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精益日常管理培訓(xùn)

對(duì)象
中層干部等管理人員

目的
掌握精益生產(chǎn)日常管理方法和工具等

課程大綱
第一講  精益生產(chǎn)概述和認(rèn)知
1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀
2、精益型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)
3、中小型企業(yè)工廠(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象
4、豐田生產(chǎn)方式TPS與LP
5、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇
6、企業(yè)為何推進(jìn)精益化生產(chǎn)（意義和作用有哪些？）
7、傳統(tǒng)生產(chǎn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變（示例）
8、推行精益生產(chǎn)要點(diǎn)原則
9、精益生產(chǎn)架構(gòu)模型解讀（案例）
10、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施情況？
11、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)有哪些？（案例）

第二講 日常精益管理要點(diǎn)和改善
1、以客戶(hù)為導(dǎo)向的精益目標(biāo)策劃（案例，特別關(guān)注外部客戶(hù)、同時(shí)還需關(guān)注企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)的需求）
2、以目標(biāo)為指引的精益計(jì)劃落實(shí)（案例）
3、以問(wèn)題為抓手的精益改善管理(案例)
4、以崗位為基礎(chǔ)的精益要素承諾（案例）
5、以部門(mén)為單元的一日管控模式（案例）
6、以7S 為標(biāo)準(zhǔn)的三位一體保障（案例）
7、以數(shù)字為依據(jù)的精益績(jī)效改善（案例）
8、以成本為管制的對(duì)象消除浪費(fèi)（案例：生產(chǎn)過(guò)程中+各部門(mén)管理過(guò)程中）
9、交流研討：針對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行提煉精益生產(chǎn)和精益管理的要點(diǎn)，并識(shí)別改善的需求。

第三講  精益改善常用方法和工具
1、精益管理十大常用方法工具（案例）
2、精益改善閉環(huán)管理工作方法（案例）
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善原則和方法
4、準(zhǔn)時(shí)化拉式看板生產(chǎn)要領(lǐng)
5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)IE改善從哪里著手（案例）
6、IE工業(yè)工程改善手法案例（案例）
7、QC七大工具使用方法和工具
8、解決問(wèn)題A3+8D+提案等
9、預(yù)防問(wèn)題再發(fā)生的十則
10、現(xiàn)場(chǎng)改善方法12+14和管理工具
11、班組現(xiàn)場(chǎng)五化+五型管理法（案例）
12、應(yīng)用案例：13815566325精益管理部門(mén)早會(huì)溝通技巧法寶
13、交流研討：企業(yè)日常還有哪些方法和工具。

第四講    精益改善場(chǎng)景應(yīng)用與典型案例
應(yīng)用場(chǎng)景案例1：識(shí)別部門(mén)精益管理工作計(jì)劃的來(lái)源解析
應(yīng)用場(chǎng)景案例2: 精益閉環(huán)管理工作計(jì)劃模板1+6+3+1解析
應(yīng)用場(chǎng)景案例3: QC七大工具+5M1E+A3+8D等案例解析

精益日常管理培訓(xùn)