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企業(yè)文化思想課程

課程目標(biāo)
1.通過對(duì)企業(yè)文化管理問題的分析,厘清思路,找到關(guān)鍵點(diǎn),認(rèn)知企業(yè)文化管理的實(shí)戰(zhàn)思想與基本思路。
2.通過對(duì)企業(yè)文化管理核心思想的了解,認(rèn)識(shí)企業(yè)文化管理的工作實(shí)質(zhì)（工作意義，為什么要做企業(yè)文化）、工作對(duì)象、工作核心和工作重點(diǎn)。
3.厘清不同管理層級(jí)（高、中、基層）在企業(yè)文化管理工作中的角色定位及工作價(jià)值。
4.通過對(duì)企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)方法的詳盡了解,全面掌握企業(yè)文化管理的方法論和工作流程，尤其深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化動(dòng)態(tài)管理的實(shí)質(zhì)和方法。

課程大綱
講座分三個(gè)組成部分：
第一部分：企業(yè)文化管理的基本含義
第二部分：企業(yè)文化管理的意義（作用、重要性、必要性）
第三部分：企業(yè)文化執(zhí)行的路徑和方法
第四部分：相關(guān)行業(yè)企業(yè)文化管理實(shí)操案例解析

培訓(xùn)內(nèi)容提綱：
第一部分：企業(yè)文化管理的基本含義
一、企業(yè)文化的基本含義
1、什么是企業(yè)文化
2、理解企業(yè)文化含義的要點(diǎn)
3、甄別企業(yè)文化定義的核心指標(biāo)
4、什么是企業(yè)文化管理
二、企業(yè)文化的核心內(nèi)容
1、使命
（1）使命的基本含義
（2）使命解決的問題
（3）小組討論
（4）對(duì)知名企業(yè)使命的舉例分析
2、愿景
（1）愿景的基本含義
（2）對(duì)知名企業(yè)愿景的舉例分析
3、價(jià)值觀
（1）核心價(jià)值與核心價(jià)值觀
（2）價(jià)值觀結(jié)構(gòu)
（3）價(jià)值觀分類
對(duì)知名企業(yè)價(jià)值觀的舉例分析
（4）準(zhǔn)則類價(jià)值觀
對(duì)知名企業(yè)準(zhǔn)則類價(jià)值觀的舉例分析
（5）價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的相關(guān)理念（觀）
對(duì)知名企業(yè)價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的相關(guān)理念的舉例分析
（6）小組討論
三、企業(yè)文化的其他內(nèi)容
1、企業(yè)精神
（1）企業(yè)精神的基本含義
舉例說明
（2）企業(yè)精神的管理方法
2、工作作風(fēng)
3、儀式和故事等
四、理解企業(yè)文化的要點(diǎn)
五、企業(yè)文化管理不同于企業(yè)文化建設(shè)

第二部分：企業(yè)文化管理的意義
一、企業(yè)文化管理的實(shí)質(zhì)
二、企業(yè)文化管理的具體作用
1.對(duì)業(yè)績(jī)
2.對(duì)變革
3.對(duì)管理人員
4.對(duì)溝通成本
5.對(duì)品牌

第三部分：企業(yè)文化管理的路徑和方法
一、企業(yè)文化管理路徑的基本思想
二、企業(yè)文化分析定位實(shí)戰(zhàn)工具
三、企業(yè)文化管理的路徑
（一）解讀梳理
1、解讀梳理的關(guān)鍵點(diǎn)
2、解讀梳理的內(nèi)容
（二）診斷定位
1、診斷定位的關(guān)鍵點(diǎn)
2、診斷定位的過程
（1）診斷定位的過程解析
（2）舉例說明
（3）練習(xí)與討論
3、診斷定位的成果
（1）成果的核心內(nèi)容
（2）成果的特點(diǎn)
（3）相關(guān)案例介紹
（三）核心清晰化
1、文化手冊(cè)的關(guān)鍵點(diǎn)
舉例說明
2、文化手冊(cè)要解決的問題
3、文化手冊(cè)的清晰化定位
案例介紹
（四）共享深植
共享深植的關(guān)鍵點(diǎn)
（五）系統(tǒng)提升、持續(xù)提升
提升的關(guān)鍵點(diǎn)
四、討論企業(yè)文化工作中大家關(guān)心的問題

第四部分：相關(guān)行業(yè)企業(yè)文化管理實(shí)操案例解析

企業(yè)文化思想課程