全面降本增效沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
講師：邵老師 瀏覽次數(shù)：2674
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：邵老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面降本增效還帶參觀
【課程目標(biāo)】
幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)降本增效思路
掌握降本增效方法的精髓
具備推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施降本增效改善活動(dòng)的能力
學(xué)會(huì)運(yùn)用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部“節(jié)流”
幫助企業(yè)提升利潤(rùn)并培養(yǎng)內(nèi)部骨干人才
一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）
二、企業(yè)/工廠模擬
第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）
1、沙盤情況介紹；
2、小組角色分配；
3、沙盤模擬
4、模擬情況匯總
5、小組討論
三、企業(yè)盈利模式概述
1、企業(yè)盈利公式分析；
2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素
3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素
4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路
5、影響效率的因素有哪些？
6、對(duì)真效率與假效率的理解
7、局部效率和整體效率的理解
四、識(shí)別整體流程成本的方法
1、精益價(jià)值流VSM闡述
2、工廠沙盤模擬案例的VSM繪制
3、工廠沙盤模擬案例降本增效改進(jìn)點(diǎn)識(shí)別
4、如何評(píng)估改善點(diǎn)的順序
五、企業(yè)/工廠模擬第二輪
1、改善工具介紹
2、小組改善討論
3、模擬第二輪實(shí)施
4、模擬情況小組討論
六、改善訓(xùn)練營(yíng)模式
1、改善訓(xùn)練營(yíng)流程
2、訓(xùn)練營(yíng)啟動(dòng)條件
3、訓(xùn)練營(yíng)改善指標(biāo)設(shè)定原則
4、訓(xùn)練營(yíng)人員組成選擇
5、訓(xùn)練營(yíng)的關(guān)鍵要素
6、訓(xùn)練營(yíng)績(jī)效考核
7、訓(xùn)練營(yíng)關(guān)閉標(biāo)準(zhǔn)
七、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)和標(biāo)準(zhǔn)
1、人才選擇（能力模型設(shè)定）
2、訓(xùn)練營(yíng)人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式
3、過程評(píng)估
4、人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
5、人才的激勵(lì)方式
八、總結(jié)
參觀上海三國(guó)精益標(biāo)桿工廠深度參觀
一共2.5天
全面降本增效還帶參觀
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293688.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目收益率測(cè)算管理 魏及淇
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 電力工程成本與采購(gòu)管理 魏及淇
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬(wàn)新立
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng) 郭曉寧