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項目開發(fā)全流程管理課程

 

【課綱背景】

在當前房地產(chǎn)行業(yè)中，60-80%房企項目經(jīng)理是從工程管理崗位上成長起來的，在成長過程中，工程管理專業(yè)的員工長于現(xiàn)場組織執(zhí)行，弱于全流程管理。如何幫助員工更好的提升管理視角，拓寬管理能力，掌握項目開發(fā)全流程知識體系，不囿于自己熟悉和擅長的專業(yè)領(lǐng)域，組織整合各個專業(yè)實現(xiàn)協(xié)同管理，充分發(fā)揮各個專業(yè)的特長，實現(xiàn)協(xié)同管理的*化績效，并逐步轉(zhuǎn)化角色勝任項目經(jīng)理的崗位要求是我們面對的人才培養(yǎng)成長的挑戰(zhàn)；工程竣工交付的產(chǎn)品，應(yīng)逐步的走向以客戶為關(guān)注焦點的產(chǎn)品管理思路上來?？蛻魧Ξa(chǎn)品品質(zhì)的要求，如何從拿地前端入手，明確產(chǎn)品、市場、客戶定位。項目經(jīng)理如何做到站在項目管理的視角，避免產(chǎn)品質(zhì)量、進度、成本的目標沖突，協(xié)同平衡各專業(yè)和甲乙方的標準不一致，是保證經(jīng)營管理目標在項目平穩(wěn)落地的關(guān)鍵；

本次課程根據(jù)專家23年的工作經(jīng)歷及經(jīng)驗（10年中建系統(tǒng)工作經(jīng)歷、13年地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷），結(jié)合清華大學工程制造業(yè)精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關(guān)的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)確保工程質(zhì)量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產(chǎn)企業(yè)項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗與清華大學制造業(yè)經(jīng)典管理理論密切結(jié)合，彌補了國際現(xiàn)有項目管理理論與中國目前房地產(chǎn)項目管理實踐之間的管理鴻溝，避免了照抄國際項目管理理論無法指導中國目前房地產(chǎn)項目操作實際需求的實際情況。強調(diào)項目實操，符合中國農(nóng)民工體系下的項目管理國情，案例多、啟發(fā)性強，接地氣。同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。

 

【課程收益】

以實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，重點講述房地產(chǎn)項目開發(fā)全程實戰(zhàn)管理控制要點和工作統(tǒng)籌要點，幫助項目總在最短的時間、用最簡單的方法掌握房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目經(jīng)營管理；了解房地產(chǎn)企業(yè)各大階段各流程管理的方法，了解和分析個專業(yè)操盤過程中的實際難題；對公司業(yè)務(wù)流程的理解不僅知其然而且能夠知其所以然，以更加專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的態(tài)度自覺和建設(shè)性的理解和執(zhí)行公司流程制度；熟悉房地產(chǎn)標桿企業(yè)流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發(fā)風險，提升項目管理水平；

 

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程部經(jīng)理成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價工程師等。

 

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程概述

1、發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢概要

2、產(chǎn)品及產(chǎn)品力

3、項目開發(fā)全流程圖解

4、項目開發(fā)成功的四大保障及內(nèi)容

 

第二部分：投資決策、選址拿地管控核心要點解析

1、宏觀背景及形勢分析二、企業(yè)戰(zhàn)略布局

2、區(qū)域、城市研究

3、地塊具體踏勘分析

4、編制項目開發(fā)可研報告；

5、經(jīng)濟分析、投資收益估算；

6、市場調(diào)研、產(chǎn)品初步定位；

7、可研報告評審、批準；征地、拆遷、項目規(guī)劃方案、營銷策劃方案設(shè)計；

 

第三部分：項目和分期目標管理

1、項目運營目標管控；人力目標+財務(wù)目標+銷售目標+進度目標+質(zhì)量目標；

2、項目財務(wù)目標管控

a) 項目財務(wù)管理目標要點；現(xiàn)金流回正/利潤*/IRR*/去化速度/去化率；

b) 項目資金組織與現(xiàn)金流平衡；財務(wù)策劃；設(shè)計策劃/采購成本策劃/工程策劃/營銷策劃；現(xiàn)金流=轉(zhuǎn)錢=賺錢，資金財務(wù)狀況/回正時間因素/成本最優(yōu)化/利潤*化/資金結(jié)轉(zhuǎn)時效； 現(xiàn)金流協(xié)同→現(xiàn)金流平衡；

c) 成本管控要點及風險預(yù)控

d) 稅收統(tǒng)籌安排

e) 財務(wù)、資金、稅收統(tǒng)籌的風險控制

3、項目進度目標（戰(zhàn)術(shù)地圖）管控

a) 戰(zhàn)術(shù)地圖編制理念：目標可視化/全周期價值*化/產(chǎn)銷平衡/施工便利；

b) 項目和分期工作目標的兩種來源及預(yù)控方式；項目和分期管理目標明確；

c) 項目管理目標：進度/質(zhì)量/銷售目標；

d) 產(chǎn)銷平衡；

e) 戰(zhàn)術(shù)地圖編制要點總結(jié)；

4、項目產(chǎn)品質(zhì)量目標管控；

a) 質(zhì)量策劃，質(zhì)量要素→產(chǎn)品質(zhì)量/圖紙質(zhì)量/產(chǎn)品標準/供方管理效率/成本最優(yōu)化；

b) 產(chǎn)品質(zhì)量=去化率+去化速度；產(chǎn)品質(zhì)量=品牌+口碑；

案例：某項目的產(chǎn)品質(zhì)量目標設(shè)定指標分解；

5、分組討論與交流

 

第四部分：項目經(jīng)營風險管控

1、項目經(jīng)營管理中的八大風險來源；業(yè)主行為/項目行為/變更洽商/合同缺陷/施工工藝/法律法規(guī)/不可抗力/不可預(yù)見

例題：某項目業(yè)主行為風險案例分析；

例題：某項目項目行為風險案例分析；

2、項目風險的預(yù)控策略

3、施工總平面布置管控；施工合理便捷/分期標段合理面積/合作方優(yōu)先/開發(fā)面積1半/流水搭接/分期界面簡潔/設(shè)備機具布置/臨水臨電道路分布/安全文明/看房通道/降低開發(fā)成本；

案例：某項目的戰(zhàn)術(shù)地圖開工前提保障示例； 

案例：某項目的戰(zhàn)術(shù)地圖結(jié)合各階段總平面布置示例；

案例：某項目戰(zhàn)術(shù)地圖施工總平面布置合理性示例；

例題：某項目戰(zhàn)術(shù)地圖施工合理性問題分析；

4、施工總平面布置管理要點總結(jié)；大門圍墻定位/施工通道/臨水電建設(shè)堆/動態(tài)總平布置

5、分組討論與交流

 

第五部分：規(guī)劃方案設(shè)計管控全程要點解析

1、產(chǎn)品定位報告； 

2、項目規(guī)劃方案設(shè)計、景觀設(shè)計；

3、設(shè)計價值、要點及管理

4、項目設(shè)計價值、流程及統(tǒng)籌

5、方案、施工圖設(shè)計及要點

6、室內(nèi)精裝設(shè)計

7、景觀園林設(shè)計

8、市政管網(wǎng)設(shè)計及綜合

9、分組討論與交流

 

第六部分、項目招采成本管理

1、項目招采管控要點；目前誠信體系缺失尷尬困境；必須制定強制性標準/工程管理專業(yè)是標準提出主體；對供方的流程和標準化管理/素質(zhì)和品質(zhì)管理；開好技術(shù)交底會；工程款支付管理；按合同約定/注意預(yù)扣款/避免超付/結(jié)算保修；

2、成本支出曲線/工程策劃對項目成本的影響曲線；

3、成本管理中常見的幾個問題；缺乏目標成本管理/忽視前期/忽視重點/手段不當；

4、聚焦成本進行有效投放；分為急需成本控制/影響客戶體驗/可優(yōu)化/必須支出/調(diào)整性不大幾類；不均衡投放；成本聚焦客戶看得見/用得到；

5、成本管理價值點分析；設(shè)計階段成本控制介入；缺陷反饋；標準化圖集；交底和審圖；工程四圖管理；施工組織設(shè)計管理； 三個樣板間管理；合同外增量成本管理；設(shè)計變更/工程洽商/現(xiàn)場簽證/零星用工等；

6、分組討論與交流

7、項目全流程管理總結(jié)； 

 

項目開發(fā)全流程管理課程