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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)務(wù)操作》
 
講師:屠建清 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:屠建清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)課程

課程大綱
導(dǎo)入  政策應(yīng)用
國(guó)發(fā)[2018]23號(hào)《*關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的[產(chǎn)施意見》應(yīng)用
國(guó)發(fā)〔2019〕9號(hào) 《*關(guān)于印發(fā)改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案的通知》應(yīng)用
第一講  國(guó)有資本投資公司的職責(zé)、原則和投資管理制度
一、應(yīng)履行的四大職責(zé)
二、應(yīng)遵循的六大原則:
三、投資管理制度的七項(xiàng)內(nèi)容
四、投資項(xiàng)目的報(bào)告內(nèi)容
本講互動(dòng)與答疑

第二講  資本運(yùn)營(yíng)概述
一、資本的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成
二、資本運(yùn)營(yíng)的含義
三、資本運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)層次:狹義、廣義
四、資本運(yùn)營(yíng)的原則
五、資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)
六、資本運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
七、資本運(yùn)營(yíng)方式
八、西方國(guó)家的“公有化”與“私有化”
九、我國(guó)的“國(guó)營(yíng)化”歷史
案例  國(guó)美電器資本運(yùn)作
本講互動(dòng)與答疑

第三講  國(guó)有投企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心要素
一、聚焦核心業(yè)務(wù)
二、處置非核心業(yè)務(wù)
三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式
四、構(gòu)建以股東價(jià)值*化為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
案例   東風(fēng)公司的資本運(yùn)營(yíng)
本講互動(dòng)與答疑

第四講  國(guó)有投資控股集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式
一、國(guó)有投資控股集團(tuán)的功能定位
二、國(guó)有投資控股集團(tuán)在國(guó)資改革中發(fā)揮的作用
三、國(guó)有投資控股集團(tuán)的總體運(yùn)營(yíng)模式
四、國(guó)有投資控股集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式
五、國(guó)有投資控股集團(tuán)對(duì)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值提升需要經(jīng)歷三個(gè)階段
案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國(guó)有凈資產(chǎn)
本講互動(dòng)與答疑

第五講  資本運(yùn)營(yíng)的分類與模式
一、資本運(yùn)營(yíng)分類
(一)按資本運(yùn)用的狀態(tài)分類
(二)按資本運(yùn)營(yíng)的方式分類
(三)按資本運(yùn)營(yíng)的對(duì)象分類
二、資本運(yùn)營(yíng)模式
(一)擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)
案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營(yíng)                  
案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
(二)收縮型資本運(yùn)營(yíng)
案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)
案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營(yíng)
本講互動(dòng)與答疑

第六講  投資管理
一、房地產(chǎn)投資
二、項(xiàng)目投資 
三、金融投資
四、投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 
本講互動(dòng)與答疑       
                                
第七講  資本運(yùn)營(yíng)下的融資模式與資金退出方式
一、債權(quán)融資的6種模式 
二、股權(quán)融資的9種模式
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式
四、項(xiàng)目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式
本講互動(dòng)與答疑

第八講  籌資管理
 一、籌資行為管理
(一)籌資概述
(二)股權(quán)資本的籌資
(三)債務(wù)資本的籌資
 二、籌資價(jià)值管理
(一)資本成本 
(二)財(cái)務(wù)杠桿
(三)資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與防范
本講互動(dòng)與答疑

第九講  綜合案例分析與答疑
華誼的資本運(yùn)營(yíng)與發(fā)展

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/293486.html

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    參加課程:《國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)公司的實(shí)務(wù)操作》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
屠建清
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)