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課程背景： 
新時期隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，是目前所有行業(yè)一個共同的目標，電力發(fā)電企業(yè)也不例外。國家能源與環(huán)保政策提出的碳達峰與碳中和，給電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展指出了新的要求。--面對復雜的外部的問題，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？7S和目視管理是推行精益管理的基礎，也是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。7S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好\"人性\"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 
培訓收益： 
1）了解7S的意義、方法和技巧 . 理解精簡物流支出，減少不增值活動的產(chǎn)生，降低經(jīng)營成本. 解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題 . 
2） 理解通過7S檢查與訓練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費用支出. 
3）創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境. 
4）提高全體員工的素養(yǎng)與技能， 明確三大主機設備缺陷管理基礎. 帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力和長遠效益。 

培訓對象： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理. 安健環(huán)經(jīng)理，燃除部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理、運行部經(jīng)理. 生技部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、（汽機. 鍋爐. 熱控. 化學. 脫硫除灰. 電氣.）專業(yè)主管與工程師、專干及儲備干部等. 
課程時間 ：2天 （ 每天6小時） 
講師：精益設備管理專家 劉掌中

課程大綱：
第一部分：．電力發(fā)電企業(yè)推進7S的目的、意義、理念和方法
前言：碳達峰與碳中和政策給電力發(fā)電企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機遇。
新基建給電力行業(yè)帶來什么機會？（1. 特高壓設施 2. 新能源充電樁設施   3. 5G基站設施  4. 大數(shù)據(jù)中心設施 5. 人工智能設施  6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設施   7. 高鐵和城軌設施）電力能源需求旺盛。
   一） .7S的起源、含義及其發(fā)展過程. 7S是企業(yè)管理的基礎工程
      1. 7S管理八大作用.  2. 推行7S的具體目的.  3. 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
4 .7S的三大支柱.   5. 7S改善對象及目標  . 6. 7S管理是其它管理體系良好運行的基礎
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)優(yōu)秀改善案例
案例分析： 為什么電力與發(fā)電企業(yè)必須加強標準化，精細化管理？

二）7S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 與7S推行步驟詳解
1. 建立7S推行組織  2. 公司推行方針及目標建立
3. 制訂完整工作計劃  4.全開展員培訓   5. 加強宣傳、造勢和溝通 . 6. 局部單位推進7S 
7. 全公司推進7S及檢查   8 .7S巡回診斷與評估  .9. 7S管理納入日常管理活動

第二部分．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)
 一） 如何制訂7S管理推行手冊   1. 如何處理內(nèi)部抗拒 . 2. 推行成功與失敗因素檢討           
3 . 7S成   功實施之管理法寶.  4. 7S活動常見困難的形成因素.
 二 ）  目視管理方法在7S管理中的應用.
    1. 顏色管理在7S管理中的應用.  2. 日常7S制度化實施.
    3. 推行7S成功的條件.   4. 管理者“7S”日常巡查制度.
    5. 如何動態(tài)地推進“7S”管理.
三 ）. 7S推進人員的督導與檢查技巧
   1 . 7S管理推行的整體過程控制要點 .  2 .7S的糾正與預防措施及跟蹤.

四）7S管理氛圍的建立
1.7 S團隊的建設.   2. 7S團隊精神的內(nèi)涵.
3. 團隊精神四要素.  4. 營造和諧的7S團隊文化.
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S 優(yōu)秀改善案例

第三部分、整理推進的原則方法和實施步驟
一、整理的推行要領：三個重要基準
1、“要”與“不要”物品的判定標準
2、明確場所的基準 . 3、廢棄處理兩原則
4. 不要物處理流程.  5.固定資產(chǎn)不要物申報處理清單
6. 物料、輔助材料、辦公用品不要物申報處理清單
二、整理推行常用的方法
三、整理的注意事項:
1、整理不是扔東西：留之無用，丟之可惜怎么辦
2、不要產(chǎn)生新的不要物，如何實現(xiàn)
3、污染源、不良源、故障源如何追源溯流
 案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例 - 企業(yè)文化建設與電廠區(qū)域形象建設        

第四部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
一、整頓的含義與作用
二、整頓的"3要素"：場所、方法、標識
1、場所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖
2、置放方法：以型定法、先進先出、四號定位五五碼放、特殊物品
3、標識：易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、名符其實
三、整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
四、 定位、定點的方法

五、整頓常用方法:  引線法形.  跡法標識法,  固定容器法.  紅牌作戰(zhàn)法.  定置管理法 .
 顏色管理法.  看板管理法
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

第五部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
一、清掃的含義與作用
二、清掃的推行要領.  如何制作OPL點滴培訓教材？
三、機器設備的清掃要領：
如何實施設備的目視化？如何保證清掃過程的安全？
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

第六部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領：標準化。標準的制訂：潛意識型、純文字型、
圖文并茂型標準的不同.分類的標準，數(shù)量標準、定置定位標準
三、清潔的推行要領：制度化.  討論：7S管理體系內(nèi)如何發(fā)揮部門作業(yè)區(qū)領導的作用？
四、檢查和考核、獎勵和處罰  .問題點：為什么一定要在崗位上貼7S管理標準？
 案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S 優(yōu)秀改善案例

第七部分： 素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
一. 素養(yǎng)的含義與作用 .   二 .素養(yǎng)的推行要領
三、素養(yǎng)的推行步驟
1、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。案例某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定
2、制訂服裝、儀容、識別證標準。圖文展示
3、制訂禮儀守則：禮儀守則
4、教育訓練(新進人員強化7S教育、實踐)
5、推動各種精神提升活動(展會、禮貌運動等)

四、職業(yè)技能.   1.精益人才育成總體計劃.  2.OJT道場訓練、OPL實例教學
3. 多能工、特長型員工、絕活型員工的塑造
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例
五. 素養(yǎng)厲行“三守”原則  六. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
七. 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

第八部分、安全推進的原則方法和實施步驟
一、做好安全工作的意義. 1）.安全的概念 .2）安全的實施要領 .

3）安全三原則.  4）.強化安全教育的內(nèi)容
二、安全管理的“冰山理論”. 三、加強安全防范的四個方面
四、預防事故發(fā)生的七大要點 . 五、做好安全防范的6大對策
六、完善安全檢查的三點控制制度.  《-電廠安全生產(chǎn)十大禁令》
 1. 推行“安全”的真正目的和實際問題.  2.引起勞動災害的原因和對策
 3. 如何制定安全作業(yè)基準 . 4實施安全生產(chǎn)教育
 5. 目視安全管理要點進行現(xiàn)場巡視檢查
 6. 有關(guān)事故發(fā)生時的措施安全作業(yè)巡查表 . 7.現(xiàn)場巡視總結(jié)表

案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例KYT 訓練

第九部分、7S管理之節(jié)約與浪費減少
一. 節(jié)約管理的作用. 什么是浪費. 浪費消除的方法與手段？
二 .節(jié)約管理之制造運行費用節(jié)約管理
1、機器物料節(jié)約管   2、工具使用節(jié)約管理
3、廠電費用節(jié)約管理  4、勞保用品節(jié)約管理
5. 節(jié)能降耗八大措施，精細管理增效益
案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例 降本增效

第十部分：7S管理應用工具管理表與制度規(guī)范體系建設
《7S可視化標準》《7S活動實施辦法》..《7S宣傳策劃方案》.《7S區(qū)域打造計劃備忘表》.《7S獎勵標準》《7S紅牌作戰(zhàn)指導文件、發(fā)行及回收記錄表》.《7S清掃部位及要點，區(qū)域清掃責任表》《7S看板管理評比規(guī)定》.《7S管理知識競賽題體》《7S評價考核標準》.
《7S生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)評比標準》.《7S 污染源及困難處所登記》.《7S工業(yè) 管道標識規(guī)定》
《 7S管理推行手冊》.《7S任務布置和工作安排》.《7S成果報告會議》.《7S黨群辦宣傳標準》《7S仿真訓練管理標準》。 案例研討： 某發(fā)電集團電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

電力企業(yè)7S管理培訓