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企業(yè)法人治理培訓(xùn)

課程大綱：
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  公司法人治理結(jié)構(gòu)概述
一、公司治理結(jié)構(gòu)要解決涉及公司成敗的三個(gè)基本問(wèn)題
二、現(xiàn)代企業(yè)制度
三、公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)特征
（一）公司治理的含義
（二）公司治理源頭
（三）公司治理三要素
四、公司治理與公司管理的區(qū)別
五、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略思維培育
六、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的涵義
七、企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之道
八、基業(yè)長(zhǎng)青視角下的戰(zhàn)略管理與公司治理
本講互動(dòng)與答疑

第二講  國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷與對(duì)策
一、國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷分析
（一）管理層權(quán)責(zé)不清，
（二）公司內(nèi)部人員控制現(xiàn)象嚴(yán)重
（三）監(jiān)事會(huì)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用
（四）股權(quán)集中于大股東，中小股東利益很難保證
（五）激勵(lì)約束制度問(wèn)題嚴(yán)重
二、完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的途徑
（一）強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用
（二）理清董事會(huì)與經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系
（三）從管理機(jī)制入手，完善經(jīng)理層建設(shè)
（四）著眼于發(fā)揮國(guó)有企業(yè)功能
（五）立足實(shí)際，因地制宜
（六）規(guī)范工作流程
（七）明確權(quán)責(zé)邊界，鍵全責(zé)任體系
（八）堅(jiān)持法人治理、黨組織政治核心作用、職工民主管理“三位一體”

第三講  國(guó)有企業(yè)法人治理的特別要求
一、國(guó)有企業(yè)法人治理與一般公司的不同之處
（一）.建立以管資本為主的國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
（二）清理規(guī)章、規(guī)范性文件，提出審批事項(xiàng)，建立對(duì)董事會(huì)重大決策的合規(guī)性審查機(jī)制
（三）提出內(nèi)部執(zhí)行董事、外部董事人選的產(chǎn)生和職責(zé)
（四）董事會(huì)應(yīng)與黨組織充分溝通，有序開(kāi)展國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)選聘經(jīng)理層試點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的管理和監(jiān)督
（五）建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度，對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行差異化薪酬分配制度
（六）提高專(zhuān)職監(jiān)事比例，增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性
（七）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，明確權(quán)責(zé)邊界，建立與治理主體履職相適應(yīng)的責(zé)任追究制度。
（八）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)
（九）積極探索黨管干部原則與董事會(huì)選聘經(jīng)營(yíng)管理人員有機(jī)結(jié)合的途徑和方法
二、國(guó)有企業(yè)法人治理的五大目標(biāo)
（一）黨組織在國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加牢固
（二）充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎(chǔ)作用
（三）國(guó)有獨(dú)資、全資公司全面建立外部董事占多數(shù)的董事會(huì)、國(guó)有控股企業(yè)實(shí)行外部董事派出制度，完成外派監(jiān)事會(huì)改革
（四）充分發(fā)揮企業(yè)家作用，造就一批政治堅(jiān)定、善于經(jīng)營(yíng)、充滿(mǎn)活力的董事長(zhǎng)和職業(yè)經(jīng)理
人，培育一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩隆⒈O(jiān)事隊(duì)伍
（五）黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全面落實(shí)，企業(yè)民主監(jiān)督和管理明顯改善
三、國(guó)有企業(yè)法人治理的五大措施 
（一）理順出資人職責(zé)，股東會(huì)依據(jù)法律法規(guī)和公司章程行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù)，出資人機(jī)構(gòu)以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制
（二）加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則，加強(qiáng)董事會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)
（三）維護(hù)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，明確總經(jīng)理依法行使管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織實(shí)施董事會(huì)決議，激發(fā)經(jīng)理層活力
（四）發(fā)揮監(jiān)事會(huì)和職工代表大會(huì)監(jiān)督作用，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制
（五）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，明確黨組織在國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)

第四講  國(guó)有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)踐表現(xiàn)
一、現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)如何組成與構(gòu)建
二、公司法人治理的結(jié)構(gòu)運(yùn)行的內(nèi)外部機(jī)制
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
四、企業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制
五、銀行相機(jī)治理機(jī)制
六、政府及監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管
七、中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
八、跨國(guó)企業(yè)的公司治理
九、委托代理關(guān)系的核心“公司問(wèn)責(zé)制”
十、委托代理關(guān)系鏈
（一）股東—董事會(huì)的委托代理
（二）董事會(huì)—管理層之間的委托代理關(guān)系
（三）股東在公司治理中的作用
本講互動(dòng)與答疑

第五講  案例：基于協(xié)鑫集團(tuán)控股有限公司法人治理結(jié)構(gòu)
一、公司治理內(nèi)涵和目標(biāo)
二、機(jī)構(gòu)定義
三、股東類(lèi)別
四、董事類(lèi)別
五、監(jiān)事類(lèi)別
六、公司治理
七、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
八、公司治理結(jié)構(gòu)
九、公司治理機(jī)制
十、公司治理目標(biāo)
十一、集團(tuán)以投資管理和資產(chǎn)管理為主業(yè)
十二、不同的管控模式有著不同的結(jié)構(gòu)和目標(biāo)，對(duì)于總部、下屬業(yè)務(wù)單元有不同的治理要求
十三、協(xié)鑫集團(tuán)公司及其實(shí)質(zhì)控制各級(jí)合資公司股權(quán)安排模式
十四、公司實(shí)際管控模式
十五、一般情況下董事會(huì)與經(jīng)理層的分工
本講互動(dòng)與答疑

第六講  董事會(huì)管理
一、股份有限公司的董事會(huì)
（一）董事會(huì)的性質(zhì)及職權(quán)
（二）董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式
（三）獨(dú)立董事（任職資格=獨(dú)立性+任職條件）
二、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)
（一）董事會(huì)的特征
（二）董事的身份
（三）董事會(huì)的組成與任期
三、西方國(guó)家董事會(huì)結(jié)構(gòu)形式
（一）英美模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)——單層制董事會(huì)
（二）德國(guó)模式的董事會(huì)結(jié)構(gòu)——雙層制董事會(huì)
四、董事會(huì)的關(guān)鍵職能
五、CEO管理公司
六、董事長(zhǎng)管理董事會(huì)
七、公司董事會(huì)治理
（一）上市公司股權(quán)激勵(lì)方式
（二）構(gòu)筑合理的激勵(lì)機(jī)制
模式Ａ：準(zhǔn)公務(wù)員型年薪制
模式Ｂ：一攬子型年薪制
模式Ｃ：非持股多元化型
模式Ｄ：持股多元化型
本講互動(dòng)與答疑

第七講  案例：基于匯源煤氣公司法人治理董事會(huì)管理
一、會(huì)議工作要點(diǎn)
二、日常管理工作要點(diǎn)
三、董事會(huì)的職權(quán)與授權(quán)
四、董事會(huì)的組成及下設(shè)機(jī)構(gòu)
五、董事會(huì)秘書(shū)
六、董事長(zhǎng)
七、董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)程序
八、董事會(huì)會(huì)議表決程序
九、董事會(huì)會(huì)議文檔管理
十、董事會(huì)其它工作程序
本講互動(dòng)與答疑

第八講  課程總結(jié)

企業(yè)法人治理培訓(xùn)