課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全新營銷課程
課程目標(biāo)：
1.找準(zhǔn)產(chǎn)品定位打開局面、運用量價策略預(yù)判競爭格局
2.掌握各類房地產(chǎn)*營銷工具、模型和模版和實際工具中如何應(yīng)用
3.掌握策劃基本法則、繪制作戰(zhàn)地圖和拓客創(chuàng)新邏輯，在當(dāng)前市場下，殺出重圍
課程大綱:
第一模塊：項目前期產(chǎn)品定位
1、城市
城市盡調(diào)報告結(jié)構(gòu)
營銷的重點關(guān)注項
市場長周期規(guī)律
發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險和機會點
2、板塊
所在板塊的現(xiàn)狀
與上位板塊和下游板塊的差異化表現(xiàn)，并判斷是否存在輪動周期
顯隱存、去化周期
競品市調(diào)摸排
3、地塊
土地指標(biāo)
四至環(huán)境
資源分配
4、產(chǎn)品定位
結(jié)合公司特點的量價策略（流量/溢價/流量兼顧溢價）
結(jié)合競爭環(huán)境的占位打法（領(lǐng)導(dǎo)/追隨/挑戰(zhàn)/補缺）
結(jié)合資源分配，做業(yè)態(tài)規(guī)劃
客群匹配
交叉分析，尋找功能與總價匹配度最高的區(qū)間
結(jié)合競品和當(dāng)?shù)匾?guī)范，選取基礎(chǔ)戶配和適配標(biāo)準(zhǔn)
提出方案要求，參與方案還原和增量調(diào)整
結(jié)合量價策略，預(yù)判銷售周期內(nèi)的市場趨勢和競爭格局，進行出價模擬
第二模塊：標(biāo)桿地產(chǎn)項目案例分享
1、案例對比分析：量價篇
成功預(yù)判量價項目
量價預(yù)判失敗項目
2、案例對比分析：產(chǎn)品篇
依托產(chǎn)品定位打開局面項目
產(chǎn)品劣勢導(dǎo)致滯重項目
第三模塊：【拓客推廣策劃篇】疫情劇變下的營銷革命
1、時代變了！策劃改變了嗎？
策劃現(xiàn)狀：青銅還是王者
疫情時代的思考
行業(yè)外策劃的情況
乘風(fēng)破浪案例解析
王者榮耀案例
2、策劃是什么？
某科中興路一號案例解析
某科時一區(qū)案例解析
做好策劃三個目標(biāo)
成為好策劃三個要求
3、策劃基本法則
項目籌備期重點工作
品牌立勢期核心內(nèi)容
價值炒作期操作要點
體驗強拓期關(guān)鍵要素
4、體驗基本法
項目必選價值闡述細節(jié)化
項目必選價值闡述數(shù)據(jù)化
項目必選價值闡述模擬化
5、廣告基本法
廣告主題提煉及原則
廣告設(shè)計原則
6、發(fā)布會基本法
前期預(yù)熱
匠心現(xiàn)場
愛上產(chǎn)品
制造影響力
第四模塊：【強銷蓄客渠道篇】創(chuàng)新拓客
一、作戰(zhàn)地圖繪制：檢驗核心客群的核心要點
1、梳理客戶資源
客戶是誰
客戶在哪里
2、制定策略
明確貨量鋪排
分解拓客指標(biāo)
繪制拓客地圖
規(guī)劃拓客禮品
3、鋪排執(zhí)行計劃
二、作戰(zhàn)模式分類：新環(huán)境下拓客渠道的核心步法
1、為什么要做“創(chuàng)新拓客”？
行業(yè)痛點：轉(zhuǎn)化率低，客戶“不聽話”
一頓操作猛如虎，拓來全是250
2、運用法則
各項作戰(zhàn)模式深度爆破、全面鋪開
案例分析及實踐
第五模塊：【項目重點銷售篇】案場成交率提升心法
一、創(chuàng)新營銷
1、檢驗營銷的核心標(biāo)準(zhǔn)
2、提升轉(zhuǎn)化率的標(biāo)準(zhǔn)打法
3、快速提升案場能力的率值管控
4、常見的錯誤
二、快速診斷團隊短板的管理模式
1、率值管控
什么是率值管控
具體工具和方法
實際運用要點
2、營銷平衡表
指標(biāo)分解
波段設(shè)置
費用平衡
月度總綱
第六模塊：全場課程總結(jié)復(fù)盤
全新營銷課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/293516.html
