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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)訓(xùn)師授課技巧及課程開發(fā)
 
講師:徐云松 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:徐云松    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧開發(fā)課程

項(xiàng)目收益
建團(tuán)隊(duì):打造優(yōu)秀的講師團(tuán)隊(duì)
善課件:開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的課件資源
樹標(biāo)準(zhǔn):建立完善的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
育習(xí)慣:養(yǎng)成職業(yè)的授課習(xí)慣

項(xiàng)目對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師

課程大綱
第一部分 授課技巧
目標(biāo):初步掌握培訓(xùn)師課堂呈現(xiàn)技巧
形式:學(xué)員呈現(xiàn)為主,老師講授為輔
一、 立場(chǎng)亮像:澄心靜慮,修行凝神
解析壓力來源,掌握情緒控制的方法
培訓(xùn)師良好的形象,上臺(tái)下場(chǎng)的臺(tái)風(fēng)
課堂四大禁忌,謹(jǐn)言慎行
二、 形神兼?zhèn)洌罕旧鋈?,角色做?br /> 培訓(xùn)師職態(tài)意識(shí)
講臺(tái)風(fēng)范塑造
身型:聚精會(huì)神,昂揚(yáng)向上
手勢(shì):大開大合,以姿助勢(shì)
步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向
眼神:出神*,點(diǎn)面結(jié)合
三、 專業(yè)表達(dá):聲情并茂,生動(dòng)演繹
培訓(xùn)師情緒語言表達(dá),語音語氣語調(diào)的訓(xùn)練
培訓(xùn)師有影響力的話語系統(tǒng)建立
培訓(xùn)師精彩演繹的技巧
培訓(xùn)師講故事的技巧
四、 收放*:眼勾手抓,話打聲拉
培訓(xùn)師場(chǎng)控技巧
主場(chǎng):場(chǎng)意識(shí)與場(chǎng)感覺
心態(tài):?jiǎn)栴}學(xué)員,學(xué)員問題
自控:自圓其說,重復(fù)重啟
場(chǎng)控:眼勾手抓,話打聲拉
他控:首善樂從,統(tǒng)一陣線
異常管理,化解敵意
做好首善:預(yù)先框定
啟動(dòng)注意:異聲攏場(chǎng)
敵意化解:虛心請(qǐng)教
掌控三寶:停頓、重復(fù)、沉默

第二部分課程開發(fā)
一、 需求挖掘:溯本求源,對(duì)癥下藥
1、 開發(fā)模型
1.1經(jīng)典模型A*E
1.2快速開發(fā)模型
2、 快速開發(fā)
2.1需求確認(rèn):需求調(diào)研、學(xué)員分析、目標(biāo)聚焦
2.2內(nèi)容萃?。好Q確立、邏輯層次、結(jié)構(gòu)順序
2.3教學(xué)設(shè)計(jì):教學(xué)方法、素材整理、知識(shí)加工
2.4教案制作:標(biāo)準(zhǔn)教案、輔教工具、評(píng)估工具
2.5試講驗(yàn)證:學(xué)員試講、講師點(diǎn)評(píng)、持續(xù)改進(jìn)
3、 需求調(diào)研
3.1需求來源:業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、崗位職責(zé)、組織戰(zhàn)略
3.2調(diào)研方法:訪談法、問卷法、觀察法、專家法
4、 學(xué)員分析
4.1分析內(nèi)容:年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格、意愿
4.2相應(yīng)啟示:時(shí)長(zhǎng)、形式、難度、要求、工具
5、目標(biāo)聚焦
5.1布魯姆目標(biāo)分類
5.2目標(biāo)分類:態(tài)度目標(biāo)、知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)
5.3目標(biāo)編寫:動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
5.4ABCD目標(biāo)編寫法
教學(xué)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)列名、小組討論、一對(duì)一訪談 
階段成果:培訓(xùn)需求確立、目標(biāo)收益明確

二、 內(nèi)容萃?。捍种Υ笕~、綱舉目張
1、 課題命名
1.1命名要求:精準(zhǔn)度、價(jià)值感、形式美
1.2命名方法:
1.2.1模型量化
1.2.2路徑命名
1.2.3問題懸念
1.2.4舊語新說
2、 邏輯層次
 2.1金字塔原理
 2.2MECE原則:
 2.2.1完全窮盡
 2.2.2相互獨(dú)立
3、 結(jié)構(gòu)順序
 3.1課程目錄分級(jí)
 3.1.1課程主題(根)
 3.1.2單元模塊(干)
 3.1.3模塊層次(枝)
 3.1.4知識(shí)要點(diǎn)(葉)
3.2常見課程結(jié)構(gòu):
 3.2.1流程結(jié)構(gòu)
 3.2.2并列結(jié)構(gòu)
 3.2.3WH結(jié)構(gòu)
教學(xué)活動(dòng):團(tuán)隊(duì)研討、案例分析
階段成果:課程名稱確定,課程結(jié)構(gòu)成型

三、 教學(xué)設(shè)計(jì):精雕細(xì)琢、妙趣橫生
1、教學(xué)方法
1.1講授法:講解、提問、引導(dǎo)
1.2案例法:故事、視頻、案例
1.3演示法:示范、指導(dǎo)、反饋
1.4活動(dòng)法:游戲、討論、情景
2、 素材整理
2.1素材來源:
2.1.1日常積累
2.1.2針對(duì)索引
2.1.3專家采集
2.2素材加工:找角度、做關(guān)聯(lián)、貼標(biāo)簽
3、知識(shí)加工
3.1概念口訣:?jiǎn)巫譀Q、三字經(jīng)、對(duì)仗句、順口溜
3.2舊語新說:巧斷句、加標(biāo)點(diǎn)、換同音、改語義
3.3說文解字:拆結(jié)構(gòu)、做引申
3.5圖形建模:流程建模、象限建模、要素組合
4、 教學(xué)流程
4.1加涅教學(xué)九事件
4.2五步教學(xué)流程:破、聯(lián)、展、轉(zhuǎn)、結(jié)
教學(xué)活動(dòng):案例演示、團(tuán)隊(duì)分享、學(xué)員演練
階段成果:教學(xué)設(shè)計(jì)表、資源素材素材庫(kù)

四 、教案設(shè)計(jì):滴水藏海、沙中世界
1、 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
1.1課程綱要
1.2授課計(jì)劃
1.3行為配置
1.4講師講稿
1.5演示文稿
1.6資源素材
1.7學(xué)員手冊(cè)
1.8測(cè)試問卷
2、 輔教工具
2.1預(yù)訓(xùn)手冊(cè)
2.2跟進(jìn)計(jì)劃
3、 評(píng)估工具
3.1*四級(jí)評(píng)估
3.2評(píng)估問卷
3.3測(cè)試問卷
3.4行為跟進(jìn)
4、PPT制作
4.1字體醒目
4.2適度動(dòng)畫
4.3快捷功能
教學(xué)活動(dòng):學(xué)員體驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)演練
階段成果:PPT課件、行為跟進(jìn)
后續(xù)作業(yè):講師講稿、學(xué)員手冊(cè)、評(píng)估工具、測(cè)試題庫(kù)

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧開發(fā)課程

五 、試講驗(yàn)證:推敲琢磨、精益求精

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧開發(fā)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/290386.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:內(nèi)訓(xùn)師授課技巧及課程開發(fā)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐云松
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)