欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理
 
講師:黃紫宣 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:黃紫宣    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制定目標(biāo)方法培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個(gè)人的難題,對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具,對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法,對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù),對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,通過組織績效管理和個(gè)人績效管理的介紹,清晰闡述了組織績效層層分解落地的方法,以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績效管理,對于如何利用績效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具,使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過績效管理層層分解落地的方法,掌握績效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板,有效激發(fā)組織和個(gè)人,達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

常見痛點(diǎn)
1. 不清楚績效管理的底層原則,績效管理目的跑偏
2. 沒有績效整體框架,想到哪做到哪
3. 缺少績效溝通方法,不知從何說起
4. 績效管理過程流于形式,結(jié)果應(yīng)用程度極地
5. 績效管理成為一種懲罰手段,而不是改進(jìn)工具

課程收益
1. 理解制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則
2. 掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落實(shí)的方法
4. 了解個(gè)人績效管理的目的和意義
5. 熟悉績效管理的原則和重心
6. PBC目標(biāo)制定的關(guān)鍵動作
7. 績效輔導(dǎo)和應(yīng)用的技巧

針對人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級主管、HR等

課程大綱
1.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則
績效目標(biāo)分解框架:從戰(zhàn)略出發(fā),層層分解落地
平衡計(jì)分卡
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則-KCC

2.制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的步驟
制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)步驟
理解、對齊上級組織目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)會議,共同參與分解目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會議的成果:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定表
練習(xí):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解表
利用PBC工具,向下分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人
OKR的由來
OKR全景圖示例
OKR的五個(gè)典型特種及機(jī)制背后帶來的價(jià)值

3.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落實(shí)
運(yùn)用PDCA工具,落實(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
將目標(biāo)落實(shí)為工作計(jì)劃
練習(xí):將目標(biāo)落實(shí)為計(jì)劃
持續(xù)追蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況

4.績效管理理念介紹
個(gè)人績效管理的目的是什么?
績效管理的重心
績效管理在價(jià)值鏈中的重要作用
個(gè)人績效導(dǎo)向
工作中員工對主管的五類需求

5.績效管理實(shí)操
個(gè)人績效管理四環(huán)節(jié)
績效目標(biāo)制定的目標(biāo)
績效目標(biāo)制定的方法
PBC的要點(diǎn)和原則
PBC 目標(biāo)制定的關(guān)鍵動作
績效輔導(dǎo)的目的
績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)和類型
績效輔導(dǎo)的關(guān)鍵動作
績效輔導(dǎo)方式
常用的輔導(dǎo)方式:教練式輔導(dǎo)
Grow模型-教練式輔導(dǎo)的溝通框架
績效輔導(dǎo)案例
參考實(shí)踐:社交化輔導(dǎo)
績效評價(jià)案例
績效結(jié)果溝通的目的
績效結(jié)果溝通的步驟
困難溝通的應(yīng)對建議
練習(xí):成功的低績效員工溝通
PIP管理的定義和目的
PIP管理的關(guān)鍵活動
PIP管理的相關(guān)工具:績效診斷箱
課程總結(jié)

制定目標(biāo)方法培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292352.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃紫宣
[僅限會員]