課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：楊尚華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程營銷項目管理課程
課程背景
“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架，給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟進一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去”，“訂單經(jīng)濟環(huán)境”逐漸形成，如何獲得項目訂單成為企業(yè)發(fā)展的“第一要義”。企業(yè)在國內(nèi)外市場的項目開拓過程中，市場機會的挖掘和識別是項目的主要來源，企業(yè)需通過對多方面要素進行研究分析和持續(xù)關(guān)注來贏得市場，包括：宏觀環(huán)境分析、自身分析、競爭分析、客戶分析。其中，客戶的關(guān)注和分析最為重要，探求和理解客戶的過程，是項目成功的關(guān)鍵。
項目驅(qū)動型企業(yè)的大客戶營銷和普通的營銷差異較大，大客戶營銷如工業(yè)品和大型項目，包含了對先進的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品、個性化的解決方案、貼心優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合理的價格、良好的信譽等全方位的營銷。這類營銷工作從前期的信息收集、項目策劃、項目跟蹤、合同簽訂等工作是一項系統(tǒng)工程，由高層領(lǐng)導(dǎo)和售前支持人員組建的項目獲取團隊的配合協(xié)作也至關(guān)重要。將項目管理的思想引入到市場營銷活動之中，試圖將整個營銷管理過程項目化，使營銷工作具體化并具備較強的可操作性，提高企業(yè)營銷管理工作的快速反應(yīng)能力，提高中標率，減少虛工作，從而達到戰(zhàn)略營銷的目的。
本期課程主要圍繞市場定位、業(yè)務(wù)拓展、信息收集與跟蹤、售前支持與項目識別、競爭與需求分析、客戶關(guān)系分析、把握營銷時機、項目篩選、組建高效投標團隊和確定針對性的投標報價策略、制定投標計劃、編制投標報價文件、項目合同價格類型及風險、商務(wù)談判技巧與合同簽訂、策劃后續(xù)“二次”經(jīng)營項目等營銷技巧展開。
課程對象
項目驅(qū)動型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目（營銷、運營）總監(jiān)；
項目驅(qū)動型企業(yè)分子公司/事業(yè)部、市場經(jīng)營部、運營管理部、國際業(yè)務(wù)部、投標合同部、商務(wù)報價部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、項目管理部、EPC工程總承包部等部門負責人。
項目驅(qū)動型企業(yè)高級項目經(jīng)理、高級商務(wù)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、報價經(jīng)理、重大項目營銷管理團隊核心骨干成員及企業(yè)儲備的項目負責人或技術(shù)負責人等。
課程大綱
第一部分：營銷項目管理的五大特征及差異化價值(研討)
營銷項目管理是以需求管理為核心，從市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃到營銷策略組合的完整過程。然而，目前的營銷職能組織與運作模式存在許多問題。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須對這種傳統(tǒng)的營銷管理模式進行創(chuàng)新。市場拓展、信息篩選、需求識別、競爭分析、投標報價和合同談判等大量的市場營銷活動具有目的性、一次性、獨特性的特點，具備了項目的特點。
1.1 大客戶市場營銷中的項目與運作???
1.2 對標國際*企業(yè)，銷售方式上的顯著差異
1.3 項目型營銷的五大特征???????????
1.4 傳統(tǒng)銷售模式與大客戶銷售模式的差異
第二部分：市場（多）項目的篩選與營銷項目的績效管理標準（結(jié)合實戰(zhàn)案例）
2.1 市場（多）項目篩選的原則與方法????
2.2 營銷項目理念的培育與經(jīng)營策略
2.3 市場（多）項目選擇步驟與指標體系???
2.4 營銷項目的四大漏斗與實施應(yīng)用案例
第三部分：營銷項目的組織管理與團隊建設(shè)- - -“鐵三角”
有的項目非常大，一單業(yè)務(wù)合同額就過百萬、千萬、數(shù)億元都不足為奇，尤其工業(yè)品和項目性營銷的行業(yè)，僅憑業(yè)務(wù)人員個人的能力是很難完成簽單的；現(xiàn)代市場不再是客戶與企業(yè)自身兩者之間的關(guān)系，而“客戶——競爭對手——自身”的三角關(guān)系成為市場競爭的永恒主題。以“營銷工程師+技術(shù)工程師+服務(wù)工程師”團隊運作的業(yè)務(wù)開發(fā)模式，專業(yè)而有專長，分工而有協(xié)作，在與競爭對手的拼搏中屢屢得手，十分有效。正確處理市場一線開拓與后臺支持，業(yè)務(wù)與技術(shù)，基層與高層的關(guān)系是企業(yè)營銷制勝的法寶。實現(xiàn)企業(yè)營銷方式的根本轉(zhuǎn)變，建立起企業(yè)真正強大之本- -從“業(yè)務(wù)精英”（一枝獨秀）轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)團隊”（群策群力）再轉(zhuǎn)移到“業(yè)務(wù)法治”（依靠組織、制度與業(yè)務(wù)流程打造企業(yè)營銷核心競爭力）！
營銷項目管理的四大關(guān)聯(lián)部門：市場營銷部、商務(wù)管理部、項目管理部、專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門
營銷項目團隊運作模式：“鐵三角”VS“*”
第四部分：營銷項目的全生命周期管理和五大過程組管理（結(jié)合企業(yè)實踐案例）
通過項目管理的工具和方法，將項目爭取環(huán)節(jié)作為一個獨立的營銷項目進行管理實施，保障營銷項目的成功率，助力項目驅(qū)動型企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。
4.1 大客戶銷售項目第一階段——營銷項目立項與營銷策略制定
4.1.1 大客戶營銷項目的成功關(guān)鍵之一：確定客戶采購流程及利益相關(guān)者
4.1.2 大客戶營銷項目的成功關(guān)鍵之二：掌握客戶利益相關(guān)方需求
4.2 大客戶銷售項目第二階段——營銷項目計劃制定與計劃優(yōu)化
4.2.1 營銷項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
練習：OGSM+WBS完成大客戶銷售的項目化設(shè)計
4.2.2 營銷項目責任分配矩陣
4.2.3 營銷項目的進度計劃
分享：大客戶銷售項目的關(guān)鍵路徑，有效制定項目管控計劃
4.2.4 營銷項目風險管理計劃
分享：某優(yōu)秀企業(yè)的營銷項目風險標準化管理
4.2.5 營銷項目溝通管理計劃（示例：一頁紙溝通計劃表）
分享：營銷項目中各類利益相關(guān)方的溝通計劃模型
4.3 大客戶銷售項目第三階段——營銷項目執(zhí)行與控制
4.4 大客戶銷售項目第四階段——商務(wù)談判與合同成交
4.5 大客戶銷售項目各階段有效工具與方法輔導(dǎo)
第五部分：項目型營銷的策略和技巧九字訣---找對人、說對話、做對事
5.1 品牌的體現(xiàn)、品牌營銷四步驟
5.2 項目運作的過程、項目成功的關(guān)鍵動作
5.3 商務(wù)報價的三個屬性、合同簽訂階段關(guān)注重點
5.4 如何解決“項目工期太短”的問題
5.5 客戶關(guān)系分類、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展方式、客戶關(guān)系管理工作的基本步驟
5.6 營銷項目管理人才培養(yǎng)
第六部分：營銷項目管理綜合能力建設(shè)：人-團隊、體系、工具（結(jié)合企業(yè)實踐案例）
案例一：某知名工程公司EPC總承包投標報價項目管理*實踐
案例二：華為營銷---征戰(zhàn)全球的立體戰(zhàn)術(shù)（結(jié)合企業(yè)營銷項目管理*實踐-案例）
案例三：某裝備工程企業(yè)的大客戶營銷策略與營銷項目管理實踐
案例四：北京某高科技企業(yè)規(guī)劃設(shè)計類營銷項目管理體系范例
研討交流：項目驅(qū)動型企業(yè)營銷項目管理的研討互動與分享答疑（小結(jié)）
工程營銷項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291929.html
