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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益生產(chǎn)之全員降本增效
 
講師:鐘旭烽 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 班組長(zhǎng)· 車(chē)間主任

培訓(xùn)講師:鐘旭烽    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全員降本增效課程

課程目的:
全面系統(tǒng)化理解精益思想,能將思想應(yīng)用到日常生產(chǎn)活動(dòng)中,通過(guò)應(yīng)用精益技術(shù),不斷改善,減少浪費(fèi),從而提升公司運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。

適合對(duì)象:
總經(jīng)理,部門(mén)總監(jiān),部門(mén)經(jīng)理,主管,工程師、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、系長(zhǎng)、科長(zhǎng)、課長(zhǎng)等一線生產(chǎn)管理和技術(shù)人員。

課程大綱
第一講:制造業(yè)的演進(jìn)
1、生產(chǎn)方式兩次變革
2、三種生產(chǎn)方式比較
3、驕傲的福特
4、生存進(jìn)化的法則

第二講:精益生產(chǎn)方式的演進(jìn)
1、什么是精益
2、精益生產(chǎn)是精益思想的一種應(yīng)用
3、豐田生產(chǎn)方式的形成與完善
4、豐田生產(chǎn)方式的效益
5、大野耐一和豐田生產(chǎn)方式
6、精益生產(chǎn)方式的提出
7、精益生產(chǎn)在中國(guó)的發(fā)展
8、豐田的危機(jī)和啟示
9、豐田理念的精髓
10、 TPS的十四項(xiàng)關(guān)鍵原則

第三講: 精益生產(chǎn)的核心理念
1、精益五大原則
2、精益屋模型構(gòu)筑精益企業(yè)全景
3、不同國(guó)家精益企業(yè)績(jī)效對(duì)比
4、以成本為基礎(chǔ)不如降低成本
5、成本因制造方法而異

第四講 精益的問(wèn)題觀念
1、豐田所謂的問(wèn)題
2、問(wèn)題分兩種
3、解決問(wèn)題的前提是建立標(biāo)準(zhǔn)
4、豐田的問(wèn)題觀
5、豐田問(wèn)題解決法

第五講 如何提高生產(chǎn)效率
1、假效率與真效率
2、個(gè)別效率與整體效率
3、稼動(dòng)率與可動(dòng)率
4、勞動(dòng)強(qiáng)化和勞動(dòng)改善
5、生產(chǎn)效率改善的著眼點(diǎn)

第六講 什么增值和浪費(fèi)
1、管理的本質(zhì)是價(jià)值*化
2、增值與非增值
3、什么是浪費(fèi)
4、浪費(fèi)的三種形態(tài)
5、隱性浪費(fèi)和顯性浪費(fèi)
6、浪費(fèi)的產(chǎn)生和固化過(guò)程
7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的綜合原因
8、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟
9、生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)及對(duì)策
10、什么是七大浪費(fèi)

第七講:消除七大浪費(fèi)措施
1、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)
-什么是生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)
-生產(chǎn)過(guò)剩的危害
-生產(chǎn)過(guò)剩的原因有哪些
-消除生產(chǎn)過(guò)剩的措施
2、生產(chǎn)等待的浪費(fèi)
-什么是等待的浪費(fèi)
-造成生產(chǎn)等待的原因有哪些
-消除生產(chǎn)等待的措施
3、不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)
-什么是不必要搬運(yùn)的浪費(fèi)
-造成不必要搬運(yùn)的原因有哪些
-消除不必要搬運(yùn)的措施
4、不必要加工的浪費(fèi)
-什么是過(guò)度加工的浪費(fèi)
-不必要加工的原因有哪些
-消除不必要加工的措施
5、不必要的動(dòng)作的浪費(fèi)
-什么是動(dòng)作的浪費(fèi)
-常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)
-動(dòng)作浪費(fèi)的原因有哪些
-消除動(dòng)作浪費(fèi)的措施
6、不必要的庫(kù)存
-什么是不必要的庫(kù)存的浪費(fèi)
-造成不必要庫(kù)存的原因有哪些
-消除不必要庫(kù)存的措施
7、不良品的浪費(fèi)
-什么是不良品的浪費(fèi)
-造成不良品的原因有哪些
-消除不良品的措施

第八講 精益變革之旅
1、實(shí)施精益生產(chǎn)的誤區(qū)
2、精益實(shí)施總體路線圖
3、精益改善關(guān)鍵指標(biāo)確定
4、精益改善項(xiàng)目管理
5、精益改善周的實(shí)施

全員降本增效課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292424.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:精益生產(chǎn)之全員降本增效

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鐘旭烽
[僅限會(huì)員]