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課程背景：

人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,提高非人力資源部門的人力資源管理水平,已經成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內部,人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行,而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執(zhí)行功能,雙方應該是分工協(xié)作的關系,而且各有側重。

荀子的《勸學》中有句名言是“君子生非異也，善假于物也。”意思是說君子和一般人沒有什么不同，只是善于借助外物罷了。恰如企業(yè)中非人力資源管理崗位，要運用人力資源系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌利用好身邊的資源、將資源與實有機結合并付諸于實踐，才能真正的選好人、用好人、育好人、留好人。

 

培訓對象:

Ø HR、中高層管理者

授課方式:

Ø 本課程實訓則采用現場面授、視頻觀摩并探討、案例分析、活動體驗、分組討論和引導技術進行共創(chuàng)式學習。

課程時數：12小時

 

課程大綱：

一、 管理先知-管理者都應先學人力資源

1. 掌握人資手握利器

2. 人資與業(yè)務的關系

 

二、 伯樂相馬-管理者該為企業(yè)選對人才

1. 選才事先充分準備

2. 知人知面更要知心

3. 職能式行為事件法

4. 結構式選才面談法

 

三、 人才輩出-管理者應為企業(yè)培養(yǎng)將才

1. 正確認知卓越領導

2. 激發(fā)成長的胡蘿卜

3. 有效培育部屬秘訣

4. 計劃養(yǎng)成壯大團隊

 

四、 構會甄釋-管理者善用胡蘿卜加大棒

1. 重思關鍵績效指標

2. 建構關鍵績效指標

3. 績效目標五大類型

4. 設定明確績效目標

 

五、 循循善誘-管理者引領員工步入正軌

1. 了解績效溝通風格

2. 績效溝通四大關鍵

3. 績效面談事先準備

4. 有效進行績效面談

 

六、 恩威并重-管理者要能用人且能留心

1. 專人專管條件不同

2. 不用錢財也能激勵

3. 人才出走留有一手

4. 不適合就請其下車