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全價值鏈成本管控課程

課程大綱
第一篇  價值發(fā)現(xiàn)（提升學習力與洞察力）
第一章 降本的邏輯——增效才是根本
第一節(jié)  礦產(chǎn)活動特點：動態(tài)和運作是在全球價值鏈的規(guī)模上配置
第二節(jié)  企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(安全、環(huán)保、效率、產(chǎn)業(yè)及國際政策、礦產(chǎn)資源權(quán)益金制度改革、全球主要參與者等）
第三節(jié)  傳統(tǒng)成本管理的局限性
第四節(jié)  降本增效和挖潛的意義
第五節(jié)  降本的邏輯——降本是前提，增效才是根本
第六節(jié)  導致公司成本居高的失控點
案例：長期困擾礦業(yè)的成本管控場景
案例：礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級時成本管控的難題
第七節(jié)  推行降本增效的六步法

第二章  戰(zhàn)略成本管理——價值鏈視角下礦業(yè)企業(yè)成本管理體系
第一節(jié)  礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程和成本構(gòu)成（核心點）
第二節(jié)  戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)  管理目標：由降低成本向提高競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變
案例：基于目標成本管理視角下某礦業(yè)公司成本管理
第四節(jié)  價值鏈視角下探究礦業(yè)企業(yè)成本管理體系
案例：采礦企業(yè)作業(yè)成本法提升精益生產(chǎn)能力案例
第五節(jié)  成本考核：由以財務(wù)指標為主向財務(wù)指標與非財務(wù)指標并重轉(zhuǎn)變
第六節(jié)  盈虧平衡點的應(yīng)用
案例：多產(chǎn)品的盈虧平衡點
案例：紫金礦業(yè)基于利潤分析模型的精益成本管控

第二篇  價值挖掘（提升執(zhí)行力與變革力）
——從業(yè)財融合的視角深入價值鏈環(huán)節(jié)管控成本
第三章  數(shù)字化礦山各環(huán)節(jié)降成本
第一節(jié)  采礦技術(shù)降成本
案例：湖南辰州礦業(yè)技術(shù)創(chuàng)新精細化采礦
第二節(jié)  選礦技術(shù)降成本
第三節(jié)  礦山管理與生產(chǎn)
第四節(jié)  礦業(yè)與信息兩化融合

第四章  研發(fā)和技改環(huán)節(jié)——成本控制首要環(huán)節(jié)
第一節(jié)   研發(fā)預算管什么？
第二節(jié)   產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品生命周期
案例：山東黃金集團研發(fā)降本增效
第三節(jié)   價值工程分析
案例：如何評估研發(fā)成本
案例：研發(fā)技改使生產(chǎn)全流程超低排放

第五章  精益生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)
第一節(jié)  標準成本和材料消耗定額
第二節(jié)  消除生產(chǎn)中的浪費
案例：某鋼廠利用統(tǒng)計工具，優(yōu)化工序成本
第三節(jié)  如何降低價值鏈間的制造成本
案例：某企業(yè)作業(yè)成本法實施案例
第四節(jié)  智能制造提升盈利空間
案例：寶鋼聚焦優(yōu)勢產(chǎn)品，推進智能制造、持續(xù)降本增效
第五節(jié)  精益現(xiàn)場管理
案例：馬鋼礦山精益現(xiàn)場管理

第六章  能源效能管理的深度挖掘
第一節(jié) 能效管理將能源相關(guān)損失
第二節(jié) 能源管理指標和能源價值指標
第三節(jié) 精益能效五步法模型
第四節(jié) 精益能效管理（TEM）應(yīng)用案例 
案例1、機電耗基準和參數(shù)分析案例
案例2、電耗異常分析案例
案例3、電力*需量計劃管理案例

第七章  采購環(huán)節(jié)
第一節(jié)  產(chǎn)品周期對采購成本的影響
第二節(jié)  采購成本控制的方法
案例：某企業(yè)采購周期的應(yīng)用案例 

第八章  銷售環(huán)節(jié)
第一節(jié)  如何避免銷售費用黑洞產(chǎn)生？
案例：某制造廠目標成本法控制銷售成本
第二節(jié)  如何做好銷售薪酬設(shè)計？
第三節(jié)  如何從費控做到業(yè)務(wù)管控？
第四節(jié)  提升收入增長率和利潤增長率的途徑

第九章  供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
第一節(jié)  運輸成本的管理
第二節(jié)  倉儲和庫存成本管理
第三節(jié)  高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案
案例：某礦業(yè)統(tǒng)一供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成礦業(yè)運營

第十章  財務(wù)管理環(huán)節(jié)
第一節(jié)  如何做落地的財務(wù)分析體系
案例：盈利能力分析應(yīng)用模型：成本-業(yè)務(wù)量-利潤CVP模型
第二節(jié)  標準成本差異的控制
案例：礦業(yè)企業(yè)噸生產(chǎn)成本分析
第三節(jié)  財務(wù)如何提供決策支持
第四節(jié)  預算管理報表間的銜接和關(guān)系
案例：礦業(yè)全面預算管理體系建設(shè)

第十一章  基于業(yè)財融合的全過程、多維度成本管控并持續(xù)優(yōu)化
第一節(jié)  效率成本控制
第二節(jié)  制定并實施降本增效的行動計劃
第三節(jié)  激發(fā)全員降本增效的能動性
案例：寶山礦業(yè)提質(zhì)考核模式創(chuàng)新降本增效方案
第四節(jié)  基于安全體系的作業(yè)流程管理
第五節(jié)  基于環(huán)保體系的管理
第六節(jié)  基于制度流程和激勵制度轉(zhuǎn)變及執(zhí)行力的考核

第三篇  價值賦能（提升創(chuàng)新力）
第十二章  財務(wù)分析與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)  大數(shù)據(jù)時代趨使財務(wù)管理者重塑角色
第二節(jié)  大數(shù)據(jù)時代如何賦能企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)
第三節(jié)  財務(wù)數(shù)字化的創(chuàng)新應(yīng)用場景
第四節(jié)  財務(wù)分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：淮北礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：洛陽鉬業(yè)全球化戰(zhàn)略背后的數(shù)字化支撐
案例：智慧礦山數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第十三章  礦業(yè)企業(yè)IPO上市審核的特殊要求

全價值鏈成本管控課程