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工廠生產(chǎn)增效課程

 

【課程背景】

生產(chǎn)增效，是每個工廠經(jīng)營管理的核心，而經(jīng)營管理必備的是經(jīng)營思維、經(jīng)營意識，每一個管理干部甚至是一線作業(yè)員都應心存該意識和思維模式。全員的經(jīng)營思維所產(chǎn)出的成果遠遠大于老板一個人的經(jīng)營思維。

通過實施經(jīng)營管理意識構建，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。同時也可以構建管理學中所倡導的“老板思維”。

本課程主要是以管理學基本理論為核心，以小批量多品種生產(chǎn)企業(yè)“制造效率現(xiàn)狀”→“造成效率浪費的原因”→“提升生產(chǎn)效益方法”為基本課程邏輯，以精益生產(chǎn)思想為主線，通過大量企業(yè)生產(chǎn)管理案例，講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理在“人、機、料、法、環(huán)”各部分的管理要求及現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本思想。

通過對生產(chǎn)業(yè)績及其影響層級的層層展開剖析，循序漸進地講解生產(chǎn)管理業(yè)績增效步驟與方法，從而避免了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理課程將“人員、機器、工藝等要素”孤立講授，而導致工廠管理者學習不能連貫，接收信息不成系統(tǒng)的問題

管理最終是為經(jīng)營業(yè)績服務的，業(yè)績最終落到經(jīng)營思維、商業(yè)思維上，通過五大思維（人本思維、數(shù)字思維、創(chuàng)新思維、成果思維、體系思維）的分析講解，由淺入深的為管理者搭建培養(yǎng)經(jīng)營意識，進而達成生產(chǎn)增效，使工廠管理者學會并掌握系統(tǒng)性提升生產(chǎn)經(jīng)營管理能力的方法及了解工廠生產(chǎn)的改善思想和商業(yè)思維無縫鏈接。

 

【課程目標】

1、了解生產(chǎn)管理的基本概念與先導思維

2、生產(chǎn)現(xiàn)場定位的誤區(qū)及國內(nèi)國外的對比

3、明確生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)營管理者的主要工作任務與思維模型

4、明確現(xiàn)場經(jīng)營管理的三大工具及其使用方法

5、掌握目視管理5項直接效果及其常見措施

6、明確現(xiàn)場管理改善的基本原則

7、培養(yǎng)、修煉自身的經(jīng)營思維、商業(yè)思維，掌握人本、數(shù)字、創(chuàng)新、成果及體系思維的本質

 

【課程對象】

制造型企業(yè)生產(chǎn)、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人員、班組長

 

【課程大綱】

開篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與商業(yè)思維的關聯(lián)

一、以經(jīng)營為目的的現(xiàn)場定位

1、現(xiàn)場管理者的任務

2、現(xiàn)場管理

3、督導者的位置

4、督導者基本技能要求

5、班組管理體系圖

6、監(jiān)督者角色定位

 

二、現(xiàn)場管理 – 以商業(yè)思維為基礎的三大工具應用

1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化

1) 所有物事都要標準化，管理規(guī)則透明化

2) 現(xiàn)場標準作業(yè)及其必要性

3) 標準作業(yè)設定

4) 技能教育訓練的推進體系

5) 指導工作的方式

2、現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化

1) 什么叫目視管理

2) 目視管理的理念

3) 目視管理的作用

4) 目視管理的5個基本要求

5) 目視管理精益現(xiàn)場的典型應用

6) 目視管理5項直接效果及其常見措施

3、現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化

1) 看板是如何提升管理的精度？

2) 看板有哪些，如何確定?

3) 圍繞看板，構建目標管理運作平臺

4、6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場 

1) 6S是打造細節(jié)執(zhí)行力，提高現(xiàn)場管理能力的*最有效的管理方法

2) 6S-企業(yè)所有活動的原點

3) 6S的作用

4) 6S角色

5) 6S能做成什么樣子的？

 

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的先導商業(yè)思維

1、結果管理

1) 實績管理

2) 監(jiān)督者

2、品質

1) 品質保證

2) 零不良的原則

3) 防呆裝置

四、工廠經(jīng)營管理五大思維的構建

1、人本思維

2、數(shù)字思維

3、創(chuàng)新思維

4、成果思維

5、體系思維

 

工廠生產(chǎn)增效課程