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現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程

課程大綱:
第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與主要內(nèi)容
討論：你對項(xiàng)目管理理解,為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理,希望從培訓(xùn)中收獲什么？
從項(xiàng)目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項(xiàng)目管理基本知識
1.1什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1.2項(xiàng)目管理4階段5過程
1.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理歷程
3、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理/職能管理什么關(guān)系
兩個(gè)案例（北宋汴京城、園區(qū)土方）
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項(xiàng)目管理實(shí)用工具-WBS/風(fēng)險(xiǎn)分析/干系人/溝通管理
6、項(xiàng)目管理三大主要思想-系統(tǒng)/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1團(tuán)隊(duì)階段與狀態(tài)
7.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
7.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略第一章現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展與主要內(nèi)容
討論：你對項(xiàng)目管理理解,為什么要實(shí)行項(xiàng)目管理,希望從培訓(xùn)中收獲什么？
從項(xiàng)目管理角度看-人生不過一張甘特圖
1、項(xiàng)目管理基本知識
1.1什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
1.2項(xiàng)目管理4階段5過程
1.3項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理歷程
3、項(xiàng)目管理與企業(yè)管理/職能管理什么關(guān)系
兩個(gè)案例（北宋汴京城、園區(qū)土方）
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理三趨勢、四作用及流行原因
5、項(xiàng)目管理實(shí)用工具-WBS/風(fēng)險(xiǎn)分析/干系人/溝通管理
6、項(xiàng)目管理三大主要思想-系統(tǒng)/過程/辯證
7、WBS/過程思想與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7.1團(tuán)隊(duì)階段與狀態(tài)
7.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
7.3團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略

第二章現(xiàn)代項(xiàng)目管理對組織價(jià)值的體現(xiàn)
1、項(xiàng)目管理如何實(shí)現(xiàn)對組織的六大價(jià)值-標(biāo)準(zhǔn)化/協(xié)同化/信息化……
2、標(biāo)桿項(xiàng)目管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三大工具
2.1運(yùn)用過程思想固化項(xiàng)目管理知識
2.2通過信息化控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)
3、控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)/自動顯示各區(qū)域運(yùn)營指標(biāo)
4、多項(xiàng)目指標(biāo)比對控制成本/階段性成果監(jiān)控
4.1合適的WBS分析對對把握關(guān)鍵很重要
5、對成本管理進(jìn)行整體梳理-以車庫成本為例（成本管理的目標(biāo)是什么？達(dá)到目標(biāo)的四個(gè)基本途徑是什么，在車庫成本不變的情況下，如何合理配置以達(dá)到競爭優(yōu)勢？當(dāng)前車庫中能優(yōu)化成本的實(shí)用新技術(shù)有哪些？）
6、對質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析-以滲漏為例（滲漏的兩個(gè)基本條件是什么，哪些可以通過工藝，哪些需要技術(shù)突破，如何從設(shè)計(jì)到施工控制要點(diǎn)，批量精裝修又有什么不同？）
7、現(xiàn)代項(xiàng)目管理角度的資源配置管理要點(diǎn)
7.1如何解決多項(xiàng)目管理對關(guān)鍵資源的爭奪
7.2企業(yè)的主要資源有哪些，如何有效配置

第三章應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理對計(jì)劃與供應(yīng)商管控
1、從風(fēng)險(xiǎn)角度分析,怎樣解決計(jì)劃不如變化快
1.1計(jì)劃的過程比結(jié)果更重要
1.2計(jì)劃延誤的三個(gè)主要原因
1.3應(yīng)對延誤的三大方面措施
1.4計(jì)劃延誤的三大趕工策略
2、各部門如何對關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行管理
2.1甲方供應(yīng)商管理的通用七重點(diǎn)（策劃/投標(biāo)匯報(bào)/風(fēng)險(xiǎn)評估……）
2.2如何管理監(jiān)理等服務(wù)類供應(yīng)商(能力重要還是態(tài)度重要/如何設(shè)計(jì)激勵(lì)合同/過程考核怎樣才起作用?)
2.3如何管理總包等施工類供應(yīng)商(甲乙方的主要矛盾與分析,為什么不建議選擇中字頭,掛靠是否允許,為什么說甲方是真正的總包?)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理課程