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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從士兵到將軍——銷售經(jīng)理綜合素養(yǎng)成長三級跳
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張良全    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售經(jīng)理綜合素養(yǎng)課程

【課程背景】
張老師總結(jié)自己20年從事一線銷售和團(tuán)隊管理工作的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)很多企業(yè)普遍存在,以下問題亟待解決:
針對銷售經(jīng)理們,工作消極被動,疏于學(xué)習(xí),得過且過,坐等訂單上門等現(xiàn)象,如何提高全體銷售的個人內(nèi)驅(qū)力,自動自發(fā)地積極工作?
針對80%的銷售,不會也不敢給客戶電話,如何提高電話銷售的技巧和客戶轉(zhuǎn)化率?
銷售缺乏系統(tǒng)的銷售管理工具使用習(xí)慣,導(dǎo)致丟三落四,錯失商機(jī),還引發(fā)客戶不滿意,既影響了企業(yè)品牌形象,又造成業(yè)績損失,如何培養(yǎng)大家通過使用系統(tǒng)工具的良好習(xí)慣提高每個人的銷售能力?
從銷售經(jīng)理提拔的銷售總監(jiān),善于打單,但是缺乏管理團(tuán)隊的技巧,導(dǎo)致怨聲載道,產(chǎn)生無謂內(nèi)耗,甚至減員。怎樣幫助這樣的管理者,提高管理能力,打造高績效團(tuán)隊? 
這些問題都企業(yè)管理者目前最關(guān)注的課題,也是本課程的聚焦所在。
課程突破了很多銷售課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)銷售過程中一個個實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在開發(fā)客戶過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,提供10個落地工具,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、現(xiàn)場解決問題。一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。方便學(xué)員在企業(yè)的銷售實(shí)踐工作中,真正實(shí)現(xiàn)銷售績效的快速提升。

【課程收益】
掌握激發(fā)銷售經(jīng)理內(nèi)驅(qū)力的方法,制定客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)和工作使命口號
掌握陌生電話六步法和產(chǎn)品服務(wù)超級說服力公式
了解銷售漏斗七個步驟各個階段的任務(wù)和工具
掌握銷售團(tuán)隊管理的四個基本制度和業(yè)績自動增長的關(guān)鍵指標(biāo)NPS

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員,銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、渠道負(fù)責(zé)人等中級管理人員

【課程大綱】
案例引入:
“《西游記》西天取經(jīng)團(tuán)隊,師徒四人都取得了正果嗎?……”
付出與回報的四象限組合分析
團(tuán)隊成員缺乏積極性的四個原因
心態(tài)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素

第一部分:怎樣激發(fā)銷售經(jīng)理自動給自發(fā)的積極心態(tài)?
1、職業(yè)使命五要素
領(lǐng)域、對象、服務(wù)、滿意度、口號
2、職業(yè)愿景五要素
對象、時間、場景、描述、感嘆
案例:阿里巴巴、今日頭條、四大名著、格力電器等 
工具:銷售漏斗、客戶信息表等

第二部分:怎樣通過電話讓客戶愉快購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)?
1、陌生電話六步法
建立鏈接、安排時間、價值呈現(xiàn)、解除疑慮、后續(xù)安排、表達(dá)感謝
2、超級說服力的產(chǎn)品話術(shù)
價值提煉、案例打造、邏輯結(jié)構(gòu)
案例:華爾街之狼、移動客服、法國EMV公司 
工具:編劇方法、陌生電話六步法、比利時方法、冷讀術(shù)等
形式:視頻案例、課堂練習(xí)、游戲、角色扮演

第三部分:合格的銷售經(jīng)理必須掌握哪些客戶管理工具?
1、銷售漏斗七階段
目標(biāo)篩選、建立聯(lián)系、持續(xù)跟進(jìn)、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務(wù)
2、客戶信息管理
客戶信息、個人信息、客戶需求、溝通記錄、商務(wù)信息
案例:藝龍旅行網(wǎng)、聯(lián)想EDM項目、WEB POWER公司 
工具:銷售漏斗、客戶日志、客戶信息表等

第四種部分:怎樣管理好銷售團(tuán)隊,超額完成銷售任務(wù)指標(biāo)? 
1、銷售團(tuán)隊管理的四個基本工具
員工日志表、客戶分類表、關(guān)鍵項目漏斗、周報告 
2、銷售團(tuán)隊管理的四個基本制度
周報告、周例會、銷售支持、團(tuán)隊建設(shè)  
3、企業(yè)業(yè)績倍增的關(guān)鍵指標(biāo)NPS
斐波那契數(shù)列
NPS指標(biāo)和衡量 
案例:亞馬遜、戴爾電腦、宇豐集團(tuán)等
工具:NPS、335模型等
形式:課堂互動

銷售經(jīng)理綜合素養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293764.html

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    參加課程:從士兵到將軍——銷售經(jīng)理綜合素養(yǎng)成長三級跳

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張良全
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)