安全檢查與隱患排查治理的主體責(zé)任
–關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見要求
–新安全生產(chǎn)法的要求
–為什么要進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理
–如何落實(shí)安全檢查與隱患排查治理的主體責(zé)任
安全隱患排查治理的程序
安全隱患排查治理內(nèi)容
安全隱患排查治理工作機(jī)制
安全檢查與隱患排查治理閉環(huán)管理
隱患預(yù)測預(yù)警管理
解決隱患“回巢”問題

模塊五:落實(shí)安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制的主體責(zé)任
–安全生產(chǎn)管理的核心是什么?
–安全生產(chǎn)管理的具體工作是什么?
–安全生產(chǎn)管理工作需要解決什么樣的問題?
–危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評估
危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)
危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估的創(chuàng)新
危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估成果的落地運(yùn)用
–應(yīng)急管理
應(yīng)急管理的定義與內(nèi)容
應(yīng)急管理的分類創(chuàng)新
安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運(yùn)行機(jī)制
應(yīng)急管理要素
應(yīng)急管理內(nèi)容
應(yīng)急體系體系的建立
應(yīng)急管理體系建立的基礎(chǔ)
應(yīng)急管理體系的創(chuàng)新
應(yīng)急響應(yīng)理念與原則創(chuàng)新

模塊六:企業(yè)各級管理人員如何履職落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
–企業(yè)管理人員管好安全的“四力”(愿管)
–企業(yè)管理人員管好安全的基本技能要求(會(huì)管)
–企業(yè)管理人員管好安全的“借勢”(敢管)
如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可安全的重要
如何讓其他部門/同事認(rèn)可安全工作
如何讓一般員工認(rèn)可安全工作

模塊七:企業(yè)各級管理人員落實(shí)主體責(zé)任,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
–企業(yè)管理人員安全管理職責(zé)
–企業(yè)管理人員自我保護(hù)的直接有效證據(jù)
–企業(yè)管理人員如何確保證據(jù)有效與留存
–企業(yè)管理人員如何取舍“魚”與“熊掌”
–企業(yè)管理人員規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)“十字真言”
課程提問與答疑
課程總結(jié)

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293841.html

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    參加課程:企業(yè)管理人員如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李駿勇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)