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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)能力
 
講師:谷亞楠 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:谷亞楠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效表達(dá)思維培訓(xùn)

課程背景
作為職場人士,你是否經(jīng)常遇到以下場景:
工作匯報(bào)時(shí),洋洋灑灑做了幾十頁的PPT,滔滔不絕的講了幾十分鐘,你講的熱血沸騰,觀眾睡得死氣沉沉。
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí),準(zhǔn)備了半小時(shí)的內(nèi)容,領(lǐng)導(dǎo)卻要求你5分鐘之內(nèi)把事情說清楚,嚇得落荒而逃。
在與客戶溝通中表達(dá)的語無倫次,不知道該如何精準(zhǔn)說服客戶接受我們的產(chǎn)品或服務(wù)……
這樣的場景在日常的工作中是否很常見?沒有要點(diǎn)、雜亂無章的口頭表達(dá)和文字表達(dá)往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個(gè)組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時(shí)沒有構(gòu)建一個(gè)有效的邏輯結(jié)構(gòu)。“結(jié)構(gòu)化思維”可以幫助我們在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到清晰思考和準(zhǔn)確表達(dá),如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率。

課程收益
1、了解結(jié)構(gòu)性思維的概念、原理及方法,搭建結(jié)構(gòu)思維、破除固化思維;
2、透過金字塔原理的學(xué)習(xí)及活動練習(xí),明確主題、理清思路、邏輯寫作、清晰匯報(bào),掌握結(jié)構(gòu)化思考、邏輯寫作、匯報(bào)表達(dá)的技巧;
3、通過結(jié)構(gòu)模型、工具的學(xué)習(xí)及統(tǒng)合應(yīng)用,提升結(jié)構(gòu)化思維、匯報(bào)寫作、問題分析解決的創(chuàng)新統(tǒng)合意識和能力;

課程對象
高/中層管理人員、核心骨干員工、部門負(fù)責(zé)人、基層員工等

課程方式
趣味講授、前沿案例、小組討論、情景模擬、觀看視頻

課程大綱
第一講為什么需要結(jié)構(gòu)化思維
一、思維陷阱
1.測試記憶力
2.認(rèn)知偏差:蒙娜麗莎的臉
3.討論:正方形四等分有多少方法?
二、結(jié)構(gòu)化思維的好處
1. 結(jié)構(gòu)化的理解
2. 結(jié)構(gòu)化思維的價(jià)值

第二講 構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維的基本概念
一、金字塔原理的四個(gè)原則
案例分析:麥肯錫30秒電梯理論
1.論:結(jié)論先行
符合結(jié)論先行的三種條件
2.證:以上統(tǒng)下
以上統(tǒng)下的要點(diǎn)
3.類:分類分組
遵循MECE原則
4.比:邏輯遞進(jìn)
符合三種邏輯順序
案例分析:按時(shí)間順序、結(jié)構(gòu)性順序、重要性順序案例
二、結(jié)構(gòu)化思維接受信息的4個(gè)步驟
1. 識別:事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷
2. 對應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對應(yīng)關(guān)系
3. 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖
4. 表達(dá):信息的主要內(nèi)容
【案例研討】:分析文章表達(dá)的 GOAL 是什么?
【小組研討】:精準(zhǔn)表達(dá)——陳道明熱點(diǎn)話題:文明的定義

第三講:縱向結(jié)構(gòu)--上下*搭建框架
一、自上而下的疑問回答
1. 從上到下——提問回答
1)設(shè)定場景——你是誰?我是誰?在什么背景下
2)確定主題——溝通的GOAL是什么?
3)設(shè)想問題——深度/廣度
4)回答問題
案例分享:稅收不是越少越好
課堂練習(xí):實(shí)際工作場景中如何精準(zhǔn)說服客戶
二、自下而上的概括總結(jié)
1. 識別沒有內(nèi)容的主題句
2. 羅列內(nèi)容要點(diǎn)
3. 概況總結(jié)形成主題句
課堂練習(xí):想老板匯報(bào)會議改期的案例?

第四講:橫向結(jié)構(gòu)--表達(dá)更清晰有力
一、如何說服——演繹(為什么)
1. 演繹的定義
2. 演繹的2種形式
1)標(biāo)準(zhǔn)式:大前提—小前提—結(jié)論
2)常見式:現(xiàn)象—原因—解決方案
3. 演繹思維的運(yùn)用
二、向廣告學(xué)習(xí)——歸納(是什么)
1. 歸納的2種方式
2. 歸納思維的運(yùn)用
3. 歸納的3大步驟
1)列出重點(diǎn)
2)尋找共性
3)得出結(jié)論
【視頻播放】從廣告中學(xué)習(xí)兩種橫向結(jié)構(gòu)
【課堂練習(xí)】畫出“張思德的死”的結(jié)構(gòu)圖
三、演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對同一問題)
案例分享:營業(yè)廳禮貌遞接物品行為規(guī)范
【情境模擬】:嫁給我,總結(jié)模型與話術(shù)
知識重點(diǎn):歸納和演繹的關(guān)系—從實(shí)踐中來,到實(shí)踐中去

第五講:序言結(jié)構(gòu)--打開完美表達(dá)的大門
一、故事序言四要素
1. S:背景
2. C:沖突
3. Q:疑問
4. A:回答
二、常見的四種模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式
2. 開門見山式
3. 突出憂患式
4. 突出信心式

高效表達(dá)思維培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292563.html

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    參加課程:結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)能力

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