課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算課程
課程大綱
導(dǎo)入 財(cái)務(wù)人員必備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑
第一講 費(fèi)用報(bào)銷常見問題解析
一、差旅費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
（一）出差申請(qǐng)不及時(shí)
（二）差旅費(fèi)預(yù)支不規(guī)范
（三）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不合理
（四）報(bào)銷流程可操作性不強(qiáng)
二、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
三、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
五、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品等費(fèi)用報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
六、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷及流程管理不規(guī)范
本講互動(dòng)與答疑
第二講 報(bào)銷費(fèi)用的相關(guān)要求
一、強(qiáng)化制度要求
二、符合報(bào)銷流程
三、嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)
四、把握審批關(guān)
五、及時(shí)辦理報(bào)銷
本講互動(dòng)與答疑
第三講 差旅費(fèi)報(bào)銷及流程管理
一、出差申請(qǐng)
（一）出差申請(qǐng)單填報(bào)要求
（二）出差申請(qǐng)單填報(bào)內(nèi)容
（二）出差申請(qǐng)單格式
二、出差審批?
（一）審批流程圖
（二）審批流程說明
三、出差借款??
（一）出差借款流程圖
（二）出差借款流程說明
四、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
五、差旅費(fèi)報(bào)賬期限?
六、差旅費(fèi)報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第四講 購(gòu)買辦公用品報(bào)銷及流程管理
一、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷管理規(guī)定
二、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第五講 銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷及流程管理
一、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定
二、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第六講 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷及流程管理
一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定
二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第七講 培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品等費(fèi)用報(bào)銷及流程管理
一、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品管理規(guī)定
二、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第八講 其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷及流程管理
一、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷管理規(guī)定
二、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷流程
本講互動(dòng)與答疑
第九講 各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷及流程管理
一、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程圖?
二、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程說明
本講互動(dòng)與答疑
第十講 農(nóng)村信用社各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑
一、財(cái)務(wù)報(bào)表種類
（一）G01資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（主表）
（二）G01資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（附注）
（三）G03各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況表
（四） G04利潤(rùn)表
（五）生成報(bào)表分析使用
（六）農(nóng)村信用社現(xiàn)金收支統(tǒng)計(jì)月報(bào)表
二、統(tǒng)一監(jiān)管指標(biāo)計(jì)算公式
三、統(tǒng)一“存貸比”計(jì)算公式：
四、統(tǒng)一表內(nèi)校驗(yàn)關(guān)系
五、統(tǒng)一報(bào)表附注
本講互動(dòng)與答疑
第十一講 農(nóng)村信用社各科目所需附件明細(xì)
一、資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)
二、負(fù)債類科目所需附件明細(xì)
三、資產(chǎn)負(fù)債共同類科目所需附件明細(xì)
四、所有者權(quán)益類科目所需附件明細(xì)
五、或有資產(chǎn)類科目所需附件明細(xì)
六、損益類科目所需附件明細(xì)
本講互動(dòng)與答疑
第十二講 貸款界限對(duì)錄入產(chǎn)品的影響與臺(tái)賬的建立
一、小微、涉農(nóng)貸款的界限和概念對(duì)錄入產(chǎn)品的影響
二、農(nóng)村信用社各類臺(tái)賬的建立
本講互動(dòng)與答疑
第十三講 案例分析
案例一 九江銀行費(fèi)用報(bào)銷流程與管理規(guī)定
案例二 某公司內(nèi)部臨時(shí)借款與費(fèi)用報(bào)銷制度
第十四講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293535.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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