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員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)防范課程

【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)頒布施行后，進(jìn)一步規(guī)范了用人單位與勞動(dòng)者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險(xiǎn)。而很多企業(yè)還對(duì)此沒(méi)有引起足夠的重視，在對(duì)待勞動(dòng)者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高，造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)守法的意識(shí)，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的良性互動(dòng)，互利共贏。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)守法用法，以正面的方式，規(guī)范用工管理程序內(nèi)容，合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，更避免被少數(shù)勞動(dòng)者利用企業(yè)管理漏洞，損害企業(yè)合法權(quán)益。

【授課對(duì)象】
企業(yè)總裁、CEO、HR等負(fù)責(zé)人或相關(guān)崗位工作人員。

【課程大綱】
第一部分 勞動(dòng)法律法規(guī)概述 
一、什么是法律？
二、什么是法律風(fēng)險(xiǎn)？
1、可預(yù)見(jiàn)性—與法律規(guī)定相關(guān)聯(lián)
2、可防范性—法律規(guī)定的確定性
3、可控制性—依法行事
三、 勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成

第二部分 招聘入職管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、案例釋法：好員工與差員工誰(shuí)的工資高？
二、招錄入職階段
1、基本信息核實(shí)
2、相關(guān)資質(zhì)核實(shí)
3、履歷核實(shí)
三、風(fēng)險(xiǎn)分析
四、應(yīng)對(duì)策略 
五、用人單位未履行入職告知義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)提示 
案例釋法：公司給出聘用函拒絕簽合同，求職者能否索賠？

第三部分 簽訂勞動(dòng)合同注意事項(xiàng)
一、及時(shí)訂立勞動(dòng)合同
二、建立勞動(dòng)關(guān)系過(guò)程中不訂立或遲延訂立勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)提示 
三、應(yīng)對(duì)策略
案例釋法：簽訂了勞務(wù)協(xié)議，雙方就不是勞動(dòng)關(guān)系了嗎？
四、勞動(dòng)合同訂立程序瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示 
五、應(yīng)對(duì)策略
六、訂立勞動(dòng)合同未遵循合同訂立基本原則的風(fēng)險(xiǎn)提示 
七、應(yīng)對(duì)策略

第四部分 試用期階段管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時(shí)間要求 僅約定了試用期，該期限視為勞動(dòng)合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責(zé)任
4、如果員工不訂立勞動(dòng)合同怎么辦？ 
二、勞動(dòng)合同試用期相關(guān)問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)提示 
1、試用期約定超過(guò)法定標(biāo)準(zhǔn)；
2、重復(fù)約定試用期；
3、簽訂單獨(dú)試用合同；
4、試用期工資約定不合法；
5、試用期隨意解除勞動(dòng)合同。
三、應(yīng)對(duì)策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件上或勝任工作？

第五部分 勞動(dòng)合同履行管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風(fēng)險(xiǎn)提示 
1、規(guī)章制度制定風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施
（1）規(guī)章制度的制定和修改流程。  
（2）不合法的規(guī)章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)。
二、應(yīng)對(duì)策略 
三、勞動(dòng)報(bào)酬約定不明確的風(fēng)險(xiǎn)提示 
1、招用勞動(dòng)者未訂立勞動(dòng)合同，也未約定或未明確約定勞動(dòng)報(bào)酬；
2、雖已訂立勞動(dòng)合同，但勞動(dòng)合同對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確。 
四、應(yīng)對(duì)策略
五、計(jì)算加班工資的風(fēng)險(xiǎn)提示
六、應(yīng)對(duì)策略
七、沃爾瑪推行綜合工時(shí)制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
案例釋法：
3、員工不勝任工作，企業(yè)調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實(shí)質(zhì)系勞動(dòng)合同的變更。 
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標(biāo)準(zhǔn)： 
7、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度，該制度應(yīng)包括…… 
案例釋法：
九、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制禁止
案例釋法：一不小心昔日哥們成了仇家
1、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競(jìng)業(yè)限制的義務(wù)主體范圍 
3、競(jìng)業(yè)限制的期限
4、競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償  
5、未約定競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)母?jìng)業(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競(jìng)業(yè)限制違約金如何約定。
7、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的解除 
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓(xùn)服務(wù)期的約定及風(fēng)險(xiǎn)
1、案例釋法：
2、公司在約定服務(wù)期條款時(shí)應(yīng)注意什么
十一、工傷事故處理
1、案例釋法：他為初中老師花了248萬(wàn)元
2、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認(rèn)定為工傷的情形
5、不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷
十二、勞動(dòng)合同的變更
1、不影響合同履行的變更問(wèn)題
（1）企業(yè)名稱的變更
（2）企業(yè)合并與分立
2、變更勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則
用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

第六部分 勞動(dòng)合同的終止
一、勞動(dòng)合同終止的情形
二、勞動(dòng)合同終止是否支付補(bǔ)償金
三、對(duì)弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)條款
四、勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)
1、用人單位的合同后義務(wù)
2、勞動(dòng)者的合同后義務(wù)

第七部分 勞動(dòng)合同終止解除階段
一、勞動(dòng)合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)
三、勞動(dòng)者的單方解除權(quán)
四、用人單位的單方解除權(quán)
1、不勝任工作解約  
（1）排除性條款  不存在《勞動(dòng)合同法》第42條規(guī)定的情形；
（2）解約實(shí)體要件  
（3）解約程序要件 
2、 嚴(yán)重違紀(jì)解約
（1）解約實(shí)體要件  
（2）解約程序要件  
五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)如何確定？
3、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付年限如何計(jì)算？ 
4、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需要繳納個(gè)人所得稅？
六、違法解除員工勞動(dòng)合同的法律責(zé)任
七、解除違紀(jì)員工勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)提示
1、認(rèn)定事實(shí)不清；
2、適用法律或規(guī)章制度不當(dāng)；
3、解除程序違法。
八、應(yīng)對(duì)策略
九、如何有效解雇辭退
1、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
2、《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？?
3、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？

第八部分 勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 
一、對(duì)用工單位使用勞動(dòng)派遣員工的要求
二、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
三、用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
四、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？
1、法定退還情形（舉證責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的博弈）
2、約定退還情形（經(jīng)營(yíng)困難、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、客觀情況變化；合理、可預(yù)測(cè)；三方確認(rèn)）
3、操作過(guò)程證據(jù)的創(chuàng)制、保留
4、派遣員工退回期間的工資福利待遇（報(bào)到待命，*標(biāo)準(zhǔn)；避免待遇標(biāo)準(zhǔn)的不一致；協(xié)商：停薪留職、待崗、放長(zhǎng)假）
五、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？
1、勞務(wù)公司的制度、用工單位的制度
2、兩公司制度的替代、互補(bǔ)與沖突問(wèn)題
3、民主程序、告知與公示
4、三方確認(rèn)勞動(dòng)者的義務(wù)
5、違紀(jì)違規(guī)行為的分類
6、違紀(jì)違規(guī)行為的取證
7、通知書的送達(dá)義務(wù)
六、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
1、三方約定：用工單位的抵扣權(quán)。
2、損失證據(jù)、被告主體適格、管轄地
七、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
1、約定離職流程與制度（財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)）
2、依法解除的定義，對(duì)不辭而別的定性與限制
3、注意辭職理由，辭職流程：上級(jí)、人事部、勞務(wù)公司
八、勞務(wù)派遣下的工資、工時(shí)、休假、社保、工傷問(wèn)題如何處理？
1、標(biāo)準(zhǔn)、綜合、不定時(shí)（以誰(shuí)的名義報(bào)批）
2、加班與調(diào)休、補(bǔ)休
3、帶薪年休假、病假、事假、探親假、產(chǎn)假等
案例分析

第九部分 勞動(dòng)用工爭(zhēng)議處理流程及風(fēng)險(xiǎn)防范
一、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁時(shí)效
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的程序
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的效力
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟概述
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的管轄
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟的程序
三、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中的舉證責(zé)任
1、一般原則：誰(shuí)主張，誰(shuí)舉證
2、特殊原則：舉證責(zé)任倒置
3、發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟時(shí)的主要證據(jù)
四、單位如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議？
1、高度重視、專人負(fù)責(zé)、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對(duì)立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預(yù)防勝于治療（上上策）

員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)防范課程