課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵公開課
培訓(xùn)對象:
有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務(wù)管理者,企業(yè)高管
課程大綱:
第一部分:績效激勵方案設(shè)計方法論
一、整體薪酬的組成部分
二、短期激勵方案設(shè)計3C模型
三、短期激勵方案設(shè)計6要素
1、激勵對象劃分
2、不同類別人員的激勵組合
3、激勵總額設(shè)計
4、激勵杠桿與激勵強度設(shè)計
5、激勵條件(績效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置)
6、激勵周期
演練:激勵方案6 要素速配
第二部分:不同類別人員激勵方案設(shè)計與演練
一、銷售人員短期激勵方案設(shè)計
1、銷售職位類別、工作內(nèi)容與績效激勵模式選擇
2、提成激勵方案設(shè)計
1)定底薪
2)提成公式構(gòu)建
3)提成基數(shù)選擇
4)提成比率設(shè)計與測算
5)典型的提成激勵設(shè)計(多層次提成、分段提成、關(guān)聯(lián)提成)
6)銷售管理人員提成方案設(shè)計
3、目標(biāo)獎銷售激勵方案設(shè)計
1)目標(biāo)獎公式構(gòu)建
2)績效考核指標(biāo)遴選
3)績效指標(biāo)值設(shè)計與調(diào)整
4)績效系數(shù)設(shè)計
5)典型的目標(biāo)獎方案設(shè)計(階梯式、主基二元式)
演練:選擇本企業(yè)典型銷售崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)
二、研發(fā)人員激勵方案設(shè)計 2H
1、研發(fā)團隊類型與績效激勵重點
2、研發(fā)項目獎
1)定激勵對象
2)定獎金包
a)成果獎金包設(shè)計與示例
b)收益獎金包設(shè)計與示例
3)定分配規(guī)則
3、研發(fā)創(chuàng)新獎
a)研發(fā)創(chuàng)新獎模式
b)研發(fā)創(chuàng)新獎設(shè)計與示例
演練:選擇本企業(yè)典型研發(fā)崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)
三、生產(chǎn)操作人員激勵方案設(shè)計
1、生產(chǎn)操作人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)分類
2、計件制
1)公式構(gòu)建
2)勞動定額確定
3)計件單價測算
4)計件工資模式介紹及演示
3、計時制
1)哈爾西50-50模式
2)羅恩獎金模式
4、生產(chǎn)專項獎勵設(shè)計
5、典型的生產(chǎn)操作人員綜合激勵方案設(shè)計15
演練:選擇本企業(yè)典型生產(chǎn)崗位設(shè)計激勵方案(每輪至少一個企業(yè)實際案例點評)
四、高管人員短期績效激勵方案設(shè)計
1、高管人員薪酬激勵結(jié)構(gòu)
1)基本年薪設(shè)計
2)效益年薪設(shè)計及示例 16
2、基于EVA的年薪制設(shè)計
1)基于EVA年薪制的模式及示例 17-18
2)EVA獎勵實施程序
演練:設(shè)計本企業(yè)高管人員短期績效激勵方案
五、即時激勵方案設(shè)計
1、即時激勵方案設(shè)計要點
2、創(chuàng)意獎項設(shè)計
3、競賽與機會事件獎勵
六、組織整體激勵計劃
1、激勵方案整合設(shè)計及示例 19-20
2、利潤分享計劃設(shè)計要點
3、利潤分享案例分析
第三部分:短期績效激勵方案實施運營
一、績效激勵方案實施與溝通
1、激勵方案轉(zhuǎn)變與過渡方法
2、有效溝通的組成部分
3、有效溝通的技巧-期望值
4、有效溝通的技巧-效價
演練:設(shè)計本企業(yè)績效激勵方案的實施與溝通計劃
講師介紹:
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下,識別業(yè)務(wù)痛點整合資源,搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊,幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵公開課
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