采購人的財務(wù)管理
講師：王紅軍 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
采購人的財務(wù)管理學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：王紅軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購人的財務(wù)管理學(xué)習(xí)
課程背景：
財務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理有自己的原則。例如風(fēng)險收益的權(quán)衡，貨幣的時間價值，價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤，在競爭市場上沒有利潤特別高的項目等等。采購人如果能在采購活動中參照財務(wù)原則，不僅能做到明明白白花錢，更重要的是能夠擁有全局觀去考慮采購問題，創(chuàng)造價值，合理抉擇。是提升采購職能價值和工作效能的有效途徑。
本課程基于以上需求，為采購管理人而定制。
課程目標(biāo)：
1、 了解財務(wù)管理管理的三大核心內(nèi)容
2、掌握財務(wù)管理三大核心內(nèi)容同采購活動的關(guān)系
3、如何看懂關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
4、如何進(jìn)行資產(chǎn)的流動性分析
5、 如何分析注重銷量和注重毛利的銷售政策分別對財務(wù)結(jié)果的影響
6、分析銷售中的定單組合和產(chǎn)能組合的關(guān)系
7、掌握在采購活動中如何從財務(wù)分析角度發(fā)現(xiàn)問題，找到機會
8、 掌握財務(wù)管理的十項原則
9、 采購活動如何參照財務(wù)原則，有何好處
課程大綱：
1 什是企業(yè)財務(wù)管理
1.1 定義
1.2 三個核心內(nèi)容
1.3 財務(wù)和會計
2 采購活動同財務(wù)活動的關(guān)系
2.1 采購目標(biāo)的確定（采購需求的確認(rèn)）中的財務(wù)
■ 是投資
■ 還是融資
2.2 供應(yīng)市場分析中的財務(wù)
■ PEST中的E分析
2.3 供應(yīng)商評估和選擇中的財務(wù)
■ 財務(wù)能力
■ 財務(wù)積極性
2.4 采購合同談判中的財務(wù)
■ 財務(wù)變量邏輯關(guān)系
2.5 合同交付中的財務(wù)
■ 提前和滯后
■ 配套
■ 質(zhì)量隱患
■ 外包
2.6 財務(wù)支付
■ 方式
■ 價值
3 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
3.1 償債指標(biāo)
3.2 盈利指標(biāo)
3.3 指標(biāo)之間邏輯關(guān)系
4 資產(chǎn)的流動性分析
4.1 流動資產(chǎn)
4.2資產(chǎn)的流動性意義
4.3 采購庫存
4.4 促進(jìn)庫存流動性
5 銷售政策的影響
5.1 銷量政策中的財務(wù)考慮
5.2 毛利政策中的財務(wù)考慮
5.3 兩類政策中采購的機會和挑戰(zhàn)
6 銷售訂單組合和產(chǎn)能組合
6.1 銷量訂單組合中財務(wù)考慮
6.2 產(chǎn)能組合政策中的財務(wù)考慮
6.3 兩類政策中采購的機會和挑戰(zhàn)
7 財務(wù)管理十原則
7.1 財務(wù)管理十項原則
7.2 采購活動中如何參照使用這些原則
7.3 實例
采購人的財務(wù)管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/290459.html
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- 王紅軍
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