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職業(yè)發(fā)展模型培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
1.全面、客觀地認(rèn)知自我與職業(yè)生涯
2.應(yīng)用一套模型和工具制定職涯生涯規(guī)劃
3.明確職業(yè)素養(yǎng)的具體內(nèi)容，清晰自我定位
4.能夠應(yīng)用至少兩種高逆商思維的實(shí)用工具處理職場(chǎng)挑戰(zhàn)
5.降低企業(yè)新員工的流失率

課程對(duì)象：
1-2年工作經(jīng)驗(yàn)的員工

課程大綱:
開(kāi)場(chǎng)：職業(yè)生涯規(guī)劃名言分享
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選組長(zhǎng)、起組名、口號(hào)
第一講、職業(yè)生涯規(guī)劃（6小時(shí)/1天）
一、掌握現(xiàn)在，看見(jiàn)未來(lái)
1.解碼職業(yè)生涯規(guī)劃
2.95后在職業(yè)發(fā)展中契機(jī)
互動(dòng)：尋找關(guān)鍵詞
3.常見(jiàn)七大生涯問(wèn)題
1)缺乏規(guī)劃，蹉跎度日，碌碌無(wú)為
2)缺乏科學(xué)的自我認(rèn)知，個(gè)人優(yōu)勢(shì)&潛能未能在企業(yè)平臺(tái)發(fā)揮
3)理想與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，錯(cuò)過(guò)職場(chǎng)中寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)
4)對(duì)工作有興趣，但能力不足，始終無(wú)法逾越，終歸平庸
5)頻繁跳槽，投入分散，缺乏積淀，終無(wú)所成
6)未能將個(gè)人天賦、能力與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，發(fā)展緩慢
7)缺乏職場(chǎng)溝通技巧，人脈資源匱乏
4.職業(yè)生涯規(guī)劃模型——人生的三個(gè)圈
互動(dòng)：連連看
5.職業(yè)規(guī)劃表——知己+知彼+抉擇
二、認(rèn)識(shí)自己，“謀”出未來(lái)（知己）
1.  員工發(fā)展需求分析
案例分析：影響個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的障礙
2.  *性格類型測(cè)試
3.  給你的價(jià)值觀排序
互動(dòng)：價(jià)值觀拍賣
4. 看“建”你的商業(yè)價(jià)值
1）知行天下 2）能人義士 3）天賦異稟 4）行萬(wàn)里路 5）結(jié)八方客
視頻：貧民窟的百萬(wàn)富翁
三、立足企業(yè)，“謀”出機(jī)會(huì)（知彼）
1.  企業(yè)為什么雇傭你？
2.  理解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
3.  跑錯(cuò)方向再努力也徒勞
4.  組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)
1）向核心地位的發(fā)展 2）橫向職能維度發(fā)展 3）垂直職級(jí)維度發(fā)展
四、受益一生的職業(yè)規(guī)劃
1.  職業(yè)生涯彩虹圖
2.  厘清愿景，分析差距
3.  目標(biāo)設(shè)定與分解——SMART
4.  制定發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖
5.  職業(yè)規(guī)劃的評(píng)估與調(diào)整——PDCA
場(chǎng)景導(dǎo)入：
為何在疫情時(shí)代，人們更加敬崗愛(ài)業(yè)？
如何面對(duì)苛刻的客戶，強(qiáng)勢(shì)的上司，難合作的同事？
是什么讓職場(chǎng)精英長(zhǎng)期保持精力充沛，表現(xiàn)卓越？

第二講 職業(yè)素養(yǎng)
1. 積極主動(dòng)——人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展是時(shí)代所需
2. 要事第一——做好時(shí)間管理
3. 雙贏思維——可持續(xù)發(fā)展
4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作——職場(chǎng)必修課
5. 全局思維——如果職業(yè)發(fā)展有捷徑……
場(chǎng)景導(dǎo)入：
為何基礎(chǔ)工作易讓人“失去熱情”、“態(tài)度消極”？
為何高學(xué)歷員工壓力更大？
如何將逆境抽絲剝繭，直擊要害，解決實(shí)際問(wèn)題？
為何我不能輕易SAY “*”？
第三講 挫折商提升
1.員工在逆境中的三種角色
“攀登者”、“扎營(yíng)者”、“放棄者”
2.什么是逆商
3.逆境反應(yīng)的科學(xué)原理
1)職業(yè)倦怠
2)歸因理論
3)習(xí)得性無(wú)助
4)無(wú)助無(wú)望圈
5)期待與自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言
4.衡量逆商的四個(gè)維度
1)掌控感
2)擔(dān)當(dāng)力
3)影響度
4)持續(xù)性
5.提升逆商思維的工具
1)去災(zāi)難化
2)LEAD工具

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