課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)
課程大綱:
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5.成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程寫
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
?寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1.市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2.崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3.崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4.如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5.工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6.工資級(jí)差計(jì)算
7.各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8.各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1.公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2.基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3.薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4.薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問(wèn)題處理
5.薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題處理
6.離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7.獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8.公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9.公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見薪酬問(wèn)題的處理技巧
1.薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3.如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4.如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題
討論與練習(xí)
模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1.公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2.如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3.及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4.如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5.多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
練習(xí)
講師介紹
汪明凱
上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級(jí)人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
*CUW MBA 客座教授
上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
上海裕德學(xué)院簽約教授
國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
背景介紹:
1.具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、*500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.蘇州大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士 中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 法國(guó)尼斯大學(xué)DBA
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1.組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
2.戰(zhàn)略人力資源管理
3.領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
4.執(zhí)行立提升
5.管理技能建立
6.構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/2918.html
已開課時(shí)間Have start time
- 汪明凱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎