課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
隨著國(guó)家EPC工程總承包政策的規(guī)范引導(dǎo),EPC模式成為了市場(chǎng)的主流,國(guó)內(nèi)一般以固定總價(jià)模式發(fā)包,對(duì)EPC總承包商來說風(fēng)險(xiǎn)是巨大的,如何確保EPC項(xiàng)目的盈利率?分包招標(biāo)與采購是重要的抓手。EPC模式下的招標(biāo)與采購,需要樹立“大采購的”理念,既包括施工分包的招標(biāo)與采購、也包括設(shè)備材料的招標(biāo)與采購。如何合法合規(guī)合理的進(jìn)行分包招標(biāo)與采購,本課程將提供完整的思路。
【思想介紹】
重點(diǎn)從招標(biāo)與采購規(guī)范的程序,施工分包招標(biāo)與采購的重點(diǎn)注意事項(xiàng),設(shè)備材料的招標(biāo)與采購的重點(diǎn)注意事項(xiàng),法律風(fēng)險(xiǎn)防范,招標(biāo)與采購基礎(chǔ)工作建設(shè)等內(nèi)容入手,結(jié)合相關(guān)EPC項(xiàng)目的招標(biāo)與采購實(shí)踐案例進(jìn)行了剖析。
【課程對(duì)象】
建設(shè)單位、EPC工程總承包單位的招標(biāo)投標(biāo)管理部門、造價(jià)管理部門、項(xiàng)目管理部門、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員;以及EPC工程總承包項(xiàng)目部的招標(biāo)與采購管理人員等。
【課程收益】
1、全面掌握工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范與招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作;
2、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行分包策劃;合理選擇招標(biāo)與采購方式;
3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行采購的過程管控;
4、學(xué)會(huì)如何規(guī)避招標(biāo)與采購的法律風(fēng)險(xiǎn),符合審計(jì)要求;
5、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
【課程大綱】
一、招標(biāo)概述
1、為什么工程建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)?
2、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)
3、哪些工程建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)?
4、招標(biāo)的形式?
5、邀請(qǐng)招標(biāo)適用的范圍
二、*《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案解讀
三、規(guī)范的工程項(xiàng)目招標(biāo)流程說明
1、招標(biāo)的基本流程
2、招標(biāo)程序完成的時(shí)間限制
3、招標(biāo)程序主要工作階段
4、各階段主要工作內(nèi)容及提交的資料
四、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)備、材料采購管理
1、設(shè)備、材料采購的基本程序和原則
2、設(shè)備、材料采購計(jì)劃
3、設(shè)備、材料采買過程管理
4、采購的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付
5、倉庫管理
6、采購與其它專項(xiàng)管理的接口關(guān)系
7、采購的現(xiàn)場(chǎng)控制與服務(wù)
8、采購的質(zhì)量控制
9、采購的HSE控制
10、采購的費(fèi)用控制
11、采購的備品、備件管理
12、采購風(fēng)險(xiǎn)控制
13、項(xiàng)目采購剩余物資處理
14、采購文檔管理
15、采購?fù)旯?bào)告
五、EPC工程總承包項(xiàng)目工程分包采購管理
1、工程分包的法律法規(guī)依據(jù)
2、工程分包策劃管理
3、合格工程分包商庫管理
4、工程分包招標(biāo)管理
5、工程分包管理存在的問題
6、工程分包管控的重要環(huán)節(jié)
7、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算支付
六、招標(biāo)階段的主要法律風(fēng)險(xiǎn)防控
七、分包采購管理審計(jì)注意事項(xiàng)
1、審計(jì)必備的資料及表單說明
2、審計(jì)最關(guān)心招標(biāo)中的那些問題
3、紀(jì)委和反貪局關(guān)心的那些問題
八、分包采購管理的基礎(chǔ)工作
1、為什么要建立合格供應(yīng)商庫
2、合格供應(yīng)商庫的分類
3、如何建立合格供應(yīng)商庫
4、合格供應(yīng)商庫的管理
5、合格供應(yīng)商庫的使用
項(xiàng)目招標(biāo)與采購管理實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/291924.html
已開課時(shí)間Have start time
- 楊尚華
采購管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購管理—采購降本之道》 侯俊
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 國(guó)際采購合同管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 非生產(chǎn)物資(MRO)采購策 吳誠(chéng)
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠(chéng)
- 國(guó)際采購合同管理常見問題解 鄭文強(qiáng)
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 國(guó)際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 萬辯之策:采購流程優(yōu)化與談 管靜波
- 項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營(yíng)管理 吳誠(chéng)
- 國(guó)際工程項(xiàng)目貨物采購體系建 鄭文強(qiáng)