課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效經(jīng)理人課程
課程目標
1.使學(xué)員了解高效經(jīng)理人所擁有的特征
2.了解并掌握解決九項管理技能
3.從心態(tài)素養(yǎng)、管理技能、管理水平等內(nèi)外全面提高
4.掌握部署培養(yǎng)的能力與方法
課程大綱
課程開篇:
1.你看到什么?(看圖,引出培訓(xùn)的價值和意義)
2.你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。
3.學(xué)習(xí)的五個境界
4.學(xué)習(xí)的三大過程
5.“習(xí)”比學(xué)更重要
6.有效學(xué)習(xí)的幾點建議
7.討論:你在這個課堂上的目的是什么?在這個課堂上你將如何表現(xiàn)?
高效經(jīng)理人模塊一:高效經(jīng)理人自我管理
1.自我管理的目標:守時守信,說到做到
2.尋找有效的自我管理策略
3.把握有利于工作效率大化的適當壓力度。
4.自我管理的三種途徑
高效經(jīng)理人模塊二:打造高效團隊
1.討論:為什么要建立團隊?
2.組建新團隊要考慮的八個問題
3.組建新團隊的三要件
4.團隊建設(shè)的核心是選擇人
5.判斷高績效團隊的標準
6.游戲:每個人、某個人、任何人、沒有人
高效能經(jīng)理人模塊三:企業(yè)文化-卓爾不凡
1.經(jīng)理人自我認知文化面目
2.認清企業(yè)文化,四個突破
3.如何悟透企業(yè)文化,形象比喻
4.悉數(shù)企業(yè)文化作用,價值非凡
5.概括與強調(diào)
高效能經(jīng)理人模塊四:高效經(jīng)理人的人力資源管理
1.高效經(jīng)理人管人12321法則
2.高效經(jīng)理人如何才知道選對人了?
3.如何決定團隊應(yīng)該用甚么樣的人才?
4.如何建立選擇人才的標準?
5.如何才能找到對的人才?
高效能經(jīng)理人模塊五:情景領(lǐng)導(dǎo)技能
1.領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度是心態(tài)的度量,態(tài)度決定未來。
把自己重心放得越低,人生抗擊打能力越強
以卑微的心態(tài)做人,以發(fā)展的理念做事
成大事業(yè)的人往往能放低身段
2.打造職業(yè)化心態(tài):做企業(yè)需要的卓有成效的管理者
高效能經(jīng)理人模塊六:領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)
1.事必躬親,很辛苦很悲慘
2.認識權(quán)力,方能駕馭權(quán)力
3.你不是一個人在戰(zhàn)斗,必須合理授權(quán)
4.小結(jié):自我反省與溝通
高效能經(jīng)理人模塊七:有效激勵
1.公告型激勵,激發(fā)熱情
2.指導(dǎo)型激勵,充電加油
3.表彰型激勵,陽光燦爛
4.批評型激勵,督促推動
高效能經(jīng)理人模塊八:如何進行有效的溝通
分享:人際溝通的7—38—55法則
1.什么叫溝通
2.溝通中如何看聽說問?
3.溝通的原則
4.溝通的步驟
5.溝通的三大要點
高效能經(jīng)理人模塊九:領(lǐng)導(dǎo)力
1.認識領(lǐng)導(dǎo)力
2.領(lǐng)導(dǎo)力的價值
3.領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
4.兩大重心不可弱
5.反?。何业暮诵念I(lǐng)導(dǎo)力
高效經(jīng)理人課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/292337.html
已開課時間Have start time
- 吳梅