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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*的七個(gè)習(xí)慣課程培訓(xùn)
 
講師:彭永紅 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:彭永紅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*的七個(gè)習(xí)慣課程培訓(xùn)

【課程大綱】 
課程對(duì)象:管理人員

課程目標(biāo):
1、重新認(rèn)知自我,發(fā)掘個(gè)人潛能;
2、培養(yǎng)結(jié)果思維,設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃;
3、成功關(guān)注要事,高效時(shí)間管理;
4、創(chuàng)新個(gè)人觀念,提倡雙贏思維;
5、多種渠道溝通,建立合作關(guān)系;
6、尊重個(gè)體差異,培養(yǎng)協(xié)作意識(shí);
7、不斷自我更新,持續(xù)均衡發(fā)展。

課程內(nèi)容: 
【開營(yíng)儀式】講師介紹,團(tuán)隊(duì)分組與風(fēng)采展示,課前熱身              
第一講   習(xí)慣一:積極主動(dòng)
1、人類四項(xiàng)獨(dú)特的天賦
2、團(tuán)隊(duì)成員之間消極被動(dòng)行為
(1)受外界影響
(2)任由別人的弱點(diǎn)控制
(3)感情用事
(4)我只能這樣
3、面對(duì)工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式 
(1)積極的思維模式
(2)消極的思維模式
4、解決問題的第一步在于改變我們的習(xí)慣,改變我們的影響途徑
5、影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍上 
6、如何擴(kuò)大你的影響范圍:
(1)可直接控制的問題的處理原則
(2)可間接控制的問題的處理原則
(3)無法控制的問題的處理原則
【團(tuán)隊(duì)研討】工作與生活中經(jīng)常引起你消極的原因有哪些,有什么好辦法可以快速調(diào)整到正常狀態(tài)?

第二講   習(xí)慣二:以終為始
1、以終為始的思維優(yōu)勢(shì)
2、先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來
3、耶魯大學(xué)的實(shí)驗(yàn):今天的目標(biāo),影響著未來的成果
4、今天的目標(biāo),決定了哪里是你的起點(diǎn) 
5、see-do-get:目標(biāo)管理模型
6、如何善用你的左右腦
7、誰是你一生中最重要的領(lǐng)導(dǎo)
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】設(shè)計(jì)你的長(zhǎng)、中、短期以及近期目標(biāo),以及近期行動(dòng)計(jì)劃?

第三講    習(xí)慣三:要事第一
1、什么是要事第一?
2、確認(rèn)優(yōu)先級(jí)的誤區(qū)
3、在目標(biāo)和事情這兩個(gè)層面中,到底哪一個(gè)層面應(yīng)當(dāng)優(yōu)先處理?
4、怎樣做到以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理你的時(shí)間?
5、時(shí)間管理的四個(gè)象限及其特點(diǎn)
6、怎樣將事情或任務(wù)有效分布在四個(gè)象限中?
7、怎樣做到有效地活在第二象限?
8、要事第一的秘訣——有效授權(quán)
【團(tuán)隊(duì)研討】列出自己的主要工作職責(zé)與任務(wù),用四個(gè)象限原理進(jìn)行合理規(guī)劃?
【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)                   

第四講   習(xí)慣四:雙贏思維
1、六種人際關(guān)系模式
3、什么是雙贏思維的人際觀?
4、不同人際觀的成熟度
5、利人利己五要領(lǐng)
6、構(gòu)建雙贏人際關(guān)系的策略
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】如何運(yùn)用雙贏思維找到互惠的解決方案

第五講   習(xí)慣五:知彼解己
1、一個(gè)重要概念——情感賬戶 
2、如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
3、高情商的溝通習(xí)慣
(1)同理心溝通的習(xí)慣
(2)先理解別人,再爭(zhēng)取別人理解自己的習(xí)慣
(3)以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣 
(4)創(chuàng)造雙向溝通環(huán)境的習(xí)慣 
4、怎樣避免自傳式回應(yīng) 
5、溝通不良的四大溝通障礙 
6、同理心溝通的五個(gè)步驟 
【情景演練】探詢、傾聽與回應(yīng)技巧

第六講   習(xí)慣六:統(tǒng)合增效
1、統(tǒng)合增效的精髓是1+1>2 
2、統(tǒng)合增效談的是集思廣益 
3、統(tǒng)合增效的難點(diǎn)在于處理好“人與人之間的差異” 
4、高情商的人際關(guān)系模式是珍視差異 
5、統(tǒng)合增效就是創(chuàng)造第三種選擇(發(fā)現(xiàn)第三替代方案) 
【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】如何在談判中尋找第三替代方案  

第七講   習(xí)慣七:不斷更新
1、什么是持續(xù)更新的習(xí)慣
2、自我更新的四個(gè)面向
3、不斷更新的成長(zhǎng)原則
4、*的自我投資策略
【團(tuán)隊(duì)研討】頭腦風(fēng)暴,找出保持持續(xù)更新的好方法有哪些? 
【結(jié)營(yíng)儀式】復(fù)盤總結(jié)、小組討論與分享、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)與合影           

*的七個(gè)習(xí)慣課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/291560.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭永紅
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)