高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師：佟偉富 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：佟偉富
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)深圳
課程目標(biāo)
ü 加深對(duì)“團(tuán)隊(duì)”的認(rèn)識(shí)與理解
ü 具備成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)
ü 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng) 基本技巧
ü 解決自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)難題
課程時(shí)間
12H
授課形式
講師演講、學(xué)員訓(xùn)練、視頻教學(xué)、游戲互動(dòng)
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)概念認(rèn)知篇
Ø 什么是團(tuán)隊(duì)
Ø 團(tuán)隊(duì)VS群體
Ø 團(tuán)隊(duì)的核心構(gòu)成五要素
Ø 團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的影響力
Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的識(shí)別及核心任務(wù)
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)篇
Ø 領(lǐng)導(dǎo)是什么？
Ø 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的核心素質(zhì)
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三維度角色認(rèn)知與定位
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通能力
三、團(tuán)隊(duì)精神打造篇
Ø 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
Ø 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神
Ø 如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣
四、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)篇
Ø 目標(biāo)管理技術(shù)
a、目標(biāo)管理的SMART原則及應(yīng)用
b、如何化解員工面對(duì)目標(biāo)的消極心理
c、避免目標(biāo)管理的誤區(qū)
Ø 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技術(shù)
a、激勵(lì)是團(tuán)隊(duì)管理的核心
b、激勵(lì)的理論基礎(chǔ)認(rèn)知
c、常用的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法
Ø 一對(duì)一輔導(dǎo)技術(shù)
a、一對(duì)一輔導(dǎo)的望、聞、問(wèn)、切
b、一對(duì)一輔導(dǎo)的流程與效果評(píng)估
Ø 團(tuán)隊(duì)授權(quán)技術(shù)
a、什么工作可以授權(quán)
b、授權(quán)的一般步驟與時(shí)機(jī)
c、授權(quán)有效工具--員工準(zhǔn)備度矩陣的使用
d、授權(quán)后的監(jiān)督
五、團(tuán)隊(duì)沖突處理篇
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突識(shí)別
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突類型及階段
Ø 建設(shè)性沖突與破壞性沖突
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)展的五個(gè)階段
Ø 團(tuán)隊(duì)沖突的解決六個(gè)步驟
六、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
Ø 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
Ø 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的核心優(yōu)勢(shì)
Ø 提升團(tuán)隊(duì)格局
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)深圳
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/291524.html
已開課時(shí)間Have start time
- 佟偉富
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
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