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戰(zhàn)略模型公開課

企業(yè)痛點
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓、流于形式，是因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”
本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

適用對象
老板、各級高層管理者

課程亮點
1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
2.掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標分解方法論
3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板
理解企業(yè)實踐案例，導入到本企業(yè)中實踐

課程大綱  
一、 戰(zhàn)略模型概述
1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
2.什么是BLM（業(yè)務領先模型）
3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述

二、 尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
1.看宏觀
2.看行業(yè)
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.定機會點、定目標、定增長路徑

三、 戰(zhàn)略解碼概述
1.案例導入：如何將五個億的銷售收入目標分解到研發(fā)工程師崗位上？
2.為什么大部分公司的績效計劃無法落地？
3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
4.什么是戰(zhàn)略解碼？
5.公司戰(zhàn)略解碼與設計原則
6.戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計劃框架解析

四、 公司戰(zhàn)略解碼
1.使命、愿景、目標、戰(zhàn)略
2.公司戰(zhàn)略澄清圖
3.公司平衡計分卡
4.公司年度重點工作
5.案例講解：某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

五、 一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
1.部門戰(zhàn)略解碼流程
2.一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.戰(zhàn)略解碼學習
(1)第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點和原則
(2)第二步：明確部門使命、愿景、定位
(3)第三步：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標的理解
(4)第四步：識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
(5)第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
(6)第六步：匯總部門行動并進行優(yōu)先級排序
4.撰寫述職報告
(1)第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點工作）
(2)第二步：經(jīng)驗教訓總結(jié)以及外部環(huán)境和機會點分析
(3)第三步：制定部門三年路標（業(yè)務目標、能力提升路標）
(4)第四步：輸出部門年度KPI指標
(5)第五步：輸出本年度部門重點工作
(6)第六步：制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計劃
(7)第七步：部門年度PBC承諾
(8)第八步：困難與求助
5.目標制定的技巧
6.績效指標/KPI分解和制定的技巧
7.撰寫一級部門PBC
8.Win的撰寫技巧
9.Execute的撰寫技巧
10.Team撰寫的六個維度
11.制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣
12.輸出部門指標定義及報表
13.案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學習、述職報告及部門PBC）

六、 部門KPI到崗位PBC制定
1.部門KPI到崗位PBC制定要點
2.崗位PBC模板
3.崗位PBC中win部分編寫要點
4.崗位PBC execute部分編寫要點
5.崗位PBC team部分編寫要點
6.案例講解：某崗位PBC的制定
行動計劃：簽訂目標責任書和績效承諾
課程總結(jié)：成果展示

戰(zhàn)略模型公開課