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資本運(yùn)作流程課程

課程背景：
蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國(guó)涌現(xiàn)，在資本市場(chǎng)上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運(yùn)作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場(chǎng)上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場(chǎng)實(shí)則暗波洶涌。
全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求，一個(gè)企業(yè)的公司治理機(jī)制是否健全、資本運(yùn)作手段是否科學(xué)有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運(yùn)作手段不僅能提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而且對(duì)資本市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。
本課程的三大核心價(jià)值：
1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個(gè)資本運(yùn)作全流程思維，系統(tǒng)性強(qiáng)，少走彎路；
2、案例教學(xué)：全過(guò)程案例教學(xué)，讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問(wèn)題+解決方案”；
3、資源清單：在資本運(yùn)作過(guò)程中，三大機(jī)構(gòu)和PE如何進(jìn)行整合，形成腦中一張圖；
本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論，是擬上市公司IPO全過(guò)程的資本運(yùn)作流程，是每一個(gè)企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課，課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事，應(yīng)該對(duì)學(xué)員有一定借鑒作用。

課程收益：
能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位；
對(duì)照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ；
明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求*的解決方案；

課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘

課程方式：
專題演講+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+情景學(xué)習(xí)+工具操作+咨詢實(shí)操

課程大綱
第一講：資本運(yùn)作全流程
1. IPO五個(gè)階段：尋找自身的清晰定位
2. 班子共識(shí)：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識(shí)
案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié)

第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合
1. 資本運(yùn)作的四步曲：融、投、管、退
1）融資全過(guò)程管理：前期激勵(lì)+后勁實(shí)足
2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的六個(gè)要素
3）投后管理：有能力生、沒(méi)能力養(yǎng)
4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計(jì)
2. 核心戰(zhàn)隊(duì)：加強(qiáng)班子整合和人才引進(jìn)，讓班子為融資提供加分
案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無(wú)賴

第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地
1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計(jì)？
2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號(hào)？
3. 價(jià)值觀：如何匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀？
4. 人才：盤點(diǎn)現(xiàn)有組織、支撐未來(lái)發(fā)展？
5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？
6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表
案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速

第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位
1. 戰(zhàn)略沉淀：競(jìng)爭(zhēng)基因沉淀
2. 資本定位：如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑
1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇
2）創(chuàng)板上市板本選擇
3）中小板上市板本選擇
4）主板上市板本選擇
5）香港主板上市板本選擇
6）納斯達(dá)克上市板本選擇
3、如何讓故事題材有價(jià)值
案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展

第五講：成功IPO階段：三大機(jī)構(gòu)和資源整合
1. 資源整合過(guò)程中的溝和坎
2. 招股說(shuō)明書的撰寫
案例講解：通訊企業(yè)IPO過(guò)程的難和痛

第六講：IPO后期階段：并購(gòu)與可持續(xù)發(fā)展
1. 全程股權(quán)財(cái)富管理
2. 市值管理與經(jīng)營(yíng)
3. IPO后期的媒體公關(guān)
4. IPO后期的信息披露
5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營(yíng)和危機(jī)公關(guān)
案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦
現(xiàn)場(chǎng)交流：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的案例討論與交流
1. 資本私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)交流
2. 學(xué)員問(wèn)題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)

資本運(yùn)作流程課程