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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
IATF16949：2016內(nèi)審員培訓(xùn) 結(jié)合*SI
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2566

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)公開課
 
課程大綱
1、IATF16949:2016基本介紹及過(guò)程方法說(shuō)明
1.1 你眼中的標(biāo)準(zhǔn)
1.2 IATF16949簡(jiǎn)介
1.3 過(guò)程方法與基于風(fēng)險(xiǎn)的思維模式的理解及應(yīng)用
2、IATF16949：2016汽車質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解
2.1 標(biāo)準(zhǔn)4-5-6章節(jié)說(shuō)明
2.1.1 框架及邏輯關(guān)系
2.1.2 如何策劃一個(gè)完整質(zhì)量管理體系
2.1.3 質(zhì)量手冊(cè)的編寫及注意事項(xiàng)
2.1.4 質(zhì)量體系范圍需要明確的內(nèi)容
2.1.5 CSR的識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程
2.1.6 職責(zé)權(quán)限的策劃及注意事項(xiàng)
2.1.7 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（方針目標(biāo)管理）如何展開
2.1.8 如何策劃滿足IATF16949法規(guī)管理流程
2.1.9 產(chǎn)品安全性管理流程，結(jié)合特殊特性管理一起展開
2.1.10 新版關(guān)于應(yīng)急計(jì)劃如何展開
2.2 標(biāo)準(zhǔn)第7章節(jié)說(shuō)明
2.2.1 資源管理框架說(shuō)明
2.2.2 人力資源管理要求說(shuō)明
2.2.3 崗位要求與崗位配置
2.2.4 員工培訓(xùn)與能力管理
2.2.5 審核員（內(nèi)部及二方）管理要求
2.2.6 員工意識(shí)與激勵(lì)管理
2.2.7 設(shè)備管理流程說(shuō)明
2.2.8 設(shè)備設(shè)備策劃及制造可行性的展開
2.2.9 TPM概述
2.2.10 預(yù)防性維護(hù)、周期性檢修、預(yù)測(cè)性維護(hù)的區(qū)別于關(guān)聯(lián)
2.2.11 OEE及設(shè)備維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的說(shuō)明
2.2.12 工裝模具管理要求說(shuō)明
2.2.13 量檢具管理要求說(shuō)明
2.2.14 如何滿足新版MSA要求
2.2.15 內(nèi)外部實(shí)驗(yàn)室管理要求說(shuō)明
2.2.16 環(huán)境安全概述
2.2.17 知識(shí)管理體系的建立
2.2.18 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/Lesson Learn管理說(shuō)明
2.2.19 文件及記錄管理要求說(shuō)明
2.2.20 新版記錄保存年限說(shuō)明
2.3 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)章節(jié)第8章節(jié)說(shuō)明
2.3.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)框架說(shuō)明（結(jié)合APQP框架）
2.3.2 新產(chǎn)品可行性評(píng)價(jià)如何展開（結(jié)合APQP第一階段）
2.3.3 合同訂單評(píng)審要求
2.3.4 新版關(guān)于產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)新要求（結(jié)合APQP第二、三階段展開）
2.3.5 如何進(jìn)行產(chǎn)品過(guò)程確認(rèn)（結(jié)合APQP第四階段，PPAP展開）
2.3.6 變更管理流程說(shuō)明（產(chǎn)品過(guò)程變更，臨時(shí)變更，4M變更）
2.3.7 供應(yīng)商管理流程展開
2.3.8 如何進(jìn)行供應(yīng)商選擇
2.3.9 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估怎么展開
2.3.10 供應(yīng)商體系開發(fā)要求
2.3.11 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控的主要內(nèi)容說(shuō)明
2.3.12 供應(yīng)商二方審核注意事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)要求
2.3.13 供應(yīng)商開發(fā)的方式及流程
2.3.14 產(chǎn)品服務(wù)提供框架說(shuō)明
2.3.15 過(guò)程控制說(shuō)明
2.3.16 作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證及停工驗(yàn)證
2.3.17 標(biāo)識(shí)和可追溯性要求說(shuō)明
2.3.18 可追溯性計(jì)劃要求
2.3.19 產(chǎn)品防護(hù)要求說(shuō)明
2.3.20 服務(wù)提供說(shuō)明（包括保修及售后失效分析及NTF要求）
2.3.21 產(chǎn)品放行控制說(shuō)明
2.3.22 進(jìn)料產(chǎn)品控制及法規(guī)符合性說(shuō)明
2.4 第9-10章節(jié)說(shuō)明
2.4.1 體系中三種監(jiān)控方式說(shuō)明
2.4.2 客戶滿意度分析的主要要求
2.4.3 生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控（SPC）說(shuō)明
2.4.4 KPI監(jiān)控的要求
2.4.5 內(nèi)審要求說(shuō)明
2.4.6 管理評(píng)審理解
2.4.7 改進(jìn)說(shuō)明
3、IATF16949整體標(biāo)準(zhǔn)框架及重點(diǎn)回顧
3.1 IATF16949:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
3.2 如何運(yùn)用過(guò)程方法進(jìn)行審核
3.3 審核流程（計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、追蹤驗(yàn)證）
3.4 不合格項(xiàng)的識(shí)別和條款的判斷
3.5 "不合格糾正措施報(bào)告"的使用
3.6 管理者在整個(gè)質(zhì)量體系的審核和監(jiān)督中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/div>
3.7 審核員的行為和角色，以及如何提高提問(wèn)藝術(shù)
3.8 運(yùn)用審核技巧進(jìn)行案例分析講解
4、內(nèi)審員考試及考核
 
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)公開課

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293525.html

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    參加課程：IATF16949：2016內(nèi)審員培訓(xùn) 結(jié)合*SI

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