課程描述INTRODUCTION
預(yù)算實(shí)務(wù)培訓(xùn)
· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程背景
預(yù)算編制工作每年都在做,但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想,達(dá)不到控制成本費(fèi)用、減負(fù)增效的目的,讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作陷于被動(dòng)。您在預(yù)算工作中是否遇到過(guò)以下困境:
*如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)?
*怎樣才能編制出有效的預(yù)算,既有引導(dǎo)激勵(lì)作用,又不會(huì)約束到部門的正常運(yùn)作?
*總是無(wú)法合理預(yù)測(cè)銷售預(yù)算,導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響,各部門未形成真正的預(yù)算鏈條。
*各部門的預(yù)算編制工作零散,缺乏協(xié)調(diào)性,容易資源分配沖突。
*如何有效地跟蹤預(yù)算,使執(zhí)行情況得到及時(shí)的反饋,通過(guò)及時(shí)的總結(jié)和改進(jìn),作用于下期預(yù)算工作?
*怎樣通過(guò)財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持?
課程收益
*【身臨其境】運(yùn)用大量案例穿插要點(diǎn),分組練習(xí),快速掌握預(yù)算編制精髓
*【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路,啟發(fā)學(xué)員解決實(shí)際問題的能力
*【解決問題】帶著疑問來(lái),帶著方案回,豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯
*【成功經(jīng)驗(yàn)】資深講師跨國(guó)企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)私與學(xué)員分享
課程大綱
第1天
一、年度計(jì)劃的制定與分解
-經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
-公司內(nèi)部資源分析
-公司外部環(huán)境分析
-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司戰(zhàn)略
-目標(biāo)分解與計(jì)劃開展
-年度工作計(jì)劃書制定
-有效的分解年度預(yù)算
二、預(yù)算編制工作的要點(diǎn)
-預(yù)算工作中的難點(diǎn)剖析
-預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
-如何確定本企業(yè)的*預(yù)算結(jié)構(gòu)
-如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
-各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
-編制過(guò)程中的常見問題解析
三、部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)
-預(yù)算編制的流程和邏輯
-預(yù)算工作的啟動(dòng)及準(zhǔn)備全過(guò)程
-各部門預(yù)算的編制方法
-銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
-生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
-采購(gòu)部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
-部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
-各種年度預(yù)算制表解析
案例分析:
-案例1:通用電氣年度計(jì)劃制定的案例分析
-案例2:XX公司預(yù)算編制原則
拓展應(yīng)用:
-應(yīng)用1:銷售預(yù)算編制表單制作
-應(yīng)用2:管理費(fèi)用預(yù)算編制表單制作
第2天
四、如何進(jìn)行年度預(yù)算匯總與審查
-如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
-平衡的性質(zhì)和原則
-優(yōu)化項(xiàng)目平衡流程
-如何編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
-預(yù)算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析
-損益情況比較審查
-產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
-制造、銷售、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用審查
-異常事項(xiàng)審查
五、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
-實(shí)際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析
-如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果
- “一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開”-抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),預(yù)算控制不費(fèi)力
-如何應(yīng)對(duì)預(yù)算的重大執(zhí)行偏差
-預(yù)算信息系統(tǒng)管理
預(yù)算實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/29101.html
已開課時(shí)間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《向管理要業(yè)績(jī)—全面預(yù)算管 趙春國(guó)
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《預(yù)算績(jī)效管理》 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價(jià) 鞏曰明