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項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程

課程背景
       隨著中國經(jīng)濟(jì)整體開始企穩(wěn)，完成資本原始積累的企業(yè)正摩拳擦掌，或是準(zhǔn)備實(shí)施地域擴(kuò)張、打通產(chǎn)業(yè)鏈，或是準(zhǔn)備進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造“二次創(chuàng)業(yè)”的新神話。開展新項(xiàng)目是企業(yè)加快發(fā)展的和“頂梁柱”。 而作為財(cái)務(wù)管理人員，在項(xiàng)目開展的各個(gè)階段中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮什么樣的職能？
       如何做項(xiàng)目投資決策的財(cái)務(wù)支持？如何在項(xiàng)目開展初期建立合理的預(yù)算和籌資計(jì)劃？
       項(xiàng)目實(shí)施階段，如何在控制合理資源成本的同時(shí)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，使生產(chǎn)定期完工？
       項(xiàng)目供應(yīng)鏈與日常的生產(chǎn)供應(yīng)鏈有什么不同？如何做好項(xiàng)目供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)支持？
       在銷售分銷期，如何分析新項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有同類相關(guān)項(xiàng)目的影響？從而優(yōu)化銷售計(jì)劃。

課程收益
*【鞭辟入里】以財(cái)務(wù)視角分析商業(yè)環(huán)境，研究判斷項(xiàng)目可行性，為公司投資決策提供財(cái)務(wù)支持
*【長驅(qū)直入】合理制定項(xiàng)目預(yù)算成本和籌資計(jì)劃，并在研發(fā)階段做好控制，使項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行
*【通計(jì)熟籌】關(guān)注項(xiàng)目價(jià)值鏈（生產(chǎn)、銷售分銷）的財(cái)務(wù)支持，從而保證正常運(yùn)行，同時(shí)提高項(xiàng)目的盈利水平，提高企業(yè)的持續(xù)競爭力

課程大綱

一、項(xiàng)目規(guī)劃階段
*項(xiàng)目商業(yè)環(huán)境分析
-判斷宏觀環(huán)境走勢的風(fēng)向標(biāo)
-結(jié)合企業(yè)實(shí)際規(guī)劃戰(zhàn)略定位
*項(xiàng)目可行性研究
-項(xiàng)目所處行業(yè)大環(huán)境以及客戶需求量的分析
-項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析

二、項(xiàng)目計(jì)劃階段
*研發(fā)期
為保證后續(xù)項(xiàng)目的成功，同時(shí)又能節(jié)省不必要的成本，需要在研發(fā)階段就做好合理的功能設(shè)計(jì)
*項(xiàng)目預(yù)算
-制定項(xiàng)目預(yù)算：在考慮合理計(jì)劃共享資源的基礎(chǔ)上，運(yùn)用WBS，并分項(xiàng)目計(jì)劃各進(jìn)度多維度制定人力、采購、施工、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、應(yīng)急預(yù)案的預(yù)算案、銷售費(fèi)用等
-預(yù)算回顧頻度和關(guān)鍵控制點(diǎn)
*籌資
-籌資計(jì)劃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線
-確定籌資金額
-籌資方案：包括項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)，項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)和政府特別支持等抵押項(xiàng)目貸款

三、項(xiàng)目實(shí)施階段
*項(xiàng)目實(shí)施大思維
- 項(xiàng)目管理與日常管理的資源共享：料工費(fèi)的資源共享
- 項(xiàng)目工期與資源成本的平衡：時(shí)間約束型活動(dòng)與資源成本約束型活動(dòng)、甘特進(jìn)度控制、時(shí)間成本平衡法
- 掙得值法判斷項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)標(biāo)度：項(xiàng)目成本是否得到有效控制：在計(jì)劃各進(jìn)度時(shí)點(diǎn)，將已完成工作對(duì)應(yīng)預(yù)算成本，分別與已完成工作實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)度預(yù)算成本進(jìn)行比較
*生產(chǎn)制造期
-項(xiàng)目采購的財(cái)務(wù)支持
采購方案制定：項(xiàng)目采購?fù)ǔＰ枰匦陆⑼獠坎少徢?，供?yīng)商選擇很重要。并且可能還未確定采購內(nèi)容，量也可能很少，如何保證供貨充足，保證項(xiàng)目進(jìn)度正常運(yùn)行
擬定采購計(jì)劃、簽訂意向性采購或承包協(xié)議、確保項(xiàng)目中的現(xiàn)金支付能力制定詳細(xì)現(xiàn)金流量表和控制標(biāo)準(zhǔn)
- 項(xiàng)目人工的財(cái)務(wù)支持
標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)的制定：為保證預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)的準(zhǔn)確性，可與現(xiàn)有同類項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，分析估算出新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)。
實(shí)際人工工時(shí)的控制：為保證項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)做到有效控制成本，項(xiàng)目中的人工工時(shí)需要嚴(yán)格控制，避免不斷增添人手。可通過流程再造提高人工效率。控制人工成本三步驟：建立定額成本標(biāo)準(zhǔn)、比較實(shí)際績效和標(biāo)準(zhǔn)、矯正偏差
-項(xiàng)目產(chǎn)能的財(cái)務(wù)支持
通過財(cái)務(wù)手段分析產(chǎn)能相關(guān)指標(biāo)，使投入的產(chǎn)能及設(shè)備的生產(chǎn)量能夠符合供需平衡

項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程