課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：張緒才
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞動用工法律風險防范課程培訓
【課程背景】
《勞動合同法》等法律法規(guī)頒布施行后，進一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權(quán)利義務關(guān)系，客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風險。而很多企業(yè)還對此沒有引起足夠的重視，在對待勞動者權(quán)益上任性而為，結(jié)果引發(fā)糾紛，仲裁或訴訟中敗訴率很高，造成了很大的損失，也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
通過學習勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定，增強守法的意識，保護勞動者的合法權(quán)益，實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動，互利共贏。同時，引導企業(yè)守法用法，以正面的方式，規(guī)范用工管理程序內(nèi)容，合理規(guī)避法律風險，更避免被少數(shù)勞動者利用企業(yè)管理漏洞，損害企業(yè)合法權(quán)益。
【授課對象】
銀行、企業(yè)總裁、CEO、HR等負責人或相關(guān)崗位工作人員。
【課程大綱】
第一部分 勞動法律法規(guī)概述
一、什么是法律？
二、什么是法律風險？
1、可預見性—與法律規(guī)定相關(guān)聯(lián)
2、可防范性—法律規(guī)定的確定性
3、可控制性—依法行事
三、 勞動相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成
第二部分 勞動合同管理的兵法策略
一、以終為始——從合同解除等可能引發(fā)仲裁訴訟的角度，制定合同及履行相應防范措施
二、以戰(zhàn)止戰(zhàn)——降低員工違約意愿，建議和諧的員工關(guān)系
第三部分 招聘入職管理與風險防范
一、案例釋法：好員工與差員工誰的工資高？
二、招錄入職階段
1、基本信息核實
2、相關(guān)資質(zhì)核實
3、履歷核實
三、風險分析
1、如不嚴格進行入職審查，勞動者以欺詐手段入職的，可導致勞動合同無效；
2、招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。
四、應對策略
案例釋法：
第四部分 簽訂勞動合同注意事項
一、及時訂立勞動合同
1、1個月簽訂合同——1年無固定期限合同
2、雙倍工資（11個月）
二、建立勞動關(guān)系過程中不訂立或遲延訂立勞動合同的風險提示
1、工資成本增加：用人單位在與勞動者建立勞動關(guān)系一個月后仍未訂立勞動合同，需支付雙倍工資；
2、無固定期限合同的成立：用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
三、應對策略
案例釋法：
四、勞動合同訂立程序瑕疵的風險提示
用人單位單方持有勞動合同，或者雖給勞動者持有一份，但未保留送達證據(jù)。
五、應對策略
六、訂立勞動合同未遵循合同訂立基本原則的風險提示
七、應對策略
第五部分 試用期階段管理與風險防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時間要求 僅約定了試用期，該期限視為勞動合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責任
4、如果員工不訂立勞動合同怎么辦？
二、勞動合同試用期相關(guān)問題風險提示
1、試用期約定超過法定標準；
2、重復約定試用期；
3、簽訂單獨試用合同；
4、試用期工資約定不合法；
5、試用期隨意解除勞動合同。
三、應對策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件或勝任工作？
第六部分 勞動合同履行管理及風險防范
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風險提示
1、規(guī)章制度制定風險分析與應對措施
（1）規(guī)章制度的制定和修改流程。
（2）不合法的規(guī)章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動爭議案件的依據(jù)。
二、應對策略
三、勞動報酬約定不明確的風險提示
1、招用勞動者未訂立勞動合同，也未約定或未明確約定勞動報酬；
2、雖已訂立勞動合同，但勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確。
四、應對策略
五、計算加班工資的風險提示
1、加班和加點的區(qū)別
2、值班和加班的區(qū)別
3、計算方法錯誤，未足額計發(fā)加班工資；
4、約定的加班工資基數(shù)低于*工資標準。
六、應對策略
七、沃爾瑪推行綜合工時制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防？
案例釋法：
3、員工不勝任工作，企業(yè)調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實質(zhì)系勞動合同的變更。
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標準：
7、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度，該制度應包括……
案例釋法：
九、保密協(xié)議與競業(yè)限制禁止
案例釋法：一不小心昔日哥們成了仇家
1、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競業(yè)限制的義務主體范圍
3、競業(yè)限制的期限
4、競業(yè)限制的經(jīng)濟補償
5、未約定競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)母倶I(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競業(yè)限制違約金如何約定。
7、競業(yè)限制協(xié)議的解除
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓服務期的約定及風險
1、案例釋法：
2、公司在約定服務期條款時應注意什么
十一、社會保險
1、案例釋法：員工自愿放棄繳納社保，公司能免責嗎？
2、繳納社會保險是用人單位強制性義務，即使員工提交了自愿放棄繳納社會保險的書面聲明，或者公司員工手冊規(guī)定了免除公司責任的條款等，用人單位的義務也不能免除。
3、如果確實因員工自身原因?qū)е聼o法辦理社會保險的，在具體操作中應注意以下幾點……
十二、工傷事故處理
1、案例釋法：
2、應當認定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認定為工傷的情形
5、不得認定為工傷或者視同工傷
十三、勞動合同的變更
1、不影響合同履行的變更問題
2、變更勞動合同應遵循的原則
用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應當采用書面形式。
第七部分 勞動合同的終止
一、勞動合同終止的情形
二、勞動合同終止是否支付補償金
三、對弱勢群體的特殊保護條款
四、勞動關(guān)系結(jié)束的合同后義務
第八部分 勞動合同的解除
一、勞動合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)
三、勞動者的單方解除權(quán)
四、用人單位的單方解除權(quán)
五、經(jīng)濟補償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金？
2、經(jīng)濟補償金標準如何確定？
3、經(jīng)濟補償金支付年限如何計算？
4、經(jīng)濟補償金是否需要繳納個人所得稅？
六、違法解除員工勞動合同的法律責任
七、解除違紀員工勞動合同風險提示
八、應對策略
案例釋法：員工能否撤回辭職申請？
第九部分 勞動爭議處理實務技巧
一、勞動爭議仲裁
1、勞動爭議仲裁概述
2、勞動爭議仲裁機構(gòu)
3、勞動爭議仲裁的管轄
4、勞動爭議仲裁時效
5、勞動爭議仲裁的程序
6、勞動爭議仲裁的效力
二、勞動爭議訴訟
1、勞動爭議訴訟概述
2、勞動爭議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動爭議訴訟的管轄
4、勞動爭議訴訟的程序
三、勞動爭議處理中的舉證責任
1、一般原則：誰主張，誰舉證
2、特殊原則：舉證責任倒置
3、發(fā)生勞動爭議仲裁訴訟時的主要證據(jù)
四、單位如何應對勞動爭議？
1、高度重視、專人負責、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預防勝于治療（上上策）
勞動用工法律風險防范課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/292450.html
