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企業(yè)經(jīng)營核心邏輯課程

 

課程背景： 

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展步伐的放緩，各行各業(yè)就總體而言勢必也會進入一個微利的“新常態(tài)”。而價值，則成了新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營的必然選擇。我們知道，價值是經(jīng)營出來的，而經(jīng)營則必須抓住其關(guān)鍵點，否則就不能“把好鋼用在刀刃上”。

 

課程收益：

1、幫助學員梳理出企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點以及相互關(guān)系，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠做到胸有成竹、淡定從容。

2、幫助學員掌握好企業(yè)經(jīng)營各主要方面核心的理論、方法與工具，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠帶領(lǐng)團隊把目標多快好省地轉(zhuǎn)化成結(jié)果。

3、幫助學員學習到同行以及其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，從而助力其在企業(yè)經(jīng)營中能夠結(jié)合具體情況將所學加以運用和落地。

 

課程體系：

1、 系統(tǒng)性：本課程涵蓋企業(yè)經(jīng)營的三個主要方面，即：“用對的人”（人力資本運營）、“在對的場”（企業(yè)精神建設(shè)）、“做對的事”（客戶價值創(chuàng)造）。

2、 實戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的日常實踐，追求的重點不在理論高度，而在學完以后能否將培訓效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。                                                                                       

3、 前沿性：本課程充分吸收了諸多學科的研究成果，綜合了腦科學、管理學、心理學以及經(jīng)濟學等學科的相關(guān)理論、方法和工具，是集體智慧的結(jié)晶。

 

課程對象：企業(yè)中高層管理人員,特別是企業(yè)董事長、總裁

 

課程大綱

前言：企業(yè)經(jīng)營的邏輯

第一章：事篇：客戶價值創(chuàng)造的核心邏輯

企業(yè)經(jīng)營，首先要解決的是“做正確的事”的問題。那怎樣才能確保所做之“事”是正確的呢？答案是：一切工作必須服從服務(wù)于客戶價值創(chuàng)造。而客戶價值創(chuàng)造是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，為此，本篇將按照“我是誰·為了誰·超越誰”這一戰(zhàn)略管理的基本邏輯展開。

第一講：戰(zhàn)略管理的原理

相關(guān)知識：打造“讓行動與夢想一致”的企業(yè)金字塔一、戰(zhàn)略管理“為什么”1、國家：改變世界的一帶一路2、企業(yè)：某*跨國公司的重生3、個人：世界上最偉大的教練二、戰(zhàn)略管理“是什么”1、分析：商業(yè)活動的參與主體2、定義：基本問題的系統(tǒng)思考3、補充：戰(zhàn)略的本質(zhì)三、戰(zhàn)略管理“怎么做”

第二講：戰(zhàn)略管理的方法

一、“我是誰”：戰(zhàn)略管理之本1、愿景：在本質(zhì)上是一種內(nèi)心的渴望2、使命：一種達成渴望的角色選擇3、核心價值觀：既定角色的行事準則

二、“為了誰”：戰(zhàn)略管理之道                                                                                     

1、商業(yè)模式概述

2、商業(yè)模式構(gòu)建（四個問題，一種邏輯）3、商業(yè)模式范例

三、“超越誰”：戰(zhàn)略管理之術(shù)1、原理：既要“魚”,還要“熊掌”2、方法：四步動作+價值布局3、應(yīng)用：某家裝企業(yè)神一樣的速度

第三講：戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

1、“桃花島”的理想與現(xiàn)實補充案例：我的《“二五”規(guī)劃》

 

第二章：事篇：人力資本運營的核心邏輯

人力未必是資本,團伙不等于團隊、隨著行業(yè)利潤日微、競爭日劇，必然導致企業(yè)人才管理問題日甚，比如能力建設(shè)、隊伍穩(wěn)定。如何通過聚焦于員工行為改變的創(chuàng)新性績效管理體系打造一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊正是本篇的主旨所在。

第一講：高績效團隊打造指導思想

1、管理的要素探討2、管理的環(huán)境分析3、管理的方式轉(zhuǎn)變

第二講：高績效團隊打造的理論、方法與工具知識體系：

績效管理系統(tǒng)一、引發(fā)系統(tǒng)：績效管理之始1、績效模型

實戰(zhàn)案例：一次不相稱的合作

應(yīng)用要點：目標設(shè)立三個標準

--重點詳解：標準如何落地1、價值：目標設(shè)立之本2、信念：目標設(shè)立之道3、規(guī)條：目標設(shè)立之術(shù)                                                                                        

補充：《績效責任書》模板

二、支持系統(tǒng)：績效管理之中1、績效等式

實戰(zhàn)案例：臺前的王毅和幕后的祖國

應(yīng)用要點：過程保障的三個條件--重點詳解：條件如何創(chuàng)造

1、時間：創(chuàng)造一個學習、成長的環(huán)境2、空間：創(chuàng)造一個人盡其才、物盡其用的環(huán)境3、角度：創(chuàng)造一個合作、協(xié)同的環(huán)境補充：不同狀態(tài)員工績效輔導策略三、反饋系統(tǒng)：績效管理之未1、績效函數(shù)

實戰(zhàn)案例：《那年花開月正圓》應(yīng)用要點：結(jié)果管理的三個維度重點詳解：維度如何體現(xiàn)補充：員工需求4L理論綜合案例：歷久彌新的經(jīng)典

第三講：高績效團隊打造的基礎(chǔ)設(shè)施

1、團隊領(lǐng)導力第一法則：人們所采取的行動總是和事態(tài)的發(fā)展相適應(yīng)的。2、團隊領(lǐng)導力第二法則：事態(tài)的發(fā)生源自語言。

3、團隊領(lǐng)導力第三法則：著眼于未來的語言會改變事態(tài)發(fā)展的方向和人們所處的境況。

 

第三章：場篇：企業(yè)精神建設(shè)的核心邏輯

企業(yè)文化，對身在特定組織里的人而言，其本質(zhì)是一種環(huán)境，準確地說，是一種軟環(huán)境。一般來說，人沒有好壞，但環(huán)境卻有好壞：壞人在好的環(huán)境里會變好，好人在壞的環(huán)境里會變壞。就對人的影響而言,軟環(huán)境甚于硬環(huán)境。企業(yè)文化這一軟環(huán)境的建設(shè)正是本篇的主旨所在。

第一講：企業(yè)文化概述

1、企業(yè)文化“為什么”（《刮莎》）片段）2、企業(yè)文化“是什么”3、企業(yè)文化“怎么做”                                                                                      

第二講：企業(yè)文化建設(shè)

主題故事：文化建設(shè)“第一板斧”日常規(guī)范：文化建設(shè)“第二板斧”具象工程：文化建設(shè)“第三板斧”

第三講：企業(yè)文化范例

“鄭家大院”家庭文化建設(shè)實踐專題1：對內(nèi)：信任文化的建設(shè)1、信任的力量2、信任的十大法則3、重拾信任

專題2：對外：學習文化的建設(shè)1、學習的力量2、如何構(gòu)建學習型組織

3、建議：一種“經(jīng)濟型”學習型組織補充：迪爾茨邏輯理解層次結(jié)語：從知到行的秘密

 

企業(yè)經(jīng)營核心邏輯課程